Ambev

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO DE JANEIRO
ESCOLA POILTÉCNICA

MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL – TURMA GFCA ABC 19

JEFFERSON WOLDAYNSKY

CASO AMBEV

Rio de Janeiro

2012

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO

Este trabalho consiste em realizar um estudo de caso de negócio que possibilite o desenvolvimento de uma metodologia de Estratégia Empresarial, com base nas informações e metodologias ministradas na disciplina.
A empresa escolhida para este trabalho é a AMBEV, terceira maior cervejaria do mundo e líder do mercado latino americano na produção e comercialização de cervejas, refrigerantes e bebidas não carbonadas, no ano de 2002.
O processo desta análise seguirá, como embasamento, o momento da fusão das empresas Cervejaria Brahma e Companhia Antarctica no ano-base de 2002, frente as definições de missão, visão, objetivos, análises externas e de concorrência, matriz BCG e GE, método RACES e o Balance Score Card.

2. Missão

Fornecer produtos e serviços com alto teor de qualidade, para nossos clientes e consumidores

3. Visão

Ser a empresa líder de mercado nacional e uma das maiores do mercado internacional no ramo de bebidas.

4. Objetivos

Financeiros
Curto Prazo * Redução de custos em 10% * Aumento de receita
Longo Prazo * EBITDA *

Estratégicos
Curto Prazo * Marketshare Nacional * Valor da Marca
Longo Prazo * Marketshare Internacional * Valor da Marca 5. Análise Externa 6.1. Ciclo de Vida
Analisando o ciclo de vida do mercado de bebidas no Brasil, que possui taxa de crescimento de 15% ao ano, temos o seguinte desenho do posicionamento deste mercado. Vendas Anuais | Introdução | Crescimento | Maturidade | Declínio | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

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