Alinhamento Organizacional

distribuídos por cargo e função. Uma das competências individuais aplicada é a Aprendizagem Contínua e Compartilhamento do Conhecimento, que estimula a capacidade de buscar, apreender, aplicar e disseminar conhecimentos para o crescimento pessoal e organizacional, por meio da troca de experiências. A companhia conta com a Universidade Petrobras (UP) para o desenvolvimento e treinamento dos talentos e competências de todos os seus empregados. Para isso, a UP desenvolve parcerias com…

Definição de Atributos DESEJÁVEIS para auxiliar a Auto-avaliação dos Novos Sistemas de Medição de Desempenho Organizacional Moacyr Amaral Domingues Figueiredo Núcleo de Competitividade, Estratégia e Organização – LabCEO, Departamento de Engenharia de Produção, UFF, Rua Passo da Pátria, 156, CEP 24210-240, São Domingos, Niterói, RJ, e-mail: lcfmadf@uol.com.br Teresia Diana Lewe van Aduard de Macedo-Soares Dep. de Administração e Escola de Negócio da Pontifícia Universidade Católica, Rua

TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS MANUAL DE GESTÃO DE PORTFÓLIO DE INICIATIVAS ESTRATÉGICAS metodologia e as ferramentas necessárias, instrumentos estes que também auxiliarão os gestores na elaboração de suas propostas, com o respectivo alinhamento aos objetivos estratégicos do TJAM, visando à capacitação em todas as etapas dos projetos, programas e ações estratégicas a serem desenvolvidos nesta Egrégia Corte de Justiça. TRIBUNAL DE JUSTIÇA DO ESTADO DO AMAZONAS…

informação, o que não corresponde à formação necessária para profissionais envolvidos com educação corporativa. b. A empresa montou uma estrutura sofisticada em termos de computadores de última geração. c. A empresa não possui uma cultura organizacional que estimule a aprendizagem. d. A empresa vinculou ao método de aprendizagem, recompensas financeiras. e. A empresa vinculou ao método de aprendizagem as promoções dos colaboradores, ou seja, os profissionais…

Teoria das relações humanas e grandes contribuições de Elton Mayo, existe uma busca constante em aperfeiçoar a forma de gerir empresas e pessoas. Nesse cenário o modelo de Gestão por Competências visa alcançar os objetivos da Organização através do alinhamento da Missão, Visão e Valores, as estratégias do Negócio com as estratégias do Capital Humano. A gestão por competências é a integração de ideias, conceitos e práticas de Gestão de Pessoas. No entanto, mais do que buscar uma…

Ciências da Computação. Consultor de Projetos. Especialista em EProj. Professor em cursos profissionalizantes e cursos preparatórios para concursos na área de TI. Aprovado em 7 concursos. CONCURSEIRO DE PLANTÃO.  Descrição do curso. Cobit 4.1. Alinhamento com o guia geral. Nivelamento de conhecimento. Resolução de exercícios. Passar e ser nomeado em concursos. Não é aula de certificação. 2 16/02/2012 Descrição do curso. Descrição do curso. 3 16/02/2012…

Falar de planejar é falar do futuro. E falar do futuro é falar de objetivos a serem alcançados. Os objetivos constituem a mola mestra da administração e o foco para onde devem convergir todos os esforços da organização. Eles dependem da missão organizacional e da visão de futuro da organização. A missão é a finalidade ou motivo pelo qual a organização foi criada e para o que ela deve servir. A definição de missão responde três perguntas: quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o…

NORMA NBR ISO 9001:2000 - UMA PERSPECTIVA DE ALINHAMENTO Marcos Macri Olivera (PPGEP/UFPB) macri.uniuol@gmail.com Aline Cristina de Araújo Florentino Silva (PPGEP/UFPB) alinelibaraujo@yahoo.com.br Aurelia Altemira Acuña Idrogo (PPGEP/UFPB) aurelia@digi.com.br Núbia Kelly Rodrigues Ribeiro (PPGEP/UFPB) nubiakribeiro@yahoo.com.br Constituindo-se em um estudo teórico de cunho exploratório, o presente artigo relata uma perspectiva de alinhamento entre o modelo de ciclo de vida…

ALINHAMENTO DA METODOLOGIA BSC À EXCELÊNCIA EM GESTAO COM FOCO NO ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS André Luiz Carneiro de Vasconcellos (Centrais Elétricas Brasileiras S.A. – Eletrobras; IBMEC/RJ) andre.vasconcellos@eletrobras.com Solange Fortuna Lucas (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE; IBMEC/RJ) solange.lucas@ibge.gov.br Resumo Este artigo apresenta uma revisão de literatura e análise qualitativa da metodologia Balanced Scorecard na visão da Excelência em Gestão com foco…

representações gráficos chamados mapas estratégicos (Kaplan e Norton, 2004). É traçado um histórico do conceito do Balanced Scorecard, em sua concepção original, como ferramenta de mensuração de desempenho e suas evoluções posteriores, ferramenta de alinhamento e comunicação e modelo de gestão estratégica. A seguir, são tratadas as estratégias genéricas, conforme proposta de Porter (1980), seu desdobramento na forma de disciplinas de valor (Treacy e Wiersema, 1995) e o Modelo Delta (Hax…