1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

1 A empresa como organização... 2 Organização provém do grego “organon” e exprime a ideia de instrumento, função. Organizar quer dizer dispor para funcionar. Conjunto de elementos preparados para funcionar, para agir em direcção a objectivos coerentemente determinados. 2 Carla Barbosa – GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES Uma organização é... 3 Conjunto coerente de objectivos com uma Estrutura com um Programa ou Método accionado por Indispensável para que a organização…

JULIANO LOPES NUNES O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FERRAMENTA INDISPENSÁVEL DE ANÁLISE DA VIABILIDADE DE UM EMPREENDIMENTO Presidente Epitácio - SP 2011 JULIANO LOPES NUNES O PLANO DE NEGÓCIOS COMO FERRAMENTA INDISPENSÁVEL DE ANÁLISE DA VIABILIDADE DE UM EMPREENDIMENTO Trabalho de Conclusão apresentado à banca examinadora do curso de Administração da Faculdade de Presidente Epitácio para obtenção do grau de bacharel em Administração. Prof. José Rodrigues de Campos…

CHAPECÓ - SC NOME Estágio Supervisionado I CHAPECÓ-SC, 2010 1 OBJETIVOS 1.1 Objetivo geral Estudar a viabilidade econômica – financeira para implantação de uma empresa de marketing 3D na cidade de Chapecó SC. 1.1.2 Objetivos específicos Com base no objetivo geral do projeto, procurou-se desenvolver os objetivos específicos que visem caracterizar as etapas ou fases do projeto, detalhando o objetivo geral, a fim de proporcionar o alcance do objetivo

meio empresarial associado ao planejamento. Isto surgiu no momento em que as grandes organizações sentiram a necessidade de aperfeiçoar seus processos de gestão, e manterem-se alerta para possíveis modificações do cenário no futuro. Percebia-se que a visão de longo prazo, quando associada a objetivos específicos e a metodologia de estudos e tendências, já não mais servia às imposições de uma era de mudanças sociais e econômicas muito rápidas. Desta forma o planejamento estratégico…

Derli Antônio da Silveira Disciplina: Planejamento Estratégico Andréia Maragno Camila Lima Everton Camargo Taísa Daniela Cavalheiro 07 de Junho de 2010 1 ÍNDICE INTRODUÇÃO 1.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2. HISTÓRICO DA EMPRESA 3. DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 3.1 Negócio 3.2 Planos de Negócio 3.3 Missão 3.4 Valores e Princípios 3.5 Visão 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1 Análises Externa – Macro Ambiente 4.2 Análises de Ambiente Interno 4.2.1 Pontos Fortes 4.2.2 Pontos Fracos 4.3…

ESTADO 2014 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO3 2. AMBIENTE, ATITUDES EMPREENDEDORAS E KNOW HOW 3. PLANEJAMENTO E PLANO DE NEGÓCIOS 4. PARÂMETROS ÉTICOS 5. RELAÇÕES DE TRABALHO 6. RECOMENDAÇÕES FINAIS REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS DICA: não alterar o Sumário, apenas indicar ao final o número da página correspondente ao tema. 1. INTRODUÇÃO “Setor Alimentício”. Seguimento de alta rotatividade e grande procura, uma vez que todos necessitam se alimentar. Oque pode definir sucesso ou…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS 2.1 CONCEITOS DE ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 3 COMPONENTES BÁSICOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 3.1 DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS EMPRESARIAIS 3.2 AVALIANDO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 3.3 DEFINIÇÕES DE METAS QUANTITATIVAS 3.4 VISANDO EM CONTEXTO COM PLANOS DA DIVISÃO 3.5 ANÁLISE DE DESEMPENHO 3.6 ESCOLHA DA ESTRATÉGIA 4 COMPONENTES DE SUCESSO EMPRESARIAL 4.1 SUPERMERCADO…

INTRODUÇÃO 4 VISÃO 4 MISSÃO 4 OPORTUNIDADES 4 FORÇAS 5 AMEAÇAS 5 FRAQUEZAS 5 OBJETIVOS DO NEGÓCIO 6 METAS 6 MARKETING 7 ANALISE O AMBIENTE DE TRABALHO 7 QUEM SÃO NOSSOS CLIENTES 7 ANALISE DOS CONCORRENTES 7 DEFINIR SUAS ESTRATEGIAS E AÇÕES 7 ESTABELECER CRONOGRAMA 8 BENEFICIOS DO CONSUMO DO VINHO 8 MARCA 10

um rigoroso código de ética. Neste processo se visualiza todas as práticas de gestão da organização quanto à enfoque, aplicação e resultados, frente aos critérios de excelência. Palavras-chave: PNQ, Certificação, Resultados. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. ENTENDENDO A ISO 9000..........................................................................11 1.1 O que é ISO 9001? ..........................................................................11 1.1.1 Significado da sigla ISO.…

1. Conceitos de Gestão de Projetos 2.1. Projeto Um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma, seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de uma empresa – a produção em série de margarinas é uma operação da empresa, mas por outro lado, a criação de um móvel sob encomenda é um projeto. Em segundo lugar, um projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um