1 Defina Organização De Projeto

Projeto de redes Top-Down Capítulo 1 Analisando as metas e restrições comerciais Wilmar Oliveira de Queiroz - PUCGOIÁS 2012 Copyright 2004 Cisco Press & Priscilla Oppenheimer Projeto de redes Top-Down • O projeto de rede deve ser um processo completo que corresponda às necessidades da empresa, com a tecnologia disponível para oferecer um sistema que irá maximizar o sucesso de uma organização – Na área de LAN é mais do que apenas comprar alguns dispositivos – Na área de…

9 – DECORRÊNCIAS DA ABORDAGEM NEOCLÁSSICA: DEPARTAMENTALIZAÇÃO 1) Defina especialização vertical e horizontal nas organizações. A especialização vertical ocorre quando a empresa verifica a necessidade de aumentar a qualidade da supervisão ou chefia, acrescentando mais níveis hierárquicos na empresa. Ela se caracteriza pelo crescimento vertical do organograma, isto é, pelo aumento do número de níveis da empresa. 2) Defina departamentalização. É uma forma de fracionar a…

Aula 1 – Conceitos Cap. 1 – Projetos Pessoais e Profissionais Projetos Pessoais * sociedade que valoriza o esforço e a ambição. * Ex.: abrir seu próprio negocio, casar e ter filhos, fazer uma viagem ao exterior, projetos para pós-emprego, mestrado, etc etc * Sem projetos, as conquistas pessoais dependem apenas de sorte.. Empreendedorismo – capacidade de gerir muitos projetos simultâneos. / É sinônimo de projetos Projeto – é um esforço temporário empreendido para…

GERENCIAMENTO DE PROJETOS DE SOFTWARE • “Gerencia de Projetos de TI é a capacidade de equilibrar dedicação e implementação de tecnologia, ao mesmo tempo liderando e inspirando os membros da equipe”. DINSMORE (1992). • “Gerencia de Projetos de TI é a aplicação de conhecimentos, habilidades, e técnicas para projetar atividades ligadas à informática para atingir os requerimentos do projeto” MAXIMIANO (1997) INTRODUÇÃO  Motivação  Evolução da gerencia de…

Gerenciamento de Projetos Prof: Jocimar Fernandes 1) Defina Project Charter Project Charter é um documento utilizado sempre que começa um novo projeto com a finalidade de definir os objetivos do projeto, também chamado de Termo de Abertura do Projeto (TAP). Documento este que deve ser apresentado à diretoria para que decidam quanto a execução ou não do projeto. São informações usualmente presentes num Termo de abertura do projeto - “Project Charter”: • Patrocinador, gerente de…

andré lucena LISTA DE EXERCÍCIO Questões 1. Defina usabilidade. 2. Quais os cinco atributos de usabilidade citados por NIELSEN para um projeto que envolve a arquitetura da informação. 3. O que é Arquitetura da Informação (AI)? 4. Quais as três dimensões em AI? 5. Explique o relacionamento das três dimensões em contato com a interface. 6. Relacione as dimensões da Arquitetura da Informação (AI) com os componentes abaixo: 1. Contexto 1. Conteúdo 2. Usuários ( )…

1 Gerenciamento de Projetos com o Padrão PMI O que é PMI ? Conceitos e definições sobre projetos; Gerenciamento de projetos: definição, importância e ciclo de vida; Processos de gerenciamento de projetos; Principais passos para o planejamento de um projeto; Principais passos para a implantação de uma cultura de projetos; O que é PMI ? 4 roject anagement nstitute No bom português… História 5 Fundado nos EUA em 1969 por 5 voluntários. Em 1970 mais de 2000 membros…

Um Procedimento Passo a Passo A implementação de um novo processo em uma organização de desenvolvimento de software pode ser descrita em quatro passos. Os passos para implementar os processos e as ferramentas usados em uma organização. Passo 1: Avaliar a Organização de Desenvolvimento É preciso conhecer o estado atual da organização de desenvolvimento de software em termos de pessoal, processos e ferramentas de suporte que ela utiliza. Você precisa identificar os problemas e…

1- O que sugere a Gestão por Objetivos desenvolvida por Peter F. Drucker? Sugere que os objetivos não devem ser impostos aos trabalhadores, mas decididos em conjunto com a gestão. 2- Em que se baseia a Gestão por Objetivos? A gestão por objetivos baseia-se na suposição de que as pessoas têm um melhor desempenho quando sabem o que é esperado deles e podem relacionar os seus objetivos pessoais com os objetivos organizacionais. 3- Fale sobre o método SMART. S (specific , em inglês): claro

e do ganho de escala. 1- Quais os benefícios que a implantação de um EGP/PMO pode trazer para sua organização? R: Garantir a execução da carteira de projetos, dentro do escopo, tempo e custos definidos, fomentar e facilitar a distribuição da comunicação e o compartilhamento de informações, dar visibilidade interna aos resultados alcançados, promover a sinergia entre os projetos, mobilizar a empresa e eliminar distâncias entre as interfaces envolvidas. 2- Defina o tipo de EGP e…