Alianças Estratégicas Fusão

Apostila gestão e planejamento  PLANEJAMENTO E GESTÃO ESTRATÉGICA 02-2014 Professora: Simone de Magalhães Martins Telefone Núcleo de Extensão: 3212-6739 E-mail: simonemartins@unipac.br CONTEÚDO PROGRAMÁTICO 1 Fundamentos de Planejamento Estratégico 1.1 Conceituações 1.2 Planejamento estratégico, tático e operacional 1.3 Características do planejamento estratégico 1.4…

Há um ramo que tem se mostrado promissor nos últimos tempos para os futuros micro e pequeno empresário: o setor da alimentação saudável. Porém, antes de abrir uma nova empresa neste ramo ou em qualquer outro, é necessário que se tome decisões estratégicas baseadas em um Plano de Negócios, para se instaurar e manter-se no mercado. E, é o objetivo deste projeto levantar os dados para viabilização da implantação de um Restaurante Saborear na cidade de Uberlândia/MG. Para sua…

a verificar a influência da gestão do choque cultural para o resultado das operações de fusão e aquisição (F&A). Para tanto, foi realizada uma pesquisa bibliográfica, por meio da qual buscou-se, inicialmente, contextualizar as operações de fusão e aquisição no universo das diferentes combinações estratégicas. Em seguida, o trabalho discorreu acerca das principais razões para a compra das modalidades de fusão e aquisição, das etapas do processo, dos principais motivos de fracasso e dos…

intangíveis seria a tecnologia, processos de fabricação, patentes, redes de distribuição ou marcas seriam os grandes responsáveis pela geração de valor e não os equipamentos ou estrutura física de uma empresa. Uma das principais características estratégica dos ativos intangíveis é sua singularidade, tornando-os únicos e muito difíceis de serem adquiridos, copiados, podendo até serem protegidos legalmente. Podem ser utilizados simultaneamente e diversas forma diferentes atribuindo…

controle acionário da Açominas; 2002: O Grupo Gerdau assume a Siderúrgica Birmingham Southeast, quinta usina de Empresa nos Estados Unidos. Confirma compra da participação da NatSteel na Açominas, em Minas Gerais. Gerdau e Co-Steel concluem a fusão das operações siderúrgicas na America do Norte formando a empresa Gerdau Ameristeel Corporation. Gerdau estreia no Latibex, seção da Bolsa de Valores de Madri (Espanha) dedicada a companhias latino-americanas. 2003: Pela primeira…

Crítica à Escola Empreendedora p Reforça o culto à personalidade; Gera sobrecarga em torno do desempenho do líder; Associa o sucesso empresarial à personalidade empreendedora (sem base científica); Subestima os processos de formulação estratégica; Assume que o empreendedor também é um motivador (sem base científica); Escola Cognitiva g A formação da estratégia como processo mental; Busca através da psicologia cognitiva perscrutar os processos mentais dos executivos e…

empresas passaram a controlar a produção ou a comercialização da totalidade ou da maior parte de certos produtos. A indústria automobilística nos Estados Unidos fornece um bom exemplo desse processo. A General Motors foi criada em 1908 a partir da fusão de cinco empresas. Até 1923, a empresa absorveu dezessete outros fabricantes de veículos, tornado-se, então, maior do que a Ford. Nessa época, existem ainda no país outras 88 fábrica de veículos. Em 1935, doze anos depois, havia somente…

Internacionalização de Pequenas e Médias Empresas Brasileiras: Opções Estratégicas para o Segmento de Fruticultura Resumo: Este artigo tem por objetivo analisar as opções estratégicas de internacionalização de pequenas e médias empresas brasileiras do segmento de fruticultura. Identificar as dificuldades de internacionalização e os mecanismos de apoio às exportações, além das formas de cooperação empresarial adotadas pelo setor. Trata-se de uma pesquisa descritiva com amostragem…

Janeiro. 1853 Em 1853, o Banco do Brasil de Mauá se fusionaria com o Comercial do Rio de Janeiro, por uma determinação legislativa liderada pelo Visconde de Itaboraí, considerado o fundador do Banco de hoje. Essa fusão propiciou um aumento de capital para 30.000 contos de réis. A fusão também foi responsável pela conversão dos bancos emissores das províncias em caixas filiais do novo BB. Cerca de 53% das ações foram atribuídos aos acionistas dos bancos que se uniram e 47%…

dentro dos prazos estabelecidos e ao mesmo tempo atinja a satisfação esperado pelo cliente. A cadeia de suprimentos na perspectiva de Campos (2013) pode ser considerada num enfoque geral como visão estratégica, abrangendo vários outros elementos como: cadeia produtiva, canais de distribuição, logística, aliança empresarial, parceira empresarial e ferramentas de acompanhamento de resultados: 1. Cadeia produtiva - trata-se de um conjunto de atividade das diversas fases de transformação…