Ambiente Interno Ambiente Externo E Concorrencia

Pergunta 1 . 0,2 em 0,2 pontos A Teoria dos Sistemas evidenciou a importância do pensamento integrado, reconheceu e valorizou a percepção do ambiente como determinante da eficácia da organização e abriu caminho para o surgimento e consolidação de novas abordagens da Administração, como: Resposta Selecionada: Corretaa. a Abordagem Contingencial e a Abordagem Estratégica Resposta Correta: Corretac. a Abordagem Contingencial e a Abordagem Estratégica

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA 4 2.2 MISSÃO, VISÃO E VALORES 5 2.3 ESTRATÉGIA GENÉRICA 6 2.4 ESTRATÉGIA COMPETITIVA 7 2.5 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 10 2.6 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS 12 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 15 4 CONCLUSÃO 16 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1 INTRODUÇÃO Este estudo de caso tem como objetivo aplicar os conhecimentos adquiridos na disciplina de Planejamento…

Diferencial competitivo nas organizações Em seu ambiente interno a empresa deve promover a utilização adequada dos recursos físicos, financeiros e humanos, tendo em vista a minimização dos problemas e a maximização das oportunidades como uma forma competitiva. Para o desenvolvimento da pesquisa foi utilizado o método bibliográfico descritivo. No qual o objetivo do estudo foi analisar as melhorias desse relacionamento organizacional com seu ambiente interno e externo proveniente das…

. 2/3 2.2 ESTRATÉGIA GENÉRICA................................................................... 2/3 2.3 ESTRATÉGIA COMPETITIVA............................................................. 3/4 2.4 AMBIENTE EXTERNO – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS............... 5 2.5 AMBIENTE INTERNO – FORÇAS E FRAQUEZAS............................. 6 3 DESENVOLVIMENTO E CRESCIMENTO DA EMPRESA.................. 7 4 CONCLUSÃO.........................................................................

humanas e conceituais. A habilidade técnica consiste em conhecimentos específicos, domínio de uma área. A humanas, como o próprio nome já diz, é para lidar com as pessoas, saber ser aceito por seus subordinados, o relacionamento entre as pessoas no ambiente de trabalho. E a conceitual que é a capacidade de entender a organização como um todo. No entanto, é necessário em conjunto das habilidades o administrador requerer às competências que o conduz ao sucesso na carreira. Essas…

MUITO BOM!!!! A ANALISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO FICOU INCOMPLETA . 8,0 CURSO PROCESSOS GERENCIAIS 2014.2 CRISTIANA CERQUEIRA PINHEIRO DAIANA SANTIAGO AMARAL WERÔNICA SILVA DE SOUSA Planejamento Estratégico de uma empresa de telefonia, apresentada à disciplina de Estratégia Empresarial para a AV I. Orientadora: Prof.ª HELIETE ROSA BENTO INTRODUÇÃO "O planejamento estratégico é uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser

ÍNDICE Análise estratégica do negócio…………………………………………………………..2 Objectivo………………………………………………………………………………...3 Definição de marca………………………………………………………………………4 Análise de ambiente……………………………………………………………………...5 Sector da actividade……………………………………………………………………..6 Análise de concorrência.………………………………………………………………...7 Análise de Oportunidades e Ameaças, Forças e Fraquezas (Matriz SWOT)……………8 Opções estratégicas de marketing………………………………………………………..9 Definição de Estratégias de…

COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS COMO FATOR DETERMINANTE DE COMPETITIVIDADE EM AMBIENTES HIPERCOMPETITIVOS: UM ESTUDO DO SETOR DE TELEFONIA CELULAR DE MINAS GERAIS ARTIGO – ESTRATÉGIA EMPRESARIAL Juliane de Almeida Ribeiro Mestranda em Administração no CEPEAD-UFMG Bolsista de Iniciação Científica na Faculdade de Ciências Econômicas da UFMG E-mail: jar@cepead.face.ufmg.br Recebido em: 01/07/2008 Aprovado em: 08/06/2009 Carlos Alberto Gonçalves Doutor em Administração pela UFMG…

estudo de caso. As técnicas de coleta de dados utilizadas foram as pesquisa bibliográfica e documental, observação participante e entrevista semi- estruturada. 0 plano foi elaborado, inicialmente, através de um diagnostico e análise dos ambientes interno e externo, através do qual se concluiu quais eram as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças a organização. Concluído o diagnóstico, foi realizado um prognostico, que definiu o mercado-alvo para a atuação da empresa, os objetivos de…

(oportunidades) e Threats (ameaças). Assim, a análise SWOT corresponde à identificação por parte de uma organização e de forma integrada dos principais aspectos que caracterizam a sua posição estratégica num determinado momento, tanto a nível interno como externo (forma como a organização se relaciona com o seu meio envolvente). [5] No que respeita à análise externa no âmbito da análise SWOT, que tem como objectivo a identificação das principais oportunidades (Opportunities) e…