Alianças E Parcerias Estratégicas

A POSSIBILIDADE DAS ALIANÇAS ESTRATÉGICAS MUCIO TOSTA GONÇALVES; RITA CASSIA PRATES GUIMARAES; UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ BELO HORIZONTE - MG - BRASIL mucio.goncalves@fead.br APRESENTAÇÃO ORAL Economia e Gestão do Agronegócio O perfil do gestor em organizações agroindustriais e a possibilidade das alianças estratégicas Grupo de Pesquisa: 2 – Economia e Gestão do Agronegócio Resumo Este artigo analisa o papel do gestor organizador da aliança estratégica entre…

inerente às atividades agropecuárias. Nesse cenário, alguns setores e empresas não conseguiram obter desempenho suficiente. Outros, porém, se modernizaram e conseguiram atender os desafios competitivos. Isso ocorre devido, sobretudo, a atitudes estratégicas dos agentes. A esse conjunto de atitudes denomina-se estratégia competitiva, e “sua meta para uma unidade empresarial é encontrar uma posição em que a organização possa melhor se defender contra as forças que atuam sobre ela,…

argumentos. Apesar de apresentar um grande número de vantagens, essas alianças também apresentam, contudo, alguns riscos. Um desses riscos é a partilha de know-how com concorrentes. O know-how é o conjunto de conhecimentos práticos, fórmulas secretas, informações, tecnologias, técnicas, procedimentos, entre outros adquiridos por uma empresa ou um profissional, que traz para si vantagens competitivas. Como uma aliança estratégica é baseada muitas vezes em uma troca de conhecimentos, a…

CAPÍTULO 7 ALIANÇAS ESTRATÉGICAS E FUSÕES DE ESCRITÓRIOS Uma das mais importantes armas competitivas está na informação estratégica e na mente aberta para alianças. Não vemos mais como um escritório pequeno possa diferenciar-se entre tantos outros. É preciso juntar forças para vencer. Não temos mais dúvidas sobre isso. É preciso neutralizar imediatamente o preconceito protecionista e adotar uma postura bilateral para compartilhar teses, experiências e conhecimentos entre as sociedades…

O QUE É PARCERIA? Ser parceiro é estar comprometido com a satisfação das necessidades do outro. Há necessidade de uma constante comunicação e, por conseguinte a possibilidade de um crescimento e um desenvolvimento mútuo. Princípios Fundamentais Como diz o Geraldo Vandré: Quem sabe faz a hora não espera acontecer, é chegado o momento de fazer com que a parceria escolhida se transforme num casamento perfeito. É óbvio que não existe um modelo, uma receita de bolo para isso, porém,…

160-171 doi: 10.1590/S0103-65132010005000021 Aliança estratégica no canal de marketing : o caso ALE Combustíveis S.A. Carlos Eduardo Garcia Cottaa,*, Edson José Daltob a, *carlos.cotta@ale.com.br, IBMEC/RJ, Brasil b edalto@ibmecrj.br, IBMEC/RJ, Brasil Resumo O artigo analisa a estratégia utilizada pela ALE Combustíveis em uma operação desenhada para vender lubrificantes automotivos em sua rede de postos. O estudo avalia as alianças efetuadas com a Elf e posteriormente…

inovação do produto/serviço e a chegada de talinovação no mercado está encolhendo rapidamente nas organizações de praticamente todos os setores econômicos e industriais. ➢ Terceirização – Interagir com as entidades externas na forma de parcerias ealianças estratégicas. (Terceirização de alguns aspectos da produção, distribuição, vendas, serviços e atividades de suporte). ➢ Ampliação nas fronteiras da organização – Um novo tipo derelacionamento está surgindo entre a organização e os…

Processos Gerencias PROINTER IV Alunos: Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Processos Gerencias PROINTER IV Orientador: SUMÁRIO Introdução 4 SIG 5 ERP 5 Parcerias e alianças estratégicas 7 Conclusão 8 BIBLIOGRAFIA 9 Introdução O objetivo deste relatório parcial é ressaltar a importância de alguns mecanismos que as empresas podem utilizar para seu…

Nos dias de hoje estamos observando cada vez mais, uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações, que são as alianças estratégicas, também chamadas de parcerias, joint ventures ou fusões. A aliança estratégica é a união de duas ou mais empresas que possuem um objetivo comum entre si. Podem se unir de diversos modos e também podem ter um tempo certo para se atingir o objetivo ou ser permanente. Devido à concorrência cada vez mais acirrada que as empresas vêm sofrendo, elas

6. Conclusion and recommendations. P A L A V R A S - C H A V E : estratégia; alianças; responsabilidade social e ambiental; Petrobras; energia. K E Y W O R D S : strategy; alliances; networks; social and environmental responsibility; Petrobras; energy. As configurações em redes são cada vez mais importantes para a performance e a conduta das empresas na maioria das indústrias. Entretanto, as suas implicações estratégicas sob a ótica da responsabilidade social e ambiental têm sido não…