Investimento

O que são sistemas de gestão e porque são importantes? Para as pequenas e médias empresas, as mudanças no mercado podem requerer mudanças internas e até investimentos que são frequentemente difíceis de cobrir. Isto ainda se complica mais com as regulamentações legais aplicáveis ao setor de atividade e aos tipos de produto de cada organização. Em geral, quando se obtêm bons resultados de negócios, normalmente referem-se a resultados financeiros, poe exemplo, receitas, lucros, liquidez, solvência, débitos, etc. Porém, para alcançar resultados financeiros, a organização não deve ignorar o fato de que os produtos ou serviços que vende aos clientes são aquilo que proporciona esses resultados. É por isso que a organização deve concentrar a sua atenção, não só nos resultados financeiros, mas noutras atividades que apresentam os resultados financeiros, tais como a satisfação de clientes com os produtos ou o desempenho dos processos internos do negócio. Por este motivo, as organizações podem beneficiar com a implementação de sistemas de gestão para controlar e melhorar a eficiência nas áreas-chave que têm um impacto na sustentabilidade do negócio. Os sistemas de gestão, sejam da qualidade, ambientais e/ou de segurança e saúde no trabalho, fornecem uma estrutura para fazer as coisas corretamente, tentando sistematizar e normalizar o que for possível para o fazer de forma eficiente e eficaz, utilizando metodologias validadas que levam uma organização à concretização dos…

integrar todas as soluções geradas , nasceu o software de gestão administrativa integrada . Com o nome comercial de Fluxo financeiro que gerou o atual sistema Eris Gestão Empresarial , contando com todos os módulos para gerenciamento de uma empresa de pequeno , médio e grande porte. Mantendo o foco na procura de novos caminhos para a redução de custos e aumento de receitas, a ERIS foi pioneira no desenvolvimento em ambiente gráfico do Software para Planejamento de Recursos Empresariais…

..........................................................2 Introdução.......................................................................................................................4 I. Diagnóstico das Necessidades da Empresa ........................................................................6 I.1. Definir o Estilo do Sistema de Controlo de Gestão................................................6 I.1.1. Diagnóstico do Ambiente…

aquelas se adaptem ao ambiente que as rodeia, e implementem instrumentos de gestão de forTelma Fialho de Oliveira ma a terem um bom acompanhamento TOC n.º 81 055 e controlo dos objectivos estratégicos a atingir. O balanced scorecard, ao avaliar o desempenho das organizações através de indicadores financeiros e não financeiros, constitui um instrumento de gestão estratégica eficaz, que permite alinhar os objectivos das diversas unidades da organização com a estratégia definida. A…

adaptem ao ambiente que as rodeia, e implementem instrumentos de gestão de forTelma Fialho de Oliveira ma a terem um bom acompanhamento TOC n.º 81 055 e controlo dos objectivos estratégicos a atingir. O balanced scorecard, ao avaliar o desempenho das organizações através de indicadores financeiros e não financeiros, constitui um instrumento de gestão estratégica eficaz, que permite alinhar os objectivos das diversas unidades da organização com a estratégia definida. A…

conhecimento suficiente dos componentes do sistema de controlo interno, a fim de planear a revisão/auditoria e desenvolver uma metodologia de revisão/auditoria eficaz. Conceitos 3. "Sistema contabilístico" significa a série de tarefas adoptadas pela gestão de uma entidade através das quais as transacções são processadas como um meio de manter registos financeiros. Tal sistema identifica, agrega, analisa, calcula, classifica, regista, resume e relata transacções e outros…

Processos Gerenciais PROINTER - III A IMPORTANCIA DA GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS PARA O ALCANCE DOS OBJETIVOS DE UMA ORGANIZAÇÃO. ACADÊMICOS: Anapaula Fachin Mathias RA: 6056509258 Daniel Mathias RA: 6056483125 Melquisedec José Alves de Souza RA: 6953493183 Vanessa Amaral de Sousa RA: 1299729447 Vanessa Miguel dos Santos Silva RA: 6788423324 Prof. Carlos Eduardo de Azevedo Prof. Jefferson Teruya Profª. Raquel de Oliveira Henrique TUTOR EAD PRESENCIAL: Juliana Regina Daniel…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INTERATIVA PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR GESTÃO DE PROCESSOS GERENCIAIS TAURUS ZOOTECNIA Porangatu –GO 2013 JORGE OVIDIO CAMPOS - 1223582 TAURUS ZOOTECNIA Porangatu – GO 2013 RESUMO Esta pesquisa tem como objetivo principal identificar as ações desenvolvidas pela…

Resumo A função financeira é um dos pilares de sustentação de toda e qualquer organização; uma vez bem administrada possibilita investimentos e a perenidade dos negócios. Assim, o autor se propôs a apresentar a importância do planejamento financeiro/orçamentário como um instrumento de suporte às decisões da gerência da pequena empresa; mostrar que o planejamento orçamentário da empresa deve funcionar como um desafio, um estimulo, um recurso de aprendizado e uma ferramenta…

necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulatório. O problema principal a ser enfocado é: qual o papel da Controladoria no processo de gestão das empresas? Existe a necessidade do controle do desempenho empresarial. Para controlar tudo dentro de uma empresa é necessário partir de algumas premissas A EMPRESA: 1) Toda empresa possui uma missão. 2) A empresa necessita garantir a sua continuidade. 3) A empresa busca a eficácia, atendendo às necessidades do meio…