[1] Hammer, michael; champy, james. reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. rio de janeiro: campus, 1994

Características das Empresas do século xxI A características das empresas são Velocidade, flexibilidade, agilidade. Eis as novas palavras de ordem do mundo corporativo na era da Nova Economia, cada vez mais sujeita a alterações radicais. “É preciso conseguir se adaptar rapidamente, não ter barreiras em relação às pessoas, tecnologias, conceitos”,. Para ter agilidade, as estruturas devem ser mais maleáveis. As empresas devem centrar forças naquilo que fazem melhor e estar abertas para parcerias e alianças. O tempo real, a globalização, a tecnologia exigem novas formas de fazer negócio, de gerir pessoas, de traçar estratégias. As organizações com estruturas rígidas, piramidais, serão substituídas por organogramas em rede . A integração das operações será virtual e não mais vertical. Para atender os clientes como se fossem únicos a produção em massa deve ficar para trás. É preciso entender o mercado como um ecossistema, valorizando a responsabilidade social, a ética, a diversidade de culturas dentro e fora do local de trabalho. Idéias valerão mais do que ativos materiais. O poder, agora, está nas mãos de quem pensa, e não nas de quem está com o dinheiro. A empresa do século 21, com todas essas características, ainda não existe. Mas já há várias no caminho certo, despontando como vencedoras. É o caso de nomes como Promon, Bradesco e as subsidiárias brasileiras da Xerox e da GE. Leia nas páginas seguintes e entenda por quê. Nas companhias do próximo século, as…

AULA 1 Question1 | a. conjunto de crenças | x | | b. conjunto de valores | x | | d. forma de ver o mundo | x | | g. padrão | x| Question2 | b. ato de gerenciar, administrar | x | | c. deve refletir a cultura da empresa | x | Question3 Assina documentos legais da organização | | DEC | Transmite informações para pessoas de fora da organização | | INF | Representa os interesses da organização perante órgãos de classe, por e | INT | Motiva, treina e aconselha pessoas | | INT | Programa, orça…

Fichamento do capítulo “A Crise Persistente” do livro Reengenharia: revolucionando a empresa em função dos clientes, da concorrência e das grandes mudanças da gerência. HAMMER, Michael; CHAMPY, James. A Crise Persistente. In: Reengenharia: revolucionando a empresa em função dos clientes, da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus. p. 1-20. As gerências esperam que suas empresas sejam eficientes e, ao mesmo tempo, enxutas. No entanto, elas buscam…

1 - Contexto Histórico Na década de 70, a existência de produtos certos, com preços justos e de boa qualidade, era suficiente para tornar competitiva praticamente qualquer empresa. O foco recaía sobre produtos e serviços, úteis que funcionasse bem. Havia condições de trabalhar com estratégias estáveis. A competitividade ficava mais confinada a segmentos de mercado nitidamente definidos. Gradativamente, à medida que mais companhias se tornam capazes de fornecer produtos e serviços de…

REENGENHARIA José Rafael Siqueira Raimundo Prof.ª Fabiana Albernard Silveira Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Gestão Comercial (GCO 0033) – Prática do Módulo I 06/06/2011 RESUMO Com o objetivo de mostrar a importância e grande utilidade do Processo de Reengenharia, este documento mostra, desde a origem até a utilização do mesmo nos dias atuais, trazendo exemplos de empresas que se beneficiaram dos Processos da Reengenharia. 1 INTRODUÇÃO As…

Sumário Sumário 1 Introdução 2 Reengenharia 3 Conceitos e Definições 4 Conclusão 5 Referencias 6 Fontes Bibliografia Citações 6 Introdução A reengenharia, criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e tarefas e/ou processos. …

Sumário Introdução 1 Áreas e Departamentos e Envolvidos 2 O que é Reengenharia? 2 As Palavras – Chaves da Reengenharia (Hammer) 3 A Origem da Reengenharia 5 O Conceito de Reengenharia 5 Definição da Reengenharia 6 Tendências da Reengenharia (1992, 1993, 1994) 7 A Experiência Portuguesa 12 "Os frutos em Portugal" - Exame Executive Digest (Janeiro 1995) 12 Entrevista com Hammer 19 O contrário da Revolução Industrial 20 20 O inimigo externo 20 20 Sinais…

REENGENHARIA ORIGEM A reengenharia foi criada pelos americanos Michael Hammer e James Champy, no início da década de 90, é um sistema administrativo utilizado pelas organizações para se manterem competitivas no mercado e alcançarem as suas metas, reformulando o seu modo de fazer negócios, suas atividades e processos. DEFINIÇÃO “É o repensar fundamental e a reestruturação radical dos processos empresariais que visam alcançar drásticas melhorias em indicadores críticos e…

1. Introdução As empresas estão sob uma intensa e permanente pressão para fazerem uso das oportunidades e ofertas do mercado. Por isso é importante que elas moldem seus processos a fim de produzirem seus produtos ou prestarem seus serviços. Por uma questão de sobrevivência as organizações acrescentam preocupações tais como tempo, qualidade, flexibilidade e a fundamental satisfação do cliente, seja ele interno ou externo. Frente a esta intensa concorrência e outras pressões econômicas…

Analise o texto a seguir, baseado no livro Reengenharia [1] A Reengenharia repensa e reestrutura os processos empresariais que têm como objetivo atingir melhorias em indicadores de desempenho, tais como custos, qualidade, atendimento e velocidade. Agora assinale as alternativas CORRETAS: [1] HAMMER, Michael; CHAMPY, James. Reengenharia: revolucionando a empresa em função da concorrência e das grandes mudanças da gerência. Rio de Janeiro: Campus, 1994. Escolha pelo menos uma…