1 Gráfico De Substituição Novo Organograma Dois Novos

desvantagens da estrutura informal são: • Provoca desconhecimento da realidade empresarial pelas chefias; • Dificuldade de controle; e • Possibilidade de atrito entre as pessoas. Estrutura formal É representada pelo organograma da empresa. Exemplo (Visão). A administração pode utilizar-se da flexibilidade em suas funções (formal e informal), administrar pessoas é uma arte, e como tal é preciso flexibilizar. Tipos de estrutura organizacional…

no setor monetário e financeiro da economia do país e destacando suas principais características e funções. Baseando-se em informações fornecidas pelos próprios órgão e instituições e em obras desenvolvidas sobre este mesmo tema, elaborou-se um organograma para descrever a estrutura funcional de todo o Sistema Financeiro Nacional. Finalmente, demonstrou-se com o presente trabalho as relações existentes entre todos os principais órgãos e instituições do Sistema Financeiro Nacional.…

no setor monetário e financeiro da economia do país e destacando suas principais características e funções. Baseando-se em informações fornecidas pelos próprios órgão e instituições e em obras desenvolvidas sobre este mesmo tema, elaborou-se um organograma para descrever a estrutura funcional de todo o Sistema Financeiro Nacional. Finalmente, demonstrou-se com o presente trabalho as relações existentes entre todos os principais órgãos e instituições do Sistema Financeiro Nacional.…

através de seu apoio e compreensão, obter este resultado tão sonhado da formação superior. Obrigado Márcia e Alexia. iv EPÍGRAFE A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar. (John L. Beckley). v SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. INTRODUÇÃO................................................................................................................ 11 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................

só pelo processo decisório centralizado, mas também pela divisão departamental da organização e a burocratização que as relações entre os membros da organização são sujeitos com esse modelo de departamentos independentes, visto isso no próprio organograma da empresa. Visualizamos também que esta empresa passa por um processo de crescimento, pressionada talvez pelo mercado e que até então era resistente a mudança e inovação, porém apresenta sintomas de abertura. Identificação de Necessidade

através de seu apoio e compreensão, obter este resultado tão sonhado da formação superior. Obrigado Márcia e Alexia. iv EPÍGRAFE A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar. (John L. Beckley). v SUMÁRIO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. INTRODUÇÃO................................................................................................................ 11 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA ..................................................................................

externos (localizados no mercado) e internos (localizados dentro da empresa). Ele é um agente – não só de condução ou de manutenção do status quo – mas de mudança e transformação das empresas, levando-as a novos rumos, novos processos, novas metas e objetivos, novas estratégias, novas tecnologias e novos patamares. Níveis Administrativos: INSTITUCIONAL INTERMEDIÁRIO OPERACIONAL Nível da Empresa Habilidade do Administrador Características Institucional…

PLANEJAMENTO EM ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS 1. Introdução ao estudo da Organização, Sistemas e Métodos 1.1. Teoria dos Sistemas 1.2. Unidade de O&M 1.3. Habilidades de um analista de O&M 2. A Função Planejamento 2.1. Tipos de planejamento 2.2. Planejamento estratégico 2.3. Planejamento administrativo 2.4. Planejamento operacional 2.5. O Plano de Contas como ferramenta de planejamento 3. Sistemas organizacionais 3.1. Sistema de Informação Gerencial (SIG) 3.2. Sistemas…

tão sonhado da formação superior. Obrigado Márcia e Alexia. iv EPÍGRAFE A maioria das pessoas não planeja fracassar, fracassa por não planejar. (John L. Beckley). v SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO................................................................................................................11 2. REVISÃO…

para atingir seus objetivos. LISTA DE GRÁFICOS Gráfico 1 - Custo total.......................................................................................................... 56 Gráfico 2 - Receita bruta ..................................................................................................... 57 Gráfico 3 - Lucro ................................................................................................................. 58 Gráfico 4 - Área do custo total de 0 à 10 dias ...