1 Explique Papel Do Administrador Nas Empresas Modernas

Tema 01 - As Empresas Questão 1: Todas as fases da história das organiza­ções foram importantes e significativas. Comente a importância da revolução in­dustrial no processo de amadurecimento e modernização das indústrias? Resposta: Com a revolução industrial, as empresas começaram a ter foco o lucro, buscando resultados desafiadores a todo instante e compreendendo a complexidade de uma organização e seus limites, além dos interesses (comuns e não comuns) de empregado e empregador - p. 31 do

AMERICANA/SP 27/09/2011 1) Com a revolução industrial surgiu uma nova concepção de trabalho, responsável por modificar completamente a estrutura social e comercial de ordem econômica, politica e social. A historia das organizações pode ser dividido em etapas: * Artesanal *Industrialização *Desenvolvimento Industrial *Gigantismo Industrial *Fase moderna *Fase de Globalização Na primeira fase a ênfase

1. Conceitue administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. R: Com relação as variáveis a tarefa consiste em fazer o processo de explorar o que o funcionário tem de melhor com relação ao seu aproveitamento no processo de organizacional da empresa. A estrutura tem a ver com a questão organizacional da empresa, direção e controle de suas atividades. Pessoas, é a fase em que administrar é, sobretudo, lidar com pessoas. A

1-) COM BASE EM SUA COMPREENSÃO DO CAPÍTULO, EXPLIQUE NO QUE CONSISTE A ATIVIDADE DOGESTOR ORGANIZACIONAL.UM GESTOR TERÁ COMO FUNÇÃO PRIMORDIAL ADOTAR UM MODELO ORIENTADO POR PRINCÍPIOS EVALORES EXPRESSOS NA MISSÃO DA ORGANIZAÇÃO, REFLETINDO A CULTURA DA EMPRESA EDIRECIONANDO-A PARA A EXECUÇÃO DOS OBJETIVOS DA ORGANIZAÇÃO. DEVE TAMBÉM SER CAPAZDE PLANEJAR ESTRATEGICAMENTE, ALOCAR RECURSOS HUMANOS, MATERIAIS E NATURAIS, QUEVIABILIZEM O ALCANCE DESTES OBJETIVOS .2-) QUAL A IMPORTÂNCIA DA…

Junho de 2015 Sumário 1 INTRODUÇÃO ......................................................................... 1 2 DISSERTAÇÃO DAS QUESTÕES – ESTUDO DE CASO ....... 1 2.1 Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de um gerente típico? .......................... 1 2.2 Avalie as atividades de Mário em termo de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor ........ 2 2.3 Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz? Explique ........ 2…

1. A antiga concepção de que as atividades do pensamento vinculadas à ociosidade (liberdade) têm mais valor que as vinculadas às necessidades está presente em nossa sociedade? Como ela aparece nos jornais e na televisão? considerando que atividades do pensamento vinculadas a ociosidade sejam períodos improdutivos (isto é, que não se está trabalhando) em partes sim. se dá pela chamada "cultura do lazer e do prazer", fruto do individualismo exagerado. em propagandas por exemplo a pessoa é…

Capítulo 3 1. Explique a historia da escola da administração cientifica. A abordagem típica dessa Escola é a ênfase nas tarefas e seu nome deriva da aplicação de métodos científicos (observação, experiência, registro, análise) aos problemas da administração, com vistas a alcançar maior eficiência industrial, produzir mais, a custos mais baixos. O objetivo inicial de F. Taylor estava voltado para eliminar os desperdícios nas indústrias americanas, comprovadamente um dos elementos importantes

Tema 1 Questão 1º Leia a situação a seguir: Uma grande empresa do ramo de hotelaria mudou sua sede para outro estado e contratou você para ser gerente do departamento de eventos. Para isso, você deverá formar sua equipe por meio de demissões na sede anterior e de novas contratações na localização atual da empresa. Com base na situação apresentada, quais ações iniciais devem ser tomadas pelo gerente, especialmente na gestão das pessoas em um ambiente diferente do da sede da empresa? Utilize

Ceará Junho de 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO___________________________________ 1 2. DISSERTAÇÃO DAS QUESTÕES – ESTUDO DE CASO_ 2 2.1 Como você considera o trabalho de Mário comparando sua liderança com a de um gerente típico?__________________ 2 2.2 Avalie as atividades de Mário em termo de: (a) funções, (b) papéis, (c) habilidades e competências de um gestor.______ 3 2.3 Mário é eficiente em seu trabalho? É eficaz?…

outros setores, algo possível para pequenas e médias empresas. Gestor: Hoje na administração moderna e contemporânea o papel do Gestor tem múltiplas funcionalidades, o papel desse profissional é diferenciado. O Gestor esta diretamente associado ao nível tático da estrutura organizacional, podendo exercer o papel em qualquer um dos três níveis, seja o estratégico, tático ou operacional. Gestor então é aquele que conforme os objetivos da empresa cria um ambiente propício para que as coisas…