Planejamento de marketing para pymes

lenta no decorrer do tempo. Em minha carreira como consultor de grandes empresas e de seus líderes, testemunhei muitas ocasiões, até mesmo nos níveis mais altos da organização, em que o silêncio impera, e a falta de conclusão dos temas leva a falsas decisões. São “falsas” porque elas, no final, não são concretizadas por causa de fatores não-declarados ou por inação.(CHARAN e BOSSIDY, 2.003, p.98,99) Este trecho relata um problema crônico nas organizações contemporâneas, o desconhecimento da cultura de execução. De acordo com Charan e Bossidy (2.003, p. 15): “A execução é a grande questão que ainda não foi abordada no mundo dos negócios. Sua ausência é o único grande obstáculo ao sucesso e a razão da maioria dos fracassos, que são, erroneamente, atribuídos a outras causas.” Podemos observar que o problema, aparentemente, é ignorado pelas organizações, que preferem focar incontáveis esforços na criação de estratégias de alto nível, porém, não dedicam o mesmo esforço e tempo na execução da idéia. As organizações gastam incontáveis esforços financeiros e temporais na criação de estratégias de altíssimo nível, porém, este mesmo empenho não é direcionado à execução da ideia, sendo assim, existe um grande desequilíbrio entre a teoria e pratica nas culturas contemporâneas. Existe um paradigma perverso nas organizações contemporâneas, elas aparentemente não sabem como executar as ideias propostas. Uma das vertentes do estudo passou a abordar qual a visão…

em relação aos serviços para a comunidade. Como o atendimento à comunidade é um valor importante nesta organização, os executivos que dela fazem parte, acreditam que o trabalho voluntário seja uma força poderosa na modelagem de atitudes. Pergunta 2 0 em 0,2 pontos Bill Gates, co-fundador e presidente da Microsoft, é uma pessoa totalmente voltada ao êxito, persistência intensa, intelecto brilhante, intensidade pessoal e alta competitividade. Gates influenciou toda uma cultura, e o…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL Altos executivos determinam as metas das organizações, quais produtos ou serviços oferecer, como financiar as suas operações ou onde localizar uma nova unidade da empresa. Os executivos de nível médio e inferior determinam o cronograma de produção, selecionam os novos funcionários e decidem como financiar os aumentos salariais. Os demais funcionários determinam se irão ao trabalho ou não, quanto esforço despenderão nas atividades, e se cumprirão as ordens…

Pergunta 1 Altos executivos determinam as metas das organizações, quais produtos ou serviços oferecer, como financiar as suas operações ou onde localizar uma nova unidade da empresa. Os executivos de nível médio e inferior determinam o cronograma de produção, selecionam os novos funcionários e decidem como financiar os aumentos salariais. Os demais funcionários determinam se irão ao trabalho ou não, quanto esforço despenderão nas atividades, e se cumprirão as ordens do chefe mais…

Nomikos dessa forma estimula: Corretaa. Emoções Demonstradas. Feedback da resposta: Alternativa correta, Emoções Demonstradas, que são emoções exigidas pela organização e consideradas apropriadas para uma função. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Altos executivos determinam as metas das organizações, quais produtos ou serviços oferecer, como financiar as suas operações ou onde localizar uma nova unidade da empresa. Os executivos de nível médio e inferior determinam o cronograma…

das organizações no decorrer do século XX, identificando três eras: a primeira, industrialização clássica, vai de 1900 a 1950, cuja estrutura organizacional predominante era burocrática, funcional, piramidal, centralizadora, rígida e inflexível. A segunda, de 1950 a 1990, era da industrialização neoclássica, predominando uma estrutura mista, matricial, com ênfase na departamentalização por produtos ou serviços. A terceira, após 1990, entramos na era da informação. Aqui se predomina uma…

Personalidade b. Identidade c. Histórico de vida profissional d. Adaptação a um mundo organizacional e. Herança genética e adaptação ao mundo 0,2 pontos PERGUNTA 2 Altos executivos determinam as metas das organizações, quais produtos ou serviços oferecer, como financiar as suas operações ou onde localizar uma nova unidade da empresa. Os executivos de nível médio e inferior determinam o cronograma de produção, selecionam os novos funcionários e decidem como…

inteligente, descontrolado. b.Ousado, seguro, autoconfiante, aberto a novas experiências. c.Vaidoso, narcisista, auto-suficiente, prático, mais inteligente. d.Controlado, conservador, prático, meticuloso, preocupado. e.Desordenado, idealista, original, pouco prático. Resposta: b.Ousado, seguro, autoconfiante, aberto a novas experiências. PERGUNTA 2 Executivos da indústria de cigarros mudaram em relação a respeito do hábito de fumar. Durante anos, argumentaram que o cigarro…

oferta do mercado. Após 12 meses de ingresso na empresa, seu empregador estava muito satisfeito com o seu desempenho, o que o fez ofertar-lhe mais benefícios referentes à prêmios e bonificações. Entretanto, a motivação de Jane caiu dramaticamente, pois nesta mesma época a empresa contratou um recém-formado, da mesma universidade de Jane, sem a mesma experiência que ela acumulou em um ano, e ainda por cima com um salário 15% maior do que o dela. Jane além de enfurecida teve seu estado de…

positiva ou negativamente no resultado final da organização. Pergunta 4 0,2 em 0,2 pontos Altos executivos determinam as metas das organizações, quais produtos ou serviços oferecer, como financiar as suas operações ou onde localizar uma nova unidade da empresa. Os executivos de nível médio e inferior determinam o cronograma de produção, selecionam os novos funcionários e decidem como financiar os aumentos salariais. Os demais funcionários determinam se irão ao trabalho ou não,…