1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

MAPEAMENTO DE PROCESSOS: UMA ESTRATÉGIA VENCEDORA 1 Jorge de Paiva Campos O objetivo deste trabalho é apresentar a metodologia de Gerência dos Processos, utilizando o Mapeamento de Processos, e sua relação com o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ). Considerando a empresa como um sistema que se constitui, entre outros, de um sistema produtivo, de vendas, compras, de RH, etc., verifica-se que em todo sistema existem considerações das partes envolvidas (stakeholders), que impõem…

Missão e Estrutura da Controladoria A Controladoria pode ser uma área do conhecimento da Contabilidade, mas também pode ser um órgão administrativo, dependendo do enfoque dado pelos profissionais responsáveis pelo suprimento de informações aos tomadores de decisão Ela utiliza primordialmente o processo de planejamento e o controle como metodologias no desempenhos de suas funções. O encarregado pela área de Controladoria em uma empresa é chamado de Controller ou Controlador A…

ao longo das quatro etapas: definição da arquitetura de indicadores; definição dos objetivos estratégicos; escolha e elaboração dos indicadores; e elaboração do plano de implementação. A seguir, enumera-se as etapas de criação e implementação do BSC, segundos Kaplan e Norton. 4.11 PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO BALANCED SCORECARD DE KAPLAN E NORTON 39 A proposta de Kaplan e Norton está baseada em três etapas: Etapa I – a arquitetura do programa de medição; Etapa II - o…

Introdução 8 1 Sumário executivo 9 1.1 Descrição do projeto 9 1.2 Dados dos empreendedores 9 2 Apresentação da Empresa 10 2.1 Dados do empreendimento 10 2.1.1 Logotipo 10 2.1.2 Slogan 10 2.1.3 Missão 10 2.1.4 Visão 10 2.1.5 Valores 10 2.2 Setor de atividade 10 2.3 Forma Jurídica 11 2.4 Enquadramento tributário 11 2.5 Capital social 11 3 Plano de marketing 12 3.1 Descrição dos principais produtos 12 3.2 Estudo dos clientes 12 3.3 Estudo dos fornecedores 12 3.4 Estudo…

ADMINISTRAÇÃO DE MARKETINK CAPÍTULO I ATIVIDADES 1) Quais são as principais diferenças verificadas entre produtos e serviços? 2) Como podemos identificar aqueles produtos de compra comparada? 3) Qual a real importância dos 4 PS para o marketing? 4) Quais as principais influências dos canais de distribuição para o marketing? GABARITO 1- Os produtos são tangíveis, podem ser medidos, já os serviços são intangíveis, não podem ser medidos. 2- Os produtos de compra comparada…

Candido Guarulhos 2014 Dedicamos este Trabalho de Conclusão de Módulo à nossa famíla, aos nossos amigos que nos ajudaram a iniciar essa nova etapa em nossas vidas e a nós mesmos por buscarmos novos horizontes. Agradecemos primeiramente a Deus por nos dar força e sabedoria para chegarmos nessa etapa, à nossa família por acreditar no nosso esforço e dedicação e aos professores que passaram por nossa vidas e acreditaram em nós. "Afinal, de que…

planejamento: 1. Definição da missão corporativa. 2. Estabelecimento das unidades estratégicas de negócios (UENSs). 3. Alocação de recursos a cada UEN. 4. Avaliação de oportunidades de crescimento. Definição da missão corporativa. Para definir sua missão a empresa deve responder ás perguntas fundamentais de Peter Drucker: Qual é o nosso negócio? Quem é o cliente? O que tem valor para o cliente? Qual será nosso negócio? Como deveria ser nosso negócio? A empresa deve definir sua missão…

DEFINIR ESTRATÉGIAS E PLANOS DE MARKETING Fernando Corrêa Bittencourt Ana Paula Matias Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0221) – Prática do Módulo II 05/12/2012 RESUMO Neste trabalho, será abordado o método de marketing que as empresas utilizam para instituir valor para os clientes e, sucessivamente resgatar o valor em troca. Desenvolver estratégias e programas de marketing estabelecidas para o cliente. Procurar entender o

Sumário ETAPA 1 – PASSO 2 4 Entendimento de cada integrante do grupo: 4 Consenso do grupo em relação aos tópicos adotados. 4 Etapa 2 –Passo 1 8 Estratégias de ação para sanar as dificuldades encontradas 9 Planejamento estratégico 11 ETAPA 1 – PASSO 2 Entendimento de cada integrante do grupo: Alexandre – Habilidade de alcançar objetivos pelo trabalho com pessoas e recursos organizacionais. Luciano – É a forma de planejar

QUAL O IMPACTO QUE O EMPREEDEDOR TEM QUANDO O PLANO DE NEGÓCIOS TRANSFORMA SUAS IDEIAS EM REALIDADE VASCONCELOS, Augusto Fernando Chateaubriand de Formado em Administração de Empresas – Universidade Católica de Pernambuco Especialista em Plano de Negócios e Planejamento Estratégico Mestrando em Economia e Administração de Empresas na Faculdade de Economia da Universidade do Porto. Caruaru-Pernambuco-Brasil 09/2014 CIEM 2014 - Pontevedra, Vigo, Espanha. 2 RESUMO O presente