Alianças E Parcerias Estratégicas

Também conhecidas por parcerias, joint ventures ou fusões, as alianças representam uma crescente forma de estratégia empresarial entre as organizações. A aliança se trata de uma união de duas ou mais empresas que possuem algum objetivo comum entre si; podendo se unir de formas variadas, podendo ter um tempo estipulado para se atingir o objetivo ou ser permanente. As empresas decidem se unir para se fortalecerem, solidificarem perante as concorrentes, e também para diluirem seus custos. A

Aplicação da teoria dos jogos na análise de alianças estratégicas Prof. Ms. Eduardo Botti Abbade (UNIFRA – RS/Brasil) - eduardo@unifra.br • Centro Universitário Franciscano – R. Silva Jardim, 1175, Rosário, CEP 97010-491, Santa Maria-RS Resumo Este estudo tem o objetivo de discutir e compreender a aplicação da Teoria dos Jogos e suas contribuições e limitações no processo de formação de Alianças Estratégicas. O tema central é a formação de alianças estratégicas e a relação entre…

RESUMO Esse trabalho aplicativo de conclusão de curso teve por objetivo estudar a gestão e as parcerias e alianças estratégicas estabelecidas entre a ABEFI – Associação Beneficente Evangélica Floresta Imperial e organizações do setor privado. A ABEFI é uma entidade sem fins lucrativos, localizada na Vila Palmeira, Bairro Santo Afonso, na cidade de Novo Hamburgo/RS. Exerce atividades de apoio social, educacional, esportivo e cultural à comunidade onde está inserida. Para atender aos…

REDES E ALIANÇAS ORGANIZACIONAIS: PROCESSOS SIGNIFICATIVOS PARA O CRESCIMENTO DAS ORGANIZAÇÕES Rosa Maria de Freitas RESUMO O trabalho em questão procura esclarecer a partir de uma pesquisa bibliográfica a importância das redes e alianças organizacionais para o desenvolvimento e até sobrevivência destas. Para alcançar este objetivo foi apresentada a conceituação e algumas considerações sobre cada uma destas modalidades. Ao final do trabalho percebeu-se algumas diferenças…

Análise Estratégica sob Ótica Relacional: Enfocando Grupos e Blocos Estratégicos Irene Raguenet Troccoli T. Diana L. v. A. Macedo-Soares R ESUMO Este artigo apresenta os resultados de pesquisa primária que buscou analisar o impacto das alianças e redes estratégicas na conduta e no desempenho de empresas situadas em um grupo estratégico – entendido como conjunto de empresas que competem mais acirradamente entre si por terem compromissos semelhantes de escopos e recursos. Esta análise…

Aluna: Jeane da Silva Tavares Rede de Alianças Estratégicas Administração – 6º semestre Associação Rede Smart e Grupo Martins A Rede Smart surgiu a partir de uma ideia de competitividade do Grupo Martins e ampliação de seus negócios. O grupo Martins surgiu na década de 70 com a abertura do Armazém Borges Martins, em Uberlândia, e sua principal atividade eram varejo e atacado. No ano de 1976 começaram as suas expansões para outros setores. Criou-se o Tribanco para auxiliar seus clientes

EMANUEL DE LARA HENRIQUE GUILARDUCCI PAULO ARAUJO JUNIOR RENAN MISHIMA CONTABILIDADE GERENCIAL SEGMENTAÇÃO DE CLIENTES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS CURITIBA 2012 EMANUEL DE LARA HENRIQUE GUILARDUCCI PAULO ARAUJO JUNIOR RENAN MISHIMA CONTABILIDADE GERENCIAL SEGMENTAÇÃO DE CLIENTES E ALIANÇAS ESTRATÉGICAS DAS EMPRESAS Trabalho de graduação apresentado à disciplina de Contabilidade Gerencial, do Curso de Ciências Contábeis da FAE Centro Universitário. …

normativa e de formatação ALIANÇAS ESTRATÉGICAS COMO VANTAGEM COMPETITIVA NO CENÁRIO LOGÍSTICO GLOBALIZADO Marcos Antonio Maia de Oliveira FATEC – Guarulhos Leonel Cezar Rodrigues Universidade Nove de Julho Lucas Daniel Ramos Ribeiro Universidade Presbiteriana Mackenzie RESUMO Este trabalho considera as alianças estratégicas como forma de obtenção de vantagem competitiva no cenário logístico globalizado. Por meio de um estudo de caso particular de parceria e aliança estratégica entre…

serviços em linha. O objetivo dessa classificação é estabelecer um “ranking” para que seja mais fácil a realização de seleção de fornecedores. Nessa classificação de fornecedores são definidos alguns critérios: Qualidade, pontualidade no fornecimento, parceria e não se esquecendo de um dos critérios mais importantes, o preço. O critério preço não pode ser ignorado, mas apenas tradição de preços baixos não garante que, em um dado período, um dado fornecedor tenha o melhor preço para um…

tecnologias começaram a abrir-se para o mundo e aproveitar as mudanças no mercado mundial. No texto “na china não é bem assim” pode-se perceber a abertura que a china teve na recepção primeiramente de produtos brasileiros e posteriormente de parceria com a empresa Embraco. O país tinha potencial, porém era fechado a internacionalização e a globalização, a partir do momento em que abriu as portas para o mercado exterior, conseguiu atrair a atenção de empresas grandes que…