Altos Executivos Determinam As Metas Das Organizações

na tomada de decisão, comunicando a estratégia corporativa a todos os membros da organização. O Balanced Scorecard foi criado em 1992 pelos americanos Robert Kaplan e David Norton e é representado por um conjunto de indicadores que auxilia as organizações na tradução das estratégias organizacionais em objetivos operacionais. O propósito do Balanced Scorecard, na visão de Kaplan e Norton(1997), é traduzir a missão e a estratégia da empresa em um conjunto de medidas de desempenho e atuar como um

9 INTRODUÇÃO Toda organização é constituída e se desenvolve a partir de decisões que, no seu conjunto, singularizam a sua identidade e determinam cada uma de suas opções. Num ambiente econômico caracterizado pela escassez de recursos, são as decisões, tomadas em todos os níveis da organização, que determinam ou não a utilização adequada de tais recursos para a consecução dos seus objetivos. É, portanto, nas decisões e nas ações desencadeadas pela…

SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS Fernando Martins Fernando Santos Leonardo Henrique Matheus Bueno Níveis de decisão de uma empresa Escalões intermediários e geram atos de efeito a prazo mais curto; colocam em prática as decisões estratégicas Altos escalões da empresa e geram atos cujo efeito é duradouro NÍVEL ESTRATÉGICO NÍVEL TÁTICO NÍVEL OPERACIONAL Dão resposta imediata aos problemas do dia-a-dia, seguindo as orientações táticas ou gerenciais Tomada de Decisão “A tomada de…

1.1 - O que são finanças? Explique como essa área afeta a vida de todas as pessoas e organizações. Finanças é a gestão do dinheiro, quase todos utilizam finanças, indivíduos e organizações que utilizam este dinheiro de maneiras como recebimento, gastos, transferência e investimentos. As pessoas podem se beneficiar se tiverem um bom conhecimento em finanças, pois podem tomar melhores decisões no uso de seu dinheiro, e para quem trabalha no ramo, é essencial, porque poderão interagir…

pela missão, pela visão e pelos objetivos da empresa. O que é Diretrizes Organizacionais? Diretrizes organizacionais é a linha de conduta definida para os caminhos, que levam até os objetivos da organização. São normas de procedimentos que determinam a meta a ser cumprida. OBJETIVOS Os objetivos buscam alcançar resultados especificados em um horizonte de tempo pré-estipulado. Esses podem abranger a dimensão externa e interna da organização. Suas funções devem ser claramente…

vida real tem pouca a ver com a estratégia traçada pela matriz. Toda a estratégia ganha corpo quando os gerentes de diversos escalões distribuem as responsabilidades entre seus comandados para atingir os objetivos traçados. E nessa hora é que os altos executivos das companhias necessitam aprender a identificar e a influenciar os gerentes de todos os níveis. Como e por que surge a estratégia Muitas vezes um plano estratégico busca simplesmente garantir um lugar ao sol. Foi o que fez…

Identificar as limitações das teorias comporta mentais. 4. Descrever o modelo da contingência de Fiedler. 5. 6. 7. S. Explicar a teoria situacional de Hersey e Blanchard. Resumir a teoria da troca entre líder e liderado. Descrever a teoria da meta e do caminho. Identificar as variáveis situacionais no modelo de participação e liderança. ma pessoa pode fazer diferença no desempenho de uma organização? Andrea Jung, presidente da Avon Products (foto), está provando que sim. 1 Jung entrou para

Definir comportamento organizacional. 2. Descrever o que fazem os executivos. 3. Explicar a importância do estudo sistemático do comportamento organizacional. 4. Listar as principais oportunidades e desafios no uso dos conceitos do comportamento organizacional. 5. Identificar as contribuições das principais disciplinas das ciências do comportamento ao estudo do comportamento organizacional. 6. Explicar por que os executivos precisam de conhecimentos sobre comportamento…

diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados. É uma forma de organização típica de pequenas empresas ou de estágios iniciais das organizações. Características da Organização Linear Autoridade linear ou única: é a autoridade única e absoluta do superior sobre seus subordinados, típica das organizações militares. Linhas formais de comunicação: são feitas unicamente através das linhas existentes no organograma. Centralização das decisões: existe…

cálculo de mercado, a estratégia adotada pela empresa e eficácia da promoção executada. A previsão detalha o plano de marketing proposto em determinado momento futuro, a partir dela os principais departamentos da empresa planejam suas tarefas e determinam suas necessidades. Para elaborar a previsão de vendas segue-se uma sequencia de métodos para determinada situação. Os métodos científicos são baseados em listagem de fatores, os matemáticos são usados quando se tem em mãos dados estatísticos e