planejamento estrategico

OPORTUNIDADES E AMEAÇAS DO AMBIENTE EXTERNO Macroambiente Ambiente Setorial AMBIENTE INTERNO Recursos, Missão Organizacional, objetivos da empresa FORMULAÇÃO DE ESTRATEGIAS Formulação de Estratégias Empresariais Formulação de Estratégias de Unidades de Negócios Formulações de Estratégias Funcionais IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS Estrutura Organizacional Liderança, Poder e Cultura Organizacional CONTROLE ESTRATÉGICO Processo de Controle Estratégico e Desempenho ESTRATÉGIA EMPRESARIAL As empresas precisam continuamente realocar, reajustar e reconciliar seus recursos disponíveis com seus objetivos e oportunidades percebidas no ambiente de tarefa NOÇOES DE ESTRATÉGIA - Surgiu da atividade militar: aplicação de forças em larga escala contra um inimigo. - Em termos empresariais: mobilização de todos os recursos da empresa em âmbito global, visando atingir objetivos a longo prazo. - Tática: esquema específico de empregos de alguns recursos, a partir de uma estratégia geral; Militar - Mobilização de tropa. Empresarial – orçamento anual. Uma guerra requer uma ou mais estratégias: cada estratégia leva a proliferação de táticas. Um plano para cinco anos requer uma estratégia. A qual se ligam os planos táticos de cada ano deste período. COMPONENTES DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1) Ambiente: oportunidades e ameaças 2) Empresa: recursos disponíveis 3) Adequação entre ambos PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO A ESTRATÉGIA EMPRESARIAL postura da empresa, quanto…

Questões para revisão capitulo 3 ao 7 (exceto exercícios 1 ao 3 no capitulo 4) Atividades do capitulo III. 1-Explique o papel do administrador nas empresas modernas. Hoje em dia o administrador é muito mais do que um mero supervisor de atividades do negócio ou de pessoas. Na verdade, ele é o condutor do negócio e o navegador em um oceano de oportunidades e ameaças que constituem o entorno do negócio. 2-Descreva as competências do administrador. 1-Conhecimento: É o saber…

Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do planejamento. R: Estratégia como um processo formalizado e documentado em que o planejamento estratégico e desdobrado em planos táticos e cada qual destes é desdobrado em planos operacionais. 1- Defina estratégia empresarial de acordo com a escola do designer. R: Estratégia como um processo de concepção no qual o executivo principal assume o papel de liderança estratégica para tentar a compatibilizarão entre as ameaças e…

Capitulo 01: Questões para revisão 1. Conceitue a Administração em função as ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. 2. Conceitue Administração em função das cinco variáveis anteriores, tomadas em conjunto. 3. Explique as características da administração científica de Taylor. 4. Explique as características da teoria Clássica de fayol. 5. Explique as características do modelo burocrático de weber. 6. Explique as disfunções da…

Atividades Administração 1º Semestre Cap. 01 1. Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. 2. Conceitue Administração em função das cinco variáveis anteriores, tomadas em conjunto. 3. Explique as características da Administração Científica de Taylor. 4. Explique as características da Teoria Clássica de Fayol. 5. Explique as características do modelo burocrático de Weber. 6. Explique as…

Lista de Exercícios – 2º Bimestre Disciplina: Administração Prof. Luiz Cláudio Scarmato 1. Explique o conceito de cenário R: Os cenários são imagens alternativas de futuro que facilitam a tomada de decisões. Eles são ferramentas poderosas desenhadas para melhorar o processo de planejamento estratégico de uma organização. 2. Conceitue diferenciação e integração R: DIFERENCIAÇÃO: É a divisão da organização em subsistemas ou departamentos, cada um desempenhando uma tarefa especializada e…

tecnologia sobre a sociedade, sobre a empresa e sobre o indivíduo? Empresas - melhora consideravelmente a produção, com a automação, seja ela comercial, industrial, agrícola ou de serviços, isso em um primeiro momento gera desemprego. Individuo - Sobra mais tempo para fazer o que realmente interessa e nos livra de coisas chatas e repetitivas como lavar louça ou roupa Sociedade - muda tudo, temos menos anonimato hoje, câmeras por todos os lugares, somos rastreados na internet, no…

| Capitulo 1 1- Conceitue a Administração em função da ênfase em cada uma das variáveis, a saber: tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia e ambiente. R: Ênfase de tarefas é a abordagem típica da Escola da Administração Cientifica. Ênfase na estrutura, administrar é planejar e organizar a estrutura de órgãos e cargos que compõem a empresa, dirigir e controlar as suas atividades. Ênfase de pessoas, administrar é a forma de lidar com as pessoas dentro das…

d ! " #!$%%&"!& '''() !&%* Lista de Exercícios – 2º Bimestre Disciplina: Administração Prof. André Luís Belini 1. Tome duas empresas ao acaso, como exemplo, e procure comparar as características de seu ambiente de tarefa e como elas são influenciadas pelo seu ambiente geral. R: 2. Explique o conceito de cenário R: Os cenários se apresentam como eficientes instrumentos para o planejamento estratégico, pois que sem…

orientação do Prof. Pierre Inácio RONDONÓPOLIS – MT 2013 Sumário Atividades de administração Capitulo 1 Atividades de administração Capitulo 2 Atividades de administração Capitulo 3 Atividades de administração Capitulo 4 Atividades de administração Capitulo 5 Atividades de administração Capitulo 6 Referências Bibliográficas Atividades de administração Capitulo 1 1° - Conceitue a administração em função da ênfase em cada uma das…