Ambiente Cultural Externo Ameaças

propósito organizacional em termos de Valores, Missão, Objetivos, Estratégias, Metas e Ações, com foco em Priorizar a Alocação de Recursos; * Delimita os domínios de atuação da Instituição; * Descreve as condições internas de resposta ao ambiente externo e a forma de modificá-las, com vistas ao fortalecimento da Instituição; * Engaja todos os níveis da Instituição para a consecução dos fins maiores. Benefícios: * AGILIZA DECISÕES * MELHORA A COMUNICAÇÃO *…

Segundo Oliveira (2011), consultoria empresarial é um processo interativo de um agente de mudança externo à empresa, o qual assume a responsabilidade de auxiliar os executivos e profissionais da referida empresa nas tomadas de decisões, não tendo, entretanto, o controle direto da situação. Seguindo ainda definições de Oliveira (2011), será realizada uma consultoria externa, na qual o “consultor externo representado por um consultor autônomo ou por um profissional de uma empresa de…

CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 06 3. ANÁLISE ORGANIZACIONAL 3.1. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3.2. ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO E INTERNO 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5. BIBLIOGRAFIA ANEXOS (SUMÁRIO EXECUTIVO) O presente trabalho trata-se do Plano Estratégico da Casablanca Turismo e Viagens LTDA. Sua constituição é dada em cinco partes: Análise do Ambiente Externo, Diagnóstico Organizacional, Objetivos Estratégicos e Metas, Seleção de Estratégias e…

AMBIENTES DE MARKETING- São ambientes externos que criam oportunidades e ameaças para as empresas. O ambiente é vulnerável a diversos acontecimentos e situações que colocam a empresa perante a um cenário de mudanças constantes. Serve para as empresas observar o mercado de forma mais profunda, planejar estratégias e programar ações que aumentem a vantagem competitiva de seus produtos. AMBIENTE DEMOGRÁFICO- O profissional de marketing deve monitorar seu ambiente demográfico e perceber…

TEORIA ORGANIZACIONAL I ANÁLISE DE AMBIENTE – ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS Centro Universitário Salesiano de São Paulo Americana – SP 2013 Edição/Atualização 2013 Prof.: Ronaldo Ramos / Jarbas Martins SUMÁRIO 1. TENDÊNCIAS ................................................................................................................................................... 3 1.1 TENDÊNCIAS E MEGATENDÊNCIAS ...................................................................................

CASO MC DONALD´S 1. MAPEAMENTO DAS TENDÊNCIAS / FATORES EXTERNOS / TIMING / PROBABILIDADE / IMPACTO Tendências: Vem crescendo no mundo a procura por alimentação mais saudável e natural. Estamos nos preocupando mais com a saúde e evitando consumir produtos com alto teor calórico ou alto teor de gordura. Algumas empresas como a Subway, por exemplo, fornecem uma alimentação mais saudável no mesmo sistema fast-food. Desta forma, verifica-se como tendência no Mc Donald’s o aumento da venda de

cultura goiana e nordestina. O fato de a empresa trabalhar com produtos que traduzem as culturas acima citadas, representa um diferencial de mercado que, somando os outros pontos fortes como capacidade de inovação, valorização da identidade cultural de parte do Brasil e preço competitivo, acaba agregando valor ao produto e gerando vantagem competitiva no segmento de mercado em que a empresa está inserida. A empresa vem conquistando seu espaço a cada dia no mercado com um índice…

visão do futuro elaborada pelos executivos, nessa escola é importante o líder empreendedor, que encoraje os liderados. Esta abrange sete vertentes, sendo: Escola empreendedora; Escola cognitiva; Escola de aprendizado; Escola de poder; Escola cultural; Escola ambiental; Escola de configuração. Capítulo 3 – A metodologia, o diagnóstico e os referenciais estratégicos Para iniciar o processo de diagnóstico situacional de uma organização de saúde é necessário buscar dados e…

1. Ambiente Externo No clássico “Alice no País das Maravilhas”, publicado em 1865 pelo autor Lewis Carrol, há um trecho no qual Alice está caminhando pela floresta e chega a uma encruzilhada, onde inúmeros caminhos se apresentam. São várias trilhas, estradinhas, placas de orientação e uma menina indecisa sem saber muito bem para aonde ir. Eis que, sob uma árvore, surge o gato. Debochado, irônico e misterioso, pergunta a Alice se pode ajudá-la. Então, eles têm o seguinte diálogo: - Eu só queria

cliente? É importante a indicação, o status, a facilidade de acesso, embalagem, facilidade de pagamento? Análise do Ambiente Externo  Quais fatores econômicos, sociais, culturais ou tecnológicos influenciam em meu negócio?  O que está acontecendo agora ou pode acontecer nos próximos anos em relação à economia, cultura, sociedade ou tecnologia que pode ser uma ameaça ou oportunidade para meu negócio? Análise de Concorrência  Quais são os principais concorrentes? …