1 No Gerenciamento De Uma Crise A Figura Do Negociador

GERENCIAMENTO DE CRISES, SEGURANÇA PÚBLICA E DIREITOS HUMANOS MASSILON DE OLIVEIRA E SILVA NETO Major da Polícia Militar de Mato Grosso do Sul LUÍS ANTÔNIO SÁ BRAGA Major da Polícia Militar de Mato Grosso do Sul 1. INTRODUÇÃO Uma das áreas prioritárias, na pauta dos governos constituídos atualmente é a Segurança Pública, sem dúvida, em razão do aumento preocupante da violência, da desordem e da criminalidade que assusta e aprisiona o cidadão, às vezes, dentro de sua…

atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. No gerenciamento de uma crise, a figura do negociador é fundamental. Quem deve ser essa pessoa e qual seu perfil? Uma pessoa só basta? (3,0) Resposta: Um policial qualificado, experiente e com treinamento específico. Ele deve possuir além habilidades pessoais, conhecimentos técnicos. O número de negociadores na cena do evento vai depender da duração e complexidade da crise. O mínimo recomendado é dois, sendo que o…

Módulo 4 - As fases do Gerenciamento de Crises “O maior erro que se pode cometer na vida é o medo constante de cometer erros.” Elbert G. Hubbard Nesse módulo você verá como a doutrina do gerenciamento de crises se dispõe para oferecer subsídios organizacionais às policias, pois, conforme o seu próprio conceito indica, gerenciamento é um processo que visa o modo de aplicação de recursos na antecipação, prevenção e resolução de uma crise. Segundo Nugoli (2002), é um sistema de administração

CARGA/ HORÁRIA DOUTRINA DE GERENCIAMENTO DE CRISES 10 h/a 1. OBJETIVOS: Proporcionar conhecimentos que capacitem o aluno entender as origens e desenvolvimento da Doutrina de Gerenciamento de Crises. 2. RELAÇÃO DE UNIDADES DIDÁTICAS: N° NOME DAS UNIDADES DIDÁTICAS CARGA HORÁRIA 01 PRINCÍPIOS FUNDAMENTAIS 02 02 ESTÁGIOS DA CRISE 02 03 ELEMENTOS ESSENCIAIS DE INTELIGÊNCIA 02 04 PROCESSO DE GERENCIAMENTO DE CRISES 02 05 SOLUÇÕES POLICIAIS PARA A CRISE 02 TOTAL…

com ameaças e há necessidade de respostas imediatas e eficazes para a sobrevivência. Entre todas aquelas atividades, as das instituições de segurança sobressaem-se como das mais difíceis, justamente por se constituir em constante administração de crises. Atuando sempre nos conflitos e situações de ameaça à vida, à liberdade e ao patrimônio, profissionais de polícia de todos os níveis, convivem diuturnamente com situações de perigo para si e para outrem. Tal verdade inquestionável…

SÃO JOSÉ DOS PINHAIS 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 4 2 PROBLEMATIZAÇÃO 5 3 JUSTIFICATIVA 6 4 oBJETIVOS 7 4.1 GERAL 7 4.2 ESPECÍFICOS 7 5 METODOLOGIA DA PESQUISA 8 6 CRONOGRAMA 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO Suicídio ou morte intencional auto infligida é o ato pelo qual o ser humano ceifa a própria vida. Em primeira análise é algo totalmente

SUMÁRIO Caracterização do hospital................................................5 1. Modelos e competências ..............................................6 1.1. Os modelos gerenciais...............................................6 1.2. Os papéis gerenciais ..................................................8 1.3. As competências gerenciais.....................................10 1.4. Competências – Outros conceitos encontrados na literatura .............................................

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO 1. CONTEXTO DA LIDERANÇA Desafios atuais Preparar as empresas para o futuro. Desafio de lidar com tecnologias e pessoas. Vivemos nun clima de mudanças constantes. As empresas atuais tem área de atuação maior que muitos governos. Viver num cenário normótico (organizações e pessoas que se adaptam a um contexto dominantemente mórbido). Exemplo: “rouba mas faz”. Crise de Liderança Empresas vivem crise de liderança, consciência e valores. Valorização do…

Professor David Menezes Lobato, pela paciência e conhecimentos compartilhados. Por fim, mas não menos importante, à SATC, conveniada da FGV em Criciúma, pela excelente infraestrutura disponibilizada e serviços prestados. SUMÁRIO 1 RESUMO EXECUTIVO..................................................................................................08 2 DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO.........................................................................................09 2.1…

...............................................................................................................1 ROTEIRO DE PREPARAÇÃO PARA NEGOCIAÇÕES SALARIAIS............................2 COMO REAGIR DIANTE DA RESPOSTA NEGATIVA................................................. 3 COMO ADMINISTRAR ESTA SITUAÇÃO.................................................................... 3 1.CONCEITO DE NEGOCIAÇÃO.................................................................................…