Ambev Pontos Fracos

1. Introdução Em julho de 1999, o mercado de cervejas e refrigerantes foi surpreendido pelo anúncio de fu¬são de duas grandes empresas do setor brasileiro, a Antarctica e a Brahma, formando a terceira maior cervejaria do mundo, a AmBev, Companhia de Bebi¬das das Américas (American Beverage Company). A união passaria a concentrar 73% do mercado de cer¬veja, fato que desagradou o setor e levou o Cade (Conselho Administrativo de Defesa Econômica) a intervir. Apesar da intervenção do Cade,

cenário da empresa: 2.1 - Analise dos resultados obtidos e participações no mercado.............................07 2.2 - Ameaças e oportunidades ................................................................................07 2.3 - Pontos fortes e fracos........................................................................................08 2.4 - Falhas na gestão de estoque e logística da empresa ......................................08 3 - Produto para o plano de negócios…

POILTÉCNICA MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA GFCA ABC 19 JEFFERSON WOLDAYNSKY CASO AMBEV Rio de Janeiro 2012 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO Este trabalho consiste em realizar um estudo de caso de negócio que possibilite o desenvolvimento de uma metodologia de Estratégia Empresarial, com base nas informações e metodologias ministradas na disciplina. A empresa escolhida para este trabalho é a AMBEV, terceira maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino americano…

Área de Atuação A Ambev é uma S.A. de capital aberto que tem por objetivo a produção e comercialização de cervejas, refrigerantes e outras bebidas não alcoólicas e não carbonatadas, e é agrupado em três divisões: • América Latina Norte: Incluindo o Brasil, representado pela produção e comercialização de cerveja (“Cerveja Brasil” e refrigerantes e bebidas não alcoólicas e não carbonatadas (“RefrigeNanc”); América Latina Hispânica excluindo América Latina Sul (denominada HILA-Ex),…

......................................................... |8 | 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho refere-se a um segmento da empresa PepsiCo, chamado H2OH!, visando demonstrar seus pontos fortes, oportunidades, pontos fracos e ameaças, de acordo com a matriz SWOT. Através deste trabalho, poderemos visualizar como a empresa PepsiCo, busca diversificar seus produtos sem mudar seu Core business. 2 SUMÁRIO EXECUTIVO O…

a concorrência ao prêmio; Competição, rivalidade; e, Grande número de pessoas que se dirigem simultaneamente para o mesmo ponto; afluência. Adequando esses conceitos ao marketing, concorrência é o ato de uma empresa concorrer, disputar, competir, com outras empresas do mesmo segmento que possuam objetivos similares, ou seja, que se dirijam simultaneamente para o mesmo ponto. A disputa entre produtos e serviços acontece com vistas a alcançar a maior parcela possível do mercado (SACCONI,…

contabilidade, pois os senhores Lauro e Valdir não possuem conhecimento suficiente. Caso 2 Com base no contexto apresentado elabore: Uma missão e uma visão que sejam apropriados para a realidade da empresa; Identifique e argumente os pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças da empresa. Fechar as duas unidades da rede com péssima localização, assim demitindo o quadro de funcionários e a folha salarial. Despedindo os funcionários mais antigos que não aceitam as…

bancários. Analise de SWOT Pontos Fortes -Alta aceitação do público aliado a sua marca forte no mercado; -Qualidade de seus produtos; -Pontos de distribuição espalhados pelas diversas regiões brasileiras, inclusive nas mais distantes, freqüentemente ignoradas pela concorrência, expandindo-se cada vez mais. -Empresa organizada, bem focada e direcionada no que pretende fazer. -Abordagem ao cliente, agregando valor ao produto através do marketing voltado ao valor. Pontos Fracos -Por…

produto. Pioneira em diversos aspectos do segmento de bebidas, suas campanhas seguiam o mesmo pioneirismo. Secular, a bebida atravessou diversos momentos da sociedade americana, como guerras e falências. Pontos Fortes e Pontos Fracos Vários fatores determinam os pontos fortes e fracos de uma estratégia de negócio. E claro que se analisarmos bem estas duas empresas não tem tantas coisas em comum como se imaginava. Elas apesar de terem o produto “Cola” em comum, tem uma visão…

...........................................................................03 2 Análise SWOT do H2O..............................................................................04 2.1 Pontos Fortes..........................................................................................04 2.2 Pontos fracos...........................................................................................04 2.3 Ameaças..................................................................................