Aliança Fusões E De Uma Empresa

certificarse de sua força estrutural e de saúde, de sua capacidade de resistir a um golpe, de adaptar-se a uma mudança brusca e de ser capaz de buscar novas oportunidades”. • Peter Drucker, in Managing in Turbulent Times • “Há dois tipos de empresa: as que mudam e as que desaparecem”. • • Anônimo, citado por Philip Kotler in Marketing para o Século XXI DPS. Com e COMP ORG 4 A 5 58 • As mudanças rápidas do ambiente têm feito com que venhamos a nos…

Atualmente, no Brasil, é impressionante o número de empresa que aproveita algum modismo ou oportunismo de mercado existente. Essas companhias esquecem, não sabem ou simplesmente resolvem não aplicar uma das ferramentas mais importantes em qualquer organização ou empreendimento de sucesso: o planejamento. A busca desesperadora pelos lucros é tão grande que elas próprias nascem esquecendo ou deixando de lado fatores importantíssimos. Se a empresa está buscando lucros, sobrevivência,…

ao acirramento da concorrência internacional, expresso na generalização de práticas de dumping, subsidio à produção domestica e às exportações, medidas protecionistas com crescente ênfase em barreiras técnicas ambientais ou sanitárias, obriga as empresas a adotarem estratégias fortemente ofensivas para penetrar em novos mercados ou mesmo manter posições já conquistadas. 2. No grupo de duráveis, verifique os fatores: a) Definição do grupo industrial: Inclui as indústrias de montagem…

Gestão Estratégica de Processos Mudança de visão • Ênfase no conjunto das atividades que compõem os processos de negócios da empresa; • Ênfase nos fluxos de informação internos e externos; • Integração, cooperação, transparência; • Foco no cliente e nos processos de agregação de valor. Abordagem de Gestão por Processos “Para uma organização funcionar de maneira eficaz, ela tem que identificar e gerenciar diversas atividades interligadas. (...)…

experiência. No caso da Pepsi, a garrafa mais acinturada, permite que ela seja mais bem adaptada à nossas mãos e isto é um diferencial incrível. 4 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 – EMPREENDEDORISMO EMPRESARIAL A missão da PepsiCo é ser a principal empresa de produtos de consumo do mundo na área de alimentos e bebidas de conveniência. A VISÃO Nutrir o bem-estar dos consumidores través de marcas que despertam as mais gostosas experiências no consumo de alimentos e bebidas convenientes. No…

possível p/ que metas sejam alcançadas. Gerenciamento estratégico de RH: combinação de ambos, é o padrão das alocações e atividades relativas a RH, que permitem a org realizar seus objetivos. A ênfase em PRH é fundamental quando empresas executam estratégias globais, fusões, realocações, inovação, downsizing, outsorcing, offshoring ou fechamento. VINCULANDO OS PROCESSOS Os gerentes de RH também precisam se preocupar com os planos para o futuro, combinando o planejamento de RH e…

Dentro do cenário econômico e gerencial, há um conjunto de organizações que vem chamando a atenção do mundo empresarial: é o universo das empresas de consultoria organizacional, as quais conseguem obter uma taxa de crescimento média de 20% ao ano sendo um dos setores mais rentáveis. O MERCADO DE CONSULTORIA INTERNACIONAOL – ORIGENS O mercado de empresas de consultoria foi surgindo no período entre 1850 e 1920 principalmente em dois países: Inglaterra e Estados Unidos. A primeira fase, que

análise SWOT é uma ferramenta utilizada para examinar uma empresa e os fatores que afetam seu funcionamento. Este é o primeiro estágio de planejamento, o que ajuda o empresário focar nos pontos principais da empresa. A sigla SWOT representa a primeira letra das palavras, em ingles: “Strengths, Weaknesses, Opportunities e Threats” (Pontos fortes, Pontos fracos, Oportunidades e Ameaças). Os Pontos fracos e fortes são fatores internos da empresa. Oportunidades e Ameaças são fatores…

Parte II - Gestão do Conhecimento, Aprendizagem e Competências Estratégicas. Neste artigo, o autor aborda desenvolvimentos recentes em administração estratégica, particularmente na chamada” visão da empresa baseada em recursos”. Parte III - Gestão do Conhecimento em Empresas, Redes e Cadeias de Empresas no Brasil. O objetivo neste texto é procurar apreender a dinâmica da formação de redes e cadeias produtivas e o desenvolvimento de competências em diferentes elos dessas cadeias.…

depende de cinco forças competitivas que são: ameaça de entrada, intensidade de rivalidade dentre os concorrentes, produtos substituídos, poder de negociação dos fornecedores. E não esquecer da 6ª força que seria o governo. 1ª Entrantes Potenciais Empresas que entram para unir indústrias o segmentos, tem o desejo de ter uma parcela no mercado. Como resultado os preços podem cair e os custos podem inflacionar, reduzindo a rentabilidade. 2ª Fornecedores Fornecedores têm o poder sobre…