1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

gigantes. (Isaac Newton) Sumário Introdução 08 1. Desenvolvimento 09 1.1. Apresentação da empresa 09 1.2. Produtos e Serviços 10 1.3. Organograma 10 1.4. Missão, Visão e Valores 11 2. Plano de Marketing 13 2.1. Público alvo 13 2.2. Logotipo e Slogan 13 2.3. Concorrentes 14 2.4. Fornecedores 14 2.5. Propaganda 14 2.6. Estratégia de Preços 15 2.7. Estratégias Promocionais 15 2.8. Estratégia de Comercialização 16 2.9. Localização do Negócio 16 2.10. Layout 16 2.11.…

respectivamente, em definir o quanto se poderia gastar e planejar em que os recursos seriam gastos, antes de alocá-los. Chegou-se, então, a fase do Planejamento Financeiro, onde as empresas se baseavam em previsões de receitas para determinar como os recursos seriam gastos. Apesar de mostrar-se eficiente no início, Tavares (1991) destaca dois problemas. Primeiro havia uma inversão da ordem lógica das ações, onde primeiro definia-se quanto gastar (recursos) para depois definir em que…

obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Fortaleza/Ce 2011 ETAPA:01 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL Introdução: No contexto atual caracterizado por varias mudanças vem-se cada vez mais exigindo das empresas e dos seus administradores novas formas de se trabalhar para enfrentar os novos desafios vindouros .Pois existem diversos tipos de serviços e produtos para os clientes escolherem ,nisso se torna essencial o papel do…

para a obtenção de conhecimento da importância das Competências Profissionais. JACAREÍ 2014 SUMÁRIO SUMÁRIO 3 INTRODUÇÃO 4 CAPITULO 1 - Empresa de veículos adaptados para deficientes físicos. 4 APRESENTAÇÃO DO NEGÓCIO 4 CAPITULO 2 5 O MERCADO 5 CAPITULO 3 6 Definição Missão, Visão e Valores da Empresa. 6 MISSÃO 6 VISÃO 7 VALORES 7 CAPITULO 4 - Estrutura da Empresa 7 PESSOAL 8 ADMINISTRADOR CAPACIDADE PARA LIDAR COM IMPREVISTOS 8 MECÂNICO…

possuem excelência na realização de suas atividades. Para se preparar e se tornar competitiva, as empresas de menor porte, necessitam estar capazes de identificar oportunidades de mercado e se preparar para as oscilações em sua demanda, tendo uma visão universal dos componentes que influenciam suas atividades. Diante deste contexto esse projeto busca formular as diretrizes estratégicas de uma pequena empresa de sandálias localizada na cidade de Campos dos Goytacazes, bem como situar a…

organização. Um bom plano de cargos e salários deve ser estruturado a partir do equilíbrio interno (hierarquia de cargos) e do equilíbrio externo (mercado), podendo assim ser realizado um trabalho com êxito dentro da organização. SUMÁRIO 1 – Introdução .........................................................................................05 e 06 2 _ Administração de Cargos e Salários 2.1 _ Gestão e Cargos e Salários da…

7931702991 ATPS DE PROCESSOS GERENCIAIS Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite VALPARAISO, 02 DE OUTUBRO DE 2013 SUMÁRIO: I. INTRODUÇÃO.............................................................................................1 II. PLANEJAMENTO....................................................................................................2 III – RESPOSTAS DAS QUESTÕES............................................................................2 3.1. O…

IBGEN – INSTITUTO BRASILEIRO DE GESÃO E NEGÓCIO Gestão de Processos e Indicadores de Desempenho Luiz Augusto Schirmer Denise Kaipper Porto Alegre, 31 de Março de 2015 1) O que é estratégia empresarial, planejamento estratégico e gestão estratégica? Estratégia empresarial: Estratégia é a mobilização de todos os recursos da empresa no âmbito global, visando atingir objetivos em longo prazo, estratégia empresaria é o conjunto dos objetivos, finalidades, metas,…

DE FORMA FOCADO NAQUILO QUE É FUNDAMENTAL PARA O MEU NEGÓCIO? GARANTIR QUE AS ATIVIDADES SEJAM SEMPRE FEITAS DA MELHOR FORMA POSSÍVEL? (Manutenção do Conhecimento da Empresa) SABER SE ESTAMOS REALMENTE ATINGINDO OS OBJETIVOS DEFINIDOS E QUE ESTAMOS MELHORANDO CONSISTENTEMENTE? CONTROLAR OS NOSSOS PROCESSOS QUANDO A VARIABILIDADE DELES FOR UM EMPECILHO PARA QUE AS NOSSAS METAS SEJAM ATINGIDAS? DAR GRANDES SALTOS NA QUALIDADE DE NOSSOS PRODUTOS OU SERVIÇOS? Gestão de Processos…

referencial teórico e nos conceitos de planejamento estratégico. Os instrumentos utilizados neste trabalho foram análise das indústrias, diagnóstico estratégico da empresa e a análise da postura estratégica. Foram definidos no trabalho visão, valores, missão, cenários, pontos fortes e fracos, oportunidades e ameaças da organização. Por fim, chegou-se a resultados com a definição de objetivos a serem atingidos e as estratégias para alcançar esses objetivos. Dessa forma os acionistas…