Alianças Estratégicas Fusão

desejáveis estratégias híbridas, por exemplo em situações de entrada num mercado novo e/ou de desejo de aumento rápido de quota de mercado. ] 4. As estratégias de penetração previstas no modelo de Ansoff: a) Devem basear-se nas capacidades estratégicas da organização. b) São levadas a cabo com o intuito de aumentar a quota de mercado. c) São estratégias de crescimento tal como as estratégias de consolidação. d) Alíneas a) e b) estão corretas. Justifique a sua escolha, explicando…

Revisão Bibliográfica Resumo: Este texto visa fazer uma revisão bibliográfica sobre o processo de Fusão e Aquisição no Brasil na década de 1990, e um comparativo desse processo com o ocorrido no panorama mundial. A escolha da década de 1990 se deu devido as importantes mudanças na legislação e política econômica do país. No contexto legislativo, cabe pontuar que desde a década de 1980, vem ocorrendo um processo de liberalização da conta de capital, mudando a forma de tratar o…

Empresa Análise do Meio Envolvente Formulação da Estratégia Análise Estratégica Missão, Objectivos e Estratégia Produtos-Mercados Integração Vertical Desenvolvimento Empresarial Internacionalização Diversificação Organização e Implementação Estrutura Organizacional Política de Gestão Estratégia em Portugal 1.1 Desenvolvimento empresarial ♦ Uma vez formuladas as orientações estratégicas da organização, é necessário definir as vias de…

[pic] APRESENTAÇÃO DO TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 2° Semestre de Gestão Botucatu – São Paulo Novembro 2012 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO BOTUCATU CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Professor: Trabalho apresentado à UNINOVE - Faculdade de Botucatu, para aproveitamento da…

esses ambientes, coletar informações sobre os seus concorrentes para assim se capacitar e evitar grandes crises. As empresas precisam estruturar e planejar o jeito de abordar o ambiente externo para que possa obter assim uma certa competitividade estratégica. São quatro maneiras de abordagens: Escaneamento : onde pode identificar qualquer sinal de mudança Monitoramento: onde são detectadas qualquer mudança que ocorra e assim poder entende-lasPrevisão: As mudanças ocorridas são…

ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Administração Estratégica Conceitos Autores Peter Wright Mark J. Kroll John Parnell ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Alternativas Estratégicas É a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa. ESTRATÉGIAS DE NÍVEL EMPRESARIAL Reestruturação Empresarial Objetivo Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários stakeholders* Voluntária ou involuntária ESTRATÉGIAS DE NÍVEL…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS: DELIMITANDO O CONCEITO ALIANÇA ESTRATÉGICA Acordo formal duradouro. ou informal, potencialmente Considerado relevante pela empresa e caracterizado pela reciprocidade e/ou pela conjugação de esforços e de competências entre os parceiros. ALIANÇA ESTRATÉGICA Hoje observamos uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações. As alianças estratégicas, também são chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões. ALIANÇA ESTRATÉGICA…

6/1/2014 GESTÃO DE PROJETOS, REDES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO Prof. Dr. Antonio Marcos ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Estratégias para desenvolver vantagens competitivas criadoras de valor: – – – – – Crescimento; Inovação; Execução estratégica (crescimento interno); Aquisições (crescimento externo); Cooperação Fonte: Hitt, Ireland & Hoskisson Prof. Dr. Antonio Marcos 1 6/1/2014 ESTRATÉGIAS DE COOPERAÇÃO • Uma estratégia de…

ALIANÇAS ESTRATÉGICAS  Acordos firmados entre empresas que se comprometem a destinar recursos para atingir objetivos comuns.  Podem ser formadas c/ uma variedade de entidades: - clientes; - fornecedores; - competidores; -universidades/governo. - distribuidores;  Usos mais comuns  Reduzir custos através da economia de escala ou aumento do conhecimento;  Acessar novas tecnologias;  Inibir competidores;  Entrar em novos mercados;  Reduzir duração de ciclos; …

unidades de negócios, a estratégia deve ser formulada nos diferentes níveis da empresa: Corporação = Estratégia Corporativa Unidade de Negócio = Estratégia Competitiva Áreas Funcionais = Estratégia Operacional Níveis da Gestão Estratégica Os níveis de gestão estratégica referem-se às grandes empresas que são multiprodutoras, ou seja, que produzem diversos produtos e prestam uma variedade de serviços, ou são diversificadas e possuem diversos negócios situados até mesmo em ramos…