Analis swot

nível elevado, aparentemente sendo um ponto fraco, deve-se levar em conta que a AMBEV trata-se de um companhia sólida sendo uma das cinco maiores empresas produtoras de cerveja do mundo e líder absoluta das américas, e além de obter mais de 70% do market-share ( participação de mercado) no Brasil. A empresa tem se destacado por suas diversas fusões e aquisições desde o ano de 2000, onde foi fundada desde sua principal fusão, que origina-se das marcas Antarctica e Brahma. Como principal ponto forte é válido mencionar a constante evolução dos indicadores da empresa, desde seus ativos e passivos até o lucro líquido, a AMBEV destaca-se por ser uma das empresas de maior índice de crescimento, hoje em dia é uma gigante e tratando-se do seu setor de bebidas, é a empresa que mais se destaca mundialmente, após ter parte majoritária de suas ações compradas pela gigante multinacional belga. Para concluirmos, podemos afirmar que os pontos fracos da empresa são gerados pelo endividamento da companhia, que apesar de existir, está em constante evolução diminuindo em relação ao ano de 2011, e apenas mencionando que toda empresa considerada uma potência econômica tem suas dívidas, até mesmo pelo motivo de adquirir novos bens para a empresa, tais como: Máquinas, galpões, meios de transporte, novas aquisições de marca, como a marca de cerveja argentina Quilmes, e a principal cervejaria dos países da América do Sul e central a HILLA-EX. Tendo como o principal ponto forte, a evolução dos…

ÍNDICE  Quais os concorrentes diretos e indiretos, seus pontos fortes e fracos  Liderança – Perfil do Gestor  Trabalho em equipe: Motivadas e de alto desempenho  Comportamento Micro, Meso e Macro organizacional  Qual a cultura da empresa e o clima organizacional QUAIS OS CONCORRENTES DIRETOS E INDIRETOS, SEUS PONTOS FORTES E FRACOS Empresa de capital aberto, com sede em São Paulo a AMBEV integra a maior plataforma de produção e comercialização de…

cenário da empresa: 3.4. Análise dos resultados obtidos e participações no mercado; 3.5. Identificar ameaças e oportunidades; 3.6. Identificar pontos fortes e pontos fracos; 3.7. Identificar possíveis falhas na gestão de estoque e logística na empresa; 3. Com base nos conhecimentos do cenário analisado no item 2, identificar uma área, produto, serviço ou processo para o plano de negócios: 4.8. Descrever a situação atual da área, produto, serviço ou…

UNIVERSIDADE PAULISTA SEPI – SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL INTERATIVO JORGINA DO SOCORRO VILHENA MONTEIRO Projeto Integrado Multidisciplinar AMBEV – CERVEJARIA DAS AMÉRICAS – PIM 3º. SEMESTRE DE RECURSOS HUMANOS Belém – PA. 2008 JORGINA DO SOCORRO VILHENA MONTEIRO Projeto Integrado Multidisciplinar AMBEV – CERVEJARIA DAS AMÉRICAS – PIM Belém – PA. 2008 RESUMO O mercado de trabalho tem exigido cada vez mais das pessoas, e mais do que nunca os…

descontração em ambientes frequentados por pessoas sofisticadas. Pontos Fortes A comunicação on line abre a possibilidade de interação com homens, mulheres e grupo de amigos; A marca está em crescimento no mercado; Acessível e presente nos principais centros; Parcerias com diversos festivais pelo mundo reforça seu posicionamento internacional e interage diretamente com seu público alvo. Pontos Fracos Sua popularização, sem controle, pode diminuir o valor e a percepção de cerveja…

apreciadores de boa cerveja. 2.0.0 Principais concorrentes: Como a maioria do mercado pertence à AmBev, os grandes concorrentes se resumem a mesma, ao grupo Schincariol e a cervejaria Heineken . >Pontos Fortes AmBev A AmBev hoje possui um programa de Gestão Ambiental que ajuda a melhorar o resultado financeiro da empresa. Ela se preocupa de maneira eco eficiente, reciclando e retirando o máximo da natureza para preservar nossos recursos naturais.…

MBA – GESTÃO EMPRESARIAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CASE AMBEV Aluno: Raphael Rodrigues Miranda Sumário Executivo A ambev está inserida em um mercado em crescimento. Com a fusão irá reduzir custos, além de se tornar líder de mercado com razoável distância para seu principal concorrente. Implantando uma cultura forte, minimizando a concorrência interna e atendendo as exigências do CADE, vai continuar crescendo. Possui também todos os atributos para atuar no mercado…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA AMBEV 1. ESTRUTURA DA AMBEV A empresa a ser apresentada é a Ambev, que esta inscrita no CNPJ: 02 808 708/0001-07 e na inscrição estadual: 1003016133118, sobre a razão social Companhia de Bebidas das Américas-AmBev, tendo como nome fantasia Ambev situada Avenida: Constantino Nery – nº 2575 Bairro: Flores, Manaus/Amazonas, telefone (92) 3655-1029 Fax: (92) 3655-1026, CEP: 69.058-79, seu endereço eletrônico: www.ambev.com.br, atividade econômica:…

proporciona o aroma e o paladar na cerveja, e também é importado da Europa e Estados Unidos, no caso brasileiro. O mercado mundial de cervejas fatura aproximadamente US$ 54 bilhões por ano, equivalentes a um consumo anual global de 1,5 bilhão de hectolitros. O Brasil é o terceiro maior produtor de cerveja do mundo, atrás apenas de China e EUA. A produção nacional é de cerca de 13 bilhões de litros por ano, segundo a CervBrasil (Associação Brasileira da Indústria da Cerveja). O…

genérica.......................................................................10 3 ANALISE FOFA......................................................................................................12 4 COMPETÊNCIAS DISTINTIVAS……………………………………………………..13 5 POSSÍVEIS ESTRATÉGIAS A SEREM ADOTADAS………………………………14 6 ESTRATÉGIAS ADOTADAS………………………..…………………………………15 CONCLUSÃO…