1 Etapa Definir O Negócio E Seus Produtos Elaborar A Missão E A Visão

GERAL DA ADMINISTRAÇÃO II AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS A Função Planejamento1 “Eu olho para o futuro porque é lá que eu vou passar o resto da minha vida” C. Kettering 1 Documento elaborado pela Profa. Sulivan D. Fischer Salgado, revisado e ampliado pela Profa. Patrícia Vendramini para fins didáticos em agosto de 2003. 1 PDF Creator - PDF4Free v2.0 http://www.pdf4free.com A Função Planejamento Objetivos de aprendizagem Ao final deste capítulo, você deverá estar…

SEMINÁRIO DE RH I: Planejamento Estratégico. SUMÁRIO INTRODUÇÃO, P.04 1 PLANEJAMENTO ESRATÉGICO, p. 05 1.1 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 05 1 MISSÃO, VISÃO, VALORES, p. 06 1.2 MISSÃO, p. 06 1.3 VISÃO, p. 06 1.4 VALORES, p. 06 1.5 EXEMPLO DE MISSÃO, VISÃO E VALORES DA EMPRESA SIEMENS, p. 07 2 OBJETIVOS, CRITÉRIOS E ESTRATÉGIAS ORGANIZACIONAIS, p. 07 1.6 OBJETIVOS, p. 07 1.7 CRITÉRIOS, p. 08 1.8 ESTRATÉGIAS

milhões. Em 1964, com 74 anos, o Coronel tinha cansado de executar as operações diárias de sua empresa e estava ansioso para se concentrar nas questões das relações públicas. Então, ele buscou compradores em potencial, finalmente decidindo-se vender o negócio para dois empresários de Louisville – Jack Massey e John Young Brown, Jr. – por US$ 2 milhões. O Coronel ficou como o homem das relações públicas e embaixador da empresa. Durante os cinco anos seguintes, Massey e Brown…

MBA Gestão Estratégica de Negócios Disciplina: Gestão da Qualidade e Processos Nome: Alex Sandro Corrêa Moraes RA: 2213341903 SUMÁRIO 1 Apresentação e delimitação do tema 3 1.1 Apresentação da empresa 4 1.2 Portifólio de Produtos 4 1.3 Principais Concorrentes 4 2 Revisão de literatura 4 3 Problema 5 4 Justificativa 5 5 Objetivo Geral 5 6 Objetivos Específicos 5 7 Hipóteses 5 8 Metodologia 6 8.1 Figura 6 8.2 Missão do Negócio 6 9…

IMPLANTAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA EMPRESA NUTREMINAS Gustavo Cremonezi [1] Camila Costa Vitarelli [2] RESUMO Este artigo visa destacar a importância do planejamento estratégico para as organizações, num cenário de globalização. Os administradores jamais podem admitir que uma organização exerça suas atividades sem que seja elaborado o planejamento estratégico. Com o planejamento estratégico é que se torna possível definir qual caminho a empresa irá seguir, de forma racional e…

Supervisionada Etapa 1 e 2 Finanças e Orçamento Professor Claudio munhoz Santo André 04/04/2012 ETAPA 1 e 2 – Relatório Capitulo 1 – Gestão 1.1. Processos de Gestão No sistema de gerenciamento são estabelecidos os diversos métodos e caminhos para que os objetivos e metas sejam atingidos. A definição para o processo de gestão como um processo de controle do desempenho da empresa. O processo de gestão pode ser dividido em quatro partes: 1.…

especifica táticas de marketing como: características do produto, promoção, comercialização, determinação de preço, canais de vendas e serviços. Missão e propósitos da empresa • A missão é a razão de ser da empresa. Por isso é preciso determinar qual é o negócio da empresa, por que ela existe, ou ainda, que tipos de atividades a empresa deverá se concentrar no futuro. • Algumas perguntas básicas devem ser feitas nesta fase: • 1- Aonde se que chegar com a empresa? • 2-…

onde estamos) a uma outra situação (ou situação) que se deseja alcançar (ou onde desejamos ir). DIMENSÕES DO PLANEJAMENTO George Steiner (Strategic Planning) estabelece cinco dimensões do planejamento: 1. A primeira dimensão corresponde ao assunto abordado, que pode ser produção, pesquisa, novos produtos, recursos humanos, instalações, etc... 2. A segunda dimensão diz respeito aos elementos integrantes do planejamento, entre os quais citamos: propósito, objetivos, estratégias, políticas,…

alguns aspectos organizacionais. Elaborou-se então, a missão e a visão da empresa. Na análise interna, detectaram-se como principais pontos fortes: localização, estrutura física, marca/nome e qualidade dos produtos; como pontos fracos: saúde financeira, linha de produtos e estoques ociosos. Na análise externa, apontaram-se como oportunidades: novos mercados a serem explorados e novos serviços; como ameaças: concorrência, fornecedores e os produtos importados. Definiram-se ainda como…

PROCESSO EMPREENDEDOR COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO 1 www.adm-lf.blogspot.com www.twitter.com/marcosaprangel EMPREENDEDORISMO Entendendo o processo empreendedor O significado da palavra empreendedor muda de acordo com o país e a época. No fim do século XVII , empreender era “firme resolução de fazer qualquer coisa”. No século XIX o termo designava os grandes capitães da indústria, tais como Ford. Atualmente significa o poder de realização de um sonho ou uma visão de um…