Altos Executivos Determinam As Metas Das Organizações

...................................................................................................17 5.1 O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO – UMA VISÃO GERAL E CRÍTICA.................................................................................................................................17 5.2 APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES..................................................................................................................18 6…

INTRODUÇÃO 13. 3. DIREÇÃO 3.1 Conceito de Direção 13 e 14 3.2 Descrição dos Processos de Direção . 14 e 15. CONSIDERAÇÕES FINAIS 15. INTRODUÇÃO 16. 4. CONTROLE 4.1 O trabalho do Gerente Executivo 16, 17 e 18. 4.2 Aplicação de ferramentas na Gestão de Processos das Organizações..............18 e 19. 4.3 Implicações Éticas 19. CONSIDERAÇÕES FINAIS 20. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 21.

............................................... 07 2. PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA................................ 08 2.1 Primeiro Dia de Solidariedade.......................................................................... 08 2.2 Organizações Do Evento.................................................................................... 08 3. DIREÇÃO DO PROCEDIMENTO ADMINISTRATIVO................ 10 3.1 Decisões E O Controle Na Direção Administrativa..............................

unidade social conscientemente coordenada, comporta de duas ou mais pessoas, que funciona de maneira relativamente contínua para atingir um objetivo comum. Executivos: tomam decisões, alocam recursos e dirigem as atividades de outros com o intuito de atingir determinado objetivo. Funções dos executivos: * Planejamento: definição das metas da organização, estabelecimento da estratégia geral e desenvolvimento de um conjunto de planos para integrar e coordenar as atividades. *…

modelo racional de tomada de decisão, que segundo Bazerman (2004; p. 06), “é baseado em um conjunto de premissas que determinam como uma decisão deve ser tomada e não como a decisão é tomada”. Outro elemento importante, são as graves limitações que enfrenta o processo decisório e do dispêndio de tempo e energia que provoca. Orasuno (1995; p. 137-138) diz: “as organizações procuram reduzir as necessidades das equipes de se envolverem em processos complexos de tomada de decisão.…

organizacionais • Ética na tomada de decisão • Criatividade na tomada de decisão • Conclusão RELAÇÃO ENTRE A PERCEPÇÃO E A TOMADA DE DECISÕES INDIVIDUAL • Nas organizações os indivíduos tomam decisões, isto é, escolhem entre duas ou mais alternativas. • Os altos executivos determinam as metas da organização. Os executivos de nível médio e inferior determinam o cronograma da produção, selecionam novos funcionários e decidem como financiar os aumentos salariais. Os funcionários também…

INTERESSES, CONFLITO E PODER: AS Organizações como Sistemas Políticos Quando examinamos as organizações por meio das lentes da política, os padrões de interesses concorrentes, conflitos e jogos de poder dominam a cena. • Vemos a organização e a administração como um processo político. • Identificamos diferentes estilos de governo. • Vemos como a organização torna-se politizada devido a interesses divergentes de indivíduos e grupos. • Reconhecemos o fato de que o…

obter resultados e de atingir metas. É com base nesses argumentos, que o presente trabalho busca explicar os estilos de liderança e sua adequação ao espaço social, sócio-administrativas, atendendo às exigências, gerando qualidade e custos baixos, no que se refere aos Recursos Humanos, na organização. Este estudo também versa sobre as definições de liderança e sua evolução no tempo, bem como as principais teorias, estilos e tipos de líderes presentes nas organizações. Considerando a…

O autor inicia conceituando gerentes como agentes ou protagonistas do processo administrativo. Há organizações em que a autoridade/responsabilidade é dada a um indivíduo, em outras são dadas a grupos (autogeridos) criando assim outras formas de administração colegiadas, como por exemplo: Assembleias e os Conselhos. O mais antigo estudioso da gerência foi o historiador romano Plutarco que viveu entre os anos 46 e 120. Depois dele inúmeros outros, entre eles sete foram abordados nesse capítulo

empreendedor deve saber é que o “Plano de Negócios” nada mais é do que um planejamento completo (estratégico, tático e operacional) que as organizações de maior porte/ tamanho utilizam. Para entender melhor, as grandes organizações de médio e grande porte realizam planejamento em três níveis: O planejamento estratégico é realizado/confeccionado pelos executivos (alto escalão), que recebem dados e informações de níveis inferiores e de empresas especializadas de pesquisas para servir…