estrategia empresarial

Com isso o surgimento de novas empresas do ramo torna-se uma ameaça a lucratividade sendo que essas novas organizações irão lançar produtos e promoções para atrair seu publico alvo. Essas ações refletem no ambiente externo da empresa que buscam entender mais esses ambientes, coletar informações sobre os seus concorrentes para assim se capacitar e evitar grandes crises. As empresas precisam estruturar e planejar o jeito de abordar o ambiente externo para que possa obter assim uma certa competitividade estratégica. São quatro maneiras de abordagens:
Escaneamento : onde pode identificar qualquer sinal de mudança
Monitoramento: onde são detectadas qualquer mudança que ocorra e assim poder entende-lasPrevisão: As mudanças ocorridas são analisadas e através de seus resultados são feitas projeções antecipadas
Avaliação : para ter uma boa estratégia é analisado as mudanças ocorridas e o seu momento e a importância dela para a administração.
OPORTUNIDADES AMEAÇAS
Expansão da empresa gerando novas oportunidades de emprego.
Promoções
Chance de ingresso no mercado de trabalho através do projeto menor aprendiz
Não cumprimento de prazos
Ofertas de concorrentes
Armazenamento a longo prazo de material comprado
FORÇAS FRAQUEZAS
Organização em geral
Disciplina
Responsabilidade
Produtos de boa qualidade
Não cumprir as ofertas dos concorrentes
Atraso em entrega de produto
Questão 03.
A empresa apresenta uma diferenciação de mercado, através de seus produtos com alta qualidade e inovação ficando a frente com relação a preferência dos clientes, atingindo seu público alvo e se posicionando com diferença diante dos concorrentes.
Para competir com os seus concorrentes, a empresa procura identificar quem possui as vantagens e suas melhores práticas juntamente com o setor de marketing, para que haja o planejamento das ofertas e a organização tenha cada vez mais, publico e com isso mais lucro.
Segundo Porter, “ A empresa procura ser única no seu setor de atividade