Ambiente Cultural Externo Ameaças

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo principal estudar o processo da Área de Novos Clientes da Coelce – Companhia Energética do Ceará, analisando seus procedimentos administrativos, bem como suas fortalezas, oportunidades, fraquezas e ameaças. A Coelce é uma empresa de Sociedade Anônima de capital aberto prestadora de serviços em todo estado do Ceará. A Área de Novos Clientes é uma das diversas áreas da empresa. Esta consiste em atender ao consumidor…

Luiz Antonio de Lima CA: 13035517 São Paulo, 2014 Curso Superior em Marketing – 2/A TRABALHO DE PROJETO INTEGRADO PESQUISA E INFORMAÇÃO EM MARKETING Professor: Clayton Cunha GLOBALIZAÇÃO E AMBIENTE ECONÔMICO Professor: Clayton Cunha PLANEJAMENTO DE MARKETING Professor: Luiz Carlos Rigonati ANÁLISE DE OPORTUNIDADE DE MERCADO Professor: Alexandre Sandrin Não sei quem você é.…

oferecendo móveis personalizados, ergonômicos e de design diferenciado, sendo reconhecidos como referência no planejamento e fabricação de móveis de alta qualidade. Analise do Ambiente Interno e Externo (Swot-FOFA) | |Ambiente Interno | |Ambiente Externo | | |Forças | |Oportunidades

Administração de sitemas de informação 11 11 Análise de ambiente externo – microambiente 12 11.1 Microambiente: Clientes 12 11.1.1. Tendência Positiva (Oportunidade) 13 11.1.2. Tendência Negativa (Ameaça) 13 11.2 Microambiente: Concorrentes 13 11.2.1. Tendência Positiva (Oportunidade) 13 11.2.1. Tendência Negativa (Ameaça) 13 11.3 Microambiente: Distribuidores 13 11.3.1. Tendência Positiva (Oportunidade) 14 11.3.2. Tendência Negativa (Ameaça) 14 11.4 Fornecedores…

por meio da evolução das Escolas do Pensamento Estratégico desde a década de 50. Na década de 50, na Escola do Planejamento Financeiro, não havia tanta preocupação do diretor-presidente de um laboratório com o que estava acontecendo no ambiente externo, pois os clientes não eram tão exigentes, nem a acirrada concorrência atual. O colaborador era um mero executor das atividades e o principal estrategista era o próprio “dono do negócio” que tinha como função principal controlar o…

Análise do Ambiente Interno e Externo Aula 3 1 Análise do ambiente “Se conhecemos o inimigo (ambiente externo) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer uma centena de combates. Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota. Se não nos conhecemos nem ao inimigo, perderemos todas as batalhas.” Sun Tzu A Arte da Guerra 2 A análise do ambiente Ambiente Interno Ambiente Externo (SWOT) • Situações Favoráveis • Pontos fortes • Situações…

termos de produto e de mercado. Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e significa sua razão de ser e de existir. A missão da organização deve ser definida em termos de satisfazer a alguma necessidade do ambiente externo e não em termos de oferecer algum produto ou serviço. A missão está associada ao negócio da organização. Como lembra Drucker, a pergunta sobre qual é o negócio da organização é tão raramente feita - pelo menos de maneira clara e…

CONCEITO DE PLANEJAMENTO E O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3 ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7 Planejamento tático e operacional 27 4 BIBLIOGRAFIA 33 …

vê como suas concorrentes todas as empresas que competem pelo dinheiro dos mesmos consumidores. A Volkswagen pode considerar como concorrentes empresas que vendem bens de consumo duráveis, férias no exterior e novas residências. Ambiente de marketing O ambiente de marketing é constituído pelo microambiente e macroambiente. O microambiente inclui os participantes imediatos envolvidos na produção, distribuição e promoção da oferta. São eles: a empresa, os fornecedores, os…

dados utilizadas foram as pesquisa bibliográfica e documental, observação participante e entrevista semi- estruturada. 0 plano foi elaborado, inicialmente, através de um diagnostico e análise dos ambientes interno e externo, através do qual se concluiu quais eram as forças, fraquezas, oportunidades e ameaças a organização. Concluído o diagnóstico, foi realizado um prognostico, que definiu o mercado-alvo para a atuação da empresa, os objetivos de marketing a serem alcançados e o plano de…