Ambev Pontos Fracos

RENATO CARDOSO RÊGO FILHO O SETOR DE CERVEJAS SOB A ÓTICA DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL: O CASO AMBEV Dissertação apresentada ao curso de Mestrado da Escola de Administração, da Universidade Federal da Bahia, como requisito parcial para a obtenção do grau de mestre em administração. Orientador: Prof. Dr. Rogério Quintella Salvador 2002 2 DEDICATÓRIA Aos meus pais, Renato e Georgina, por todo amor, carinho e dedicação que sempre me deram. Eles representam o grande pilar de toda a…

Visitas Antes da Fusão Brahma e Antarctica - Ambev Esta postagem discute a necessidade de fusões entre empresas concorrentes, como forma de enfrentar as oportunidades e desafios do novo ambiente de negócios. Se essas empresas não Seguidores Participar deste site tivessem se unido, correriam o sério risco de serem “engolidas” Google Friend Connect por um concorrente estrangeiro. No entanto, após a fusão, é a Membros (13) AMBEV que passa a ameaçar os mercados dos…

Stakeholders da Kellog...................................................50 LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS Sigla 1: CEO. Cherife officer organization..............................................................................13 Sigla 2: PDV. Ponto de Distribuição e Venda..........................................................................16 Sigla 3: S.O.W.T. Strengths, Weal mess, Opportunities, Threats............................................46 Abreviatura 1: CI.…

a qualidade de trabalho dos motoristas. Os principais serviços ficam por conta do transporte de matéria prima com maior agilidade e eficácia nas entregas,os principais clientes serão os CDV´s e as fábricas, a empresa está localizada em um ponto estratégico de fácil acesso as principais rodovias que ligam a capital e as suas principais regiões,o capital a ser investido inicialmente será de R$ 10.000,00 mensais em mão-de-obra,softwares de rastreabilidade,treinamentos para operação…

Central de Cases AMBEV Antecedentes da fusão www.espm.br/centraldecases Central de Cases AMBEV Antecedentes da fusão Preparado por Michelle R. Higuthi, sob supervisão do Prof. Alexandre Gracioso. Recomendado para as disciplinas de: Administração Este caso foi escrito inteiramente a partir de informações obtidas no meio eletrônico e pesquisa bibliográfica mencionada. Não é intenção dos autores avaliar ou julgar o movimento estratégico do setor em questão. Este texto é…

Características Inovação e capacidade de assumir riscos Exemplo: 3M; Microsoft. Atenção aos detalhes Exemplo: Gillette Company, Orientação para os resultados Exemplo: Wal Mart; AmBev. Orientação para as pessoas Exemplo: Motorola; Microsoft; Apple Orientação para a equipe Exemplo: AmBev; IBM. Agressividade AmBev; Microsoft. Estabilidade Serviço Público. CLASSIFICAÇÃO Cultura aberta: Estimula os riscos, apoiadora, humanística, orientada para a equipe, de fácil…

variável do ambiente externo que era as organizações. Logo esse problema foi identificado pelos estudiosos, e surgiram estudos do chamado “Planejamento Estratégico”. No início consistia apenas em uma análise racional das oportunidades, ameaças, pontos forte e fracos de uma organização de produção, e partir dessa análise elaborar uma “estratégia” que conseguisse uma compatibilização positiva dessas variáveis com os objetivos da organização (ANSOFF, 1981). Nos anos posteriores foram…

Falta de autoconhecimento 7. Arrogância 8. Falta de Ética 9. Improdutividade 10. Improdutividade 3. Três Empresas que focam em talentos 1. Ciclo de gente: desenvolvimento de carreiras 2. Universidade Ambev: mais de 40 mil treinados em 2010 3. São cinco eixos temáticos 4. Melhores práticas: valorizando idéias inovadoras 5. Programas de excelência: prêmios por desempenho 6. Top e reconhecer: homenagens 7.…

não porque ela custa menos. O volume que nós perdemos em participação de mercado foi o que era puxado pelo preço. Queremos que a Kaiser possa competir de igual para igual com outras marcas “mainstream”, que seja atrativa para o consumidor, a ponto de ele gastar um pouco mais para comprála. Que a sua estratégia vá além de volume e preço baixo. É claro que nos preocupamos com o volume, é o que faz o negócio crescer, mas não vamos ficar focados só nisso. Valor: Quanto tempo é…

esforços possíveis e impossíveis para honrar os compromissos com os fornecedores e clientes só assim com tempo nos solidificamos. Pontos Fortes • Custos de investimentos iniciais relativos baixos; • Conhecimento do mercado; • Importantes relações com o mercado; • Programa de responsabilidade social; • Elaboração de um plano de negócio. Pontos Fracos • Marca Própria – a marca tem grande valor, agindo como fator básico na comercialização dos serviços; • Conhecimento…