1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

Etapa n. 1 Aula-tema: Fundamentos da Administração e Contexto Organizacional O grupo deverá registrar a sua própria definição em relação aos temas pesquisados: Empresa, Administrador, Ambiente empresarial e Estratégia empresarial, consoante as pesquisas efetuadas, utilizando como fonte o PLT, e as outras fontes de pesquisa, e preencher o quadro abaixo: Empresa (PLT): Um tipo de organização focada no lucro, ou como organizações sociais. Definição 2: Uma empresa é uma unidade…

Carneiro. Sumário Introdução 3 2. Declaração de Visão, Missão e Valores Norteadores 4 3. Organograma 5 4. Propósitos Gerais 6 5. Propósitos Específicos 6 6. Objetivos e Metas em dois Anos 6 7. Estratégia de Marketing 7 8. Processo de Produção 7 9. Fluxos de Caixa de 2015 8 10. Fluxos de Caixa de 2016 8 Conclusão 10 Referências Bibliográficas 11 Anexos 12 Introdução O trabalho em questão teve como tema o desenvolvimento de um plano de negócio para abertura de Restaurante. A…

Scheeren Eduardo Schwingel Guilherme Augusto Hennemann Sabrina Hepp Rockenbach Lajeado, novembro de 2013. 1 INTRODUÇÃO Não é necessária uma grande pesquisa para se compreender que avanços, sejam tecnológicos ou científicos, trouxeram competitividade ao mercado. Para tanto não basta mais ter apenas o melhor produto, é preciso ter o melhor produto, o melhor serviço, o melhor preço, a melhor localização, ser mais flexível e atender mais rápido. Com todos estes…

MARGARETH EDWIRGES ORMO RA: 1099980105 Valinhos 2011 Sumário Descriçao Páginas 1 – Introdução.............................................................................................................................. 03 2 – Desenvolvimento – Camila de Brito…

IAN RATINECAS Professora Orientador Gabriel Schlater Porto Alegre 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 4 2. FORMULAÇÃO DO PROBLEMA 5 3. OBJETIVOS 7 3.1 OBJETIVO GERAL 7 3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 7 4. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 4.1 PLANO DE NEGÓCIOS 8 4.2 SUMÁRIO EXECUTIVO 9 4.3 NORTEADORES ESTRATÉGICOS 9 4.3.1 Definição de Negócio 9 4.3.2 Valores 10 4.3.3 Missão 10 4.3.4 Visão 10 4.4 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 11 4.5 CADEIA DE VALOR 11 4.6 ANÁLISE DO MERCADO 12 4.6.1…

ADMINISTRAÇÃO PROCESSO ADMINISTRATIVO Etapa 1 –Planejamento da ação empresarial. Etapa 2 – Organização da ação empresarial Professor: Danilo Taboão da Serra - SP Abril de 2015 ETAPA 1 - Processo Administrativo: Planejamento da ação empresarial. Passo 1 (Individual) Pesquisar no PLT da disciplina e nas bibliografias complementares da disciplina de Processos Administrativos, que constam no seu Plano de Ensino e Aprendizagem (indicados logo abaixo): 1 Quais são as…

________________________________ Tutora a Distância Adriana Conceição Souza e Oliveira SUMÁRIO 1 ETAPA 1......................................................................................................... 4 2 ETAPA 2......................................................................................................... 8 3 ETAPA 3......................................................................................................... 11 4 ETAPA…

SENAI VISCONDE DO MAUÁ CURSO DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL ASSITENTE ADMINISTRATIVO PLANO DE NEGÓCIOS Porto Alegre, novembro de 2014 SENAI VISCONDE DO MAUÁ CURSO DE APRENDIZAGEM INDUSTRIAL DISICIPLINA: ADMINISTRAÇÃO INDUSTRIAL INSTRUTOR: ILDEFONSO DIAS BERNARDI FILHO LUCKHART (TÍTULO do trabalho – Letra Arial, maiúscula, tamanho 16, negrito e centralizado) Larissa Ribeiro Cardoso Marcus Vinicius Teixeira Lucas Freitas Evelyn de Souza

5W2H. As estratégias foram definidas a partir da análise da Matriz SWOT e do roteiro de entrevistas baseado nas cinco dimensões da qualidade, onde priorizou-se as dimensões da empatia, responsabilidade e segurança. Para definição do negócio, missão, princípios e visão, entrevistaram-se dois diretores, um auxiliar administrativo, quatro gerentes de produção e quatro vendedores. Para a elaboração da Matriz SWOT, entrevistaram-se dois diretores, um gerente de produção, dois auxiliares …

conclusions resulting of the application of the strategic planning methodology in a small busniness (foam maker, matrress and pillows) located in the North of Paraná (Brazil). Keywords: strategic planning; small business; competitive environment. 1. Introdução A maioria das decisões empresariais são tomadas dentro de um contexto conturbado e de informações imprecisas. Na maioria das vezes, tais decisões requerem um grau de julgamento carregado de subjetividade e podem mudar…