Gestao estratégica de negócios

Estratégia é o mais importante trabalho de uma organização. Em situações de vida e morte, isto é o Tao da sobrevivência ou da extinção. Este estudo não pode ser negligenciado.
Sun Tzu, A Arte da Guerra
(...) 3. P. ext. Arte de aplicar os meios disponíveis com vistas à consecução de objetivos específicos. 4. P. ext. Arte de explorar condições favoráveis com o fim de alcançar objetivos específicos. (...).
Ferreira, 1986.
A competição produz mais racionalidade à estratégia. Sem competição a estratégia fica limitada em importância e interesse. A essência da estratégia é a interdependência dos competidores, ou seja, as ações de um jogador afetam os resultados dos outros participantes e cada decisão deve levar em conta as possíveis reações dos outros jogadores.
Âmbitos da Estratégia
Estratégia Militar, Conflito, Estratégia Empresarial, Competição, Capitalismo do Stakeholders, Capitalismo do shareholders
As Cinco Forças de Porter
O processo pelo qual uma organização irá se destacar da concorrência é a estratégia.
O grau da concorrência depende de cinco forças competitivas que são: ameaça de entrada, intensidade de rivalidade dentre os concorrentes, produtos substituídos, poder de negociação dos fornecedores. E não esquecer da 6ª força que seria o governo.
1ª Entrantes Potenciais
Empresas que entram para unir indústrias o segmentos, tem o desejo de ter uma parcela no mercado.
Como resultado os preços podem cair e os custos podem inflacionar, reduzindo a rentabilidade.
2ª Fornecedores
Fornecedores têm o poder sobre negociação e os participantes podendo elevar o preço e reduzir a qualidade dos bens de serviço.
Um grupo fornecedor é poderoso se existem poucos fornecedores e não tem substitutivos.
3ª Compradores
Os compradores têm forte influência nas qualidades e preços menores.
Os compradores determinam o poder da negociação e estabelecem regras.
4ª Produtos substitutivos
Empresas e indústrias estão sempre competindo, em termos amplos, e com indústrias