Alinhamento Estrategico De Ti

INFORMAÇÃO (TI) NA ESTRATÉGIA DAS ORGANIZAÇÕES Belo Horizonte 2011 Neste trabalho abordaremos a importância da área de TI nas organizações, além de discutir sobre vários métodos e idéias propostas por vários autores, com o objetivo de utilizar o TI da maneira mais beneficente, através da evolução do pensamento social e da tecnologia cada vez mais os autores conseguem acompanhar as transformações da sociedade. No percurso deste resumo critico podemos mostrar como a…

regulamentação aumentou e a Governança Corporativa fundamentou-se para criar um conjunto eficiente de mecanismos para assegurar que o comportamento dos executivos esteja sempre alinhado com o interesse dos acionistas, e também para evitar fraudes, erros estratégicos e abusos de poder. Dentre os principais mecanismos, podemos citar o conselho de administração, a auditoria independente e o conselho fiscal. No Brasil, o primeiro código sobre governança corporativa foi publicado em 1999…

GOVERNANÇA DE TI: AVALIAÇÃO DE MATURIDADE DO COBIT EM UMA EMPRESA GLOBAL Estefan Macalli Alves, Thomas Augusto Damo Ranzi Universidade Federal de Santa Catarina – UFSC Departamento de Informática e Estatística – Curso de Sistemas de Informação Abstract: This research had the objective to asses the maturity level of IT processes of WEG – Electric Equipments, a global organization with headquarters in Santa Catarina, Brazil, comparing to control objectives presented on…

Ainda assim, a TI ainda enfrenta desafios, seja o CEO não vendo ela como um fator importante a se investir, devido o modelo de gestão arcaico ou a TI não retornando valores tangíveis a empresa, e isso acaba por gerar uma certa resistência de enxergar os benefícios que a TI traz ao negócio. Com recursos disponíveis pelas empresas. ainda escassos, a maximização do uso destes torna­se necessário, para que se obtenha mais valor da…

Questões Comentadas de TI para o ICMS/SP – Área: Gestão Tributária Exercícios comentados Prof Victor Dalton – Aula 04 AULA 04: Governança e Programação SUMÁRIO Introdução Cronograma Exercícios Governança de TI e Alinhamento Estratégico Análise SWOT e BSC Programação de Software Considerações Finais Lista de Exercícios Gabarito PÁGINA 1 2 3 3 16 21 44 45 61 INTRODUÇÃO Olá amigos e amigas! Que bom estar aqui com vocês! Finalmente, temos a nossa última…

A dependência do negócio em relação á TI e caracterizado por: (Impacto estratégico TI) Alto  Fábrica; melhor desempenho em processos chaves. Estratégico; transformar a organização ou indústria. Baixo Suporte; melhorar o desempenho local. Alto Mudança; identificar e lançar novos empreendimentos. SARBANES-OXLEY ACT Determina que os relatórios financeiros e controladores associados tenham fidedignidade e responsabiliza conjuntamente diretores e responsável pela área de finanças por atos

Introdução Antes de relacionar os focos da governança de TI, devemos definir e entender a Governança de TI que, segundo o ITGI/ISACA — uma organização mundial com reconhecimento e prestígio na área de TI, engajada no desenvolvimento, adoção e uso de conhecimento e práticas para sistemas e tecnologias da informação — é: “...parte integrante da Governança Corporativa e consiste de liderança, estrutura organizacional e processos para assegurar que a TI mantenha e amplie os objetivos…

INFORMÁTICA E ADMINISTRAÇÃO PAULISTA Pós-Graduação - MBA em Business Intelligence VANDER GONÇALVES MARTINS A PERCEPÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA DE NEGÓCIO E TI SOBRE A DESCENTRALIZAÇÃO DA ÁREA DE BI EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA São Paulo 2012 VANDER GONÇALVES MARTINS A PERCEPÇÃO DOS PROFISSIONAIS DA ÁREA DE NEGÓCIO E TI SOBRE A DESCENTRALIZAÇÃO DA ÁREA DE BI EM UMA INSTITUIÇÃO FINANCEIRA Trabalho de Conclusão de Curso apresentado à Faculdade de Informática e…

UMA METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO DE MELHORIAS NA GESTÃO DO PORTFÓLIO DE PROJETOS DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PARA O ALINHAMENTO DO PROCESSO COM OS OBJETIVOS DO NEGÓCIO José Claudio de Carvalho Soares Tese de Doutorado apresentada ao Programa de Pós–Graduação em Engenharia Civil, COPPE, da Universidade Federal do Rio de Janeiro, como parte dos requisitos necessários à obtenção do título de Doutor em Engenharia Civil. Orientador: Nelson Francisco Favilla Ebecken Rio de Janeiro

direcionamento metodológico (focado em qualidade) como também o estratégico (focado no desempenho do negócio). Fundamentando-se numa análise das definições de Seis Sigma, Santos (2006) propôs uma definição que buscou congregar elementos-chave para uma visão mais completa de Seis Sigma: • Seis Sigma é uma abordagem que impulsiona a melhoria do desempenho do negócio e a valorização da satisfação dos clientes, por meio do enfoque estratégico de gerenciamento; da aplicação do pensamento…