Academico

2946 palavras 12 páginas
ORGANIZAÇÃO DA COLETÂNEA
Em 4 partes
Parte I - Gestão do Conhecimento, Estrutura, Epistemologia e Sistemas de Conhecimentos.
As analises baseadas no conhecimento podem melhorar nossas ideias sobre as organizações e seu processo de gestão.
Parte II - Gestão do Conhecimento, Aprendizagem e Competências Estratégicas.
Neste artigo, o autor aborda desenvolvimentos recentes em administração estratégica, particularmente na chamada” visão da empresa baseada em recursos”.
Parte III - Gestão do Conhecimento em Empresas, Redes e Cadeias de Empresas no Brasil.
O objetivo neste texto é procurar apreender a dinâmica da formação de redes e cadeias produtivas e o desenvolvimento de competências em diferentes elos dessas cadeias.
Parte IV – Gestão do Conhecimento em Redes Corporativas Globais e Negócios Internacionais
A autora discorre, neste artigo, sobre a transferência de conhecimento em joint ventures internacionais e sobre o processo de aprendizagem organizacional.
O QUE OS GERENTES DESEJAM DA GESTÃO DO CONHECIMENTO
Os gerentes atuais estão hiperconscientes da nova dinâmica e das restrições de seus relacionamentos com clientes, fornecedores e concorrentes, quando falam da mobilidade na Era da Informação ou na era do “trabalho do conhecimento”.
Muitos gerentes presumem muito corretamente que seus investimentos em tecnologia de informação (TI) alavancam as habilidades de todas as pessoas que trabalham na empresa,bem como das que trabalham para a empresa “do lado de fora”
Os gerentes atuais estão conscientes de que a extensão, a profundidade e o escopo do conhecimento e das habilidades da empresa impulsionam, crescentemente, suas chances competitivas.
CONHECIMENTO COMO OBJETO VERSUS CONHECIMENTO COMO PROCESSO
À medida que examinamos a bibliografia sobre gestão do conhecimento observamos que parte dela trata do conhecimento como objeto a ser criado comprado, possuído ou vendido, ou seja, como algo semelhante a um equipamento de produção, um imóvel ou qualquer outro

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