Ambev Matriz Mckinsey

enfrentar um desastre ambiental de proporções catastróficas, como no caso da BP. O segundo é o caráter global, a habilidade para desenvolver perspectiva cultural e fortalecer equipes profissionais em diferentes países. Na prática, do ponto de vista da matriz americana da GE, isso significa ter a capacidade de delegar com segurança em países emergentes. Em termos de comunicação, historicamente a ênfase sempre esteve mais na capacidade de expressão. Soma-se a isso, agora, o talento para…

hierarquia rígida - uma das características históricas da Alpargatas - estava ruindo. Assim como ruíram outros pontos da cultura e da estratégia da empresa. Com um déficit de geração de caixa de 50 milhões de reais, Tigre contratou a consultoria McKinsey para que fizesse um programa de Avaliação do Valor de Atividade, ou AVA. A sigla passou a ser traduzida pelos funcionários como "Adeus Velhos Amigos". A regra era: aquilo que agregasse valor à operação era mantido. O resto seria…

11.3 VALORES 35 11.4 VISÃO 36 12 PERSPECTIVA ANALÍTICA 37 12.1 CENÁRIOS DE TRABALHO 37 12.2 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 39 12.2.1 Oportunidades 39 12.2.2 Ameaças 40 12.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 41 12.3.1 Forças 41 12.3.2 Fraquezas 41 12.4 MATRIZ DE SWOT 43 12.5 QUESTÕES ESTRATÉGICAS OU FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 43 13 ESTRATÉGIAS COMPETITIVAS DE PORTER 46 14 ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 47 15 ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO 49 15.1 CRESCIMENTO INTENSIVO 49 15.2 CRESCIMENTO INTEGRADO 49…

homem mais rico do Brasil, com uma fortuna estimada em US$ 30 bilhões, e disse que se tornaria o mais rico do mundo até 2015. O sonho evaporou-se. Em 2013, ele perdeu a coroa brasileira para o também empresário Jorge Paulo Lemann, dono de marcas como Ambev e Burger King. Restou a Eike outro título: o de "maior perdedor do ano", segundo a revista "Forbes", com perdas de US$ 2 milhões por hora. Empresas não entregam resultados prometidos As empresas "X", do grupo de Eike, deixaram de…

tirá-la do caminho ou agregar o fluxo de caixa da concorrente para a sobrevivência de ambas? Qual marca foi a grande vencedora da “guerra das cervejas” travada na década de 90? Para entendermos adequadamente o momento econômico que fez surgir a AmBev, é preciso recorrer ao retrospecto feito no livro “Natureza Emocional da Marca” (Negócio, 1999), escrito pelo consultor José Martins. Aproveito para fazer uma ressalva. José Martins e José Roberto Martins são pessoas absolutamente…

estrutura A, comparando com a B; • diferenciação de cargos de gerente de projeto e gerente funcional – quanto mais os gerentes de projeto não acumulam cargos de gerentes funcionais, mais matricial é a estrutura, porque se têm mais nítidos dois eixos da matriz e a dupla ou múltipla subordinação acontece com mais intensidade. 101 O índice de matricialidade baseado nessas três variáveis pode ser representado como na figura 20. Administração Funcional Influência da Administração por…

atividades da empresa que são “pontos vitais da organização”. O que é realmente importante em sua organização? Quais os aspectos de seu negócio nos quais você tem que ser o melhor do mundo para garantir a sua sobrevivência em qualquer circunstância? Na AmBev todos sabem que custo baixo é muito importante (existe sistema gerencial montado para este fim, envolvimento de centenas de pessoas e a cobrança é contínua) mas todos também sabem que vendas é uma atividade vital para a empresa. Mas…

86 6 LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fluxograma básico de produção de uma micro-cervejaria ................. 60 Figura 2: Organograma da empresa ...................................................................... 63 7 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Matriz FOFA ............................................................................................. 46 Tabela 2: Investimento Fixo ................................................................................... 64 Tabela 3:…

LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fluxograma básico de produção de uma micro-cervejaria ................. 60 Figura 2: Organograma da empresa ...................................................................... 63 7 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Matriz FOFA ............................................................................................. 46 Tabela 2: Investimento Fixo ................................................................................... 64 Tabela 3:…

LISTA DE FIGURAS Figura 1: Fluxograma básico de produção de uma micro-cervejaria ................. 60 Figura 2: Organograma da empresa ...................................................................... 63 7 LISTA DE TABELAS Tabela 1: Matriz FOFA ............................................................................................. 46 Tabela 2: Investimento Fixo ................................................................................... 64 Tabela 3:…