Comportamento oranizacional

RA: 295910 Eny Siqueira RA: 295940 CURSO: ADMINISTRAÇÃO PERIODO LETIVO: 2011/1 SEMESTRE: 1º PROFESSOR EAD: ANA MARIA VASCONCELOS Etapa 1Aula-tema: Comportamento organizacional/visão sistêmica/mudançaEsta atividade é importante para que você defina o conceito de comportamento organizacional (CO), compreenda o contexto em que ele se apresenta, entenda as dimensões e verifique o que as organizações estão fazendo para efetivar as dimensões do CO. Para realizá-la, é importante seguir os passos descritos:PASSOSPasso 1 - Escolha a sua equipe de trabalho, que deverá ter no mínimo 3 e no máximo 5 integrantes. DEBORA KAISE R. DE SOUSA RA: 295910ENY SIQUEIRA BONDESPCHO RA: 295940KEILA APARECIDA DE LIMA DOS SANTOS RA: 293720JOSE GONÇALVES DE OLIVEIRA JUNIOR RA: 293746 Passo 2 - Primeiramente, a equipe deve ter clara a definição de CO. Para tanto, consulte o Livro-Texto e elabore sua conclusão inicial sobre o conceito de CO.CONSISTE NO ESTUDO SISTEMATICO DO COMPORTAMENTO HUMANO FOCANDO NAS AÇOES E ATITUDES DOS INDIVIDUOS, GRUPOS NO AMBIENTE DAS ORGANIZAÇOES. ALMEJANDO ALCANÇAR PRODUTIVIDADE E PROMOVER A CIDADANIA ORGANIZACIONAL. Passo 3 - Escolha dois livros disponíveis na biblioteca cujos autores abordam a temática e faça uma comparação entre suas definições de CO. Indique sua fonte de consulta.CONFORME O LIVRO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL, CRIANDO VANTAGEM COMPETITIVA DO AUTOR WAGNER E HOLLENBEK, DEFINE COMPORTAMENTO ORGANIZACINAL COMO UM CAMPO DE ESTUDO VOLTADO A…

Capitulo 19 - A Organização, a Administração e o Administrador. OBJETIVO GERAL Esclarecer as nuances a Administração e através da pergunta "O que é Administração?" que vem a seguir, demonstrar que a Administração define os meios para alcançar um fim comum. OBJETIVO ESPECÍFICO (FASES DE ANÁLISE DO TEXTO) 1- Descrever os termos administração e liderança, bem como as relações entre esses dois conceitos. 2- Definir o conceito de administração dentro de um contexto…

Teoria da Administração 1 Teoria da Administração Bibliografia Básica CHIAVENATO, I. Teoria geral da administração.6.ed.São Paulo: Campus, 1999. FERNANDES, A. Administração inteligente: novos caminhos para as organizações do século XXI. São Paulo: Futura, 2001. MAXIMIANO, A.C.A. Introdução a administração.5.ed.São Paulo: Atlas, 2000. TAYLOR, F.W. Princípios de administração científica. 8.ed.São Paulo.Atlas, 1990. Bibliografia Complementar WALTON, M. O método demming…

PERGUNTA 1 1. A gestão de pessoas passou por diversas mudanças até atingir o ponto onde a encontramos hoje. Muitas dessas mudanças foram motivadas pelo contexto do ambiente de trabalho, outras mudanças foram definidas por transformações do pensamento humano. Porém, o cenário no qual se encontram as organizações atualmente pode ser o fato mais relevante para as mudanças que têm ocorrido. Assinale a alternativa na qual NÃO encontramos nenhum dos fatores de mudança do cenário atual. a. …

INTERAÇÃO ENTRE PESSOAS E ORGANIZAÇÕES As organizações são constituídas pelas pessoas. E organizações constituem para as pessoas um meio pelo qual podem alcançar variados objetivos pessoais. Organizações + pessoas = ARH A Administração de Recursos Humanos é uma especialidade que surgiu com o crescimento das organizações e com a complexidade das tarefas organizacionais. A ARH trata do aprovisionamento, da aplicação, da manutenção e do desenvolvimento das pessoas nas organizações.…

ADMINISTRAÇÃO TEORIA DA ADMINISTRAÇÃO 1 Teoria da Administração A. Significado da Administração 2 Teoria da Administração 1 Teoria da Administração Administração MAPA CONCEITUAL Setores Paradigmas Mudanças no Século XXI Eficiência e Eficácia O papel dos Gerentes Habilidades Gerenciais Nível Estratégico Nível Tático Nível Operacional Planejamento Funções da Administração (POLC) Liderança Organização Controle 3 •Estratégico •Administrativo •Operacional •Estrutura •Áreas…

os indivíduos e suas respectivas equipes. Observa-se que o gerente, que nem sempre é um líder, desempenha papel de grande importância no bom funcionamento de uma empresa e através do Comportamento Organizacional, ele possui ferramentas que o ajudam a lidar com a complexidade das situações. Aspectos como percepção, valores, atitudes, diversidade, estruturas e processos de grupos, tornam-se fundamentais para um modelo de gestão adequado. É necessário preparar as pessoas e as…

organizacional por meio do planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da organização. Recursos: As organizações são sistemas de recursos empregados na realização de objetivos. Os recursos são: Pessoas/Informações/Conhecimento/Dinheiro/Instalações/Matéria Prima. Objetivos: São situações futuras que as empresas desejam alcançar, influenciados pelo ambiente, e também causando impacto no mesmo. Processo…

Gestão de pessoas Atividade 1 Pergunta 1 1. Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos A competência é um conceito pilar para a gestão estratégica de pessoas e é por meio do conceito de competência usado pelas empresas que a gestão de pessoas é capaz de lidar de forma a aliar as necessidades pessoais às empresariais. Assinale a alternativa que melhor define o conceito de competência. Resposta Resposta Selecionada: c. A competência é um conjunto de qualificações:…

Revisar envio do teste: Atividade 1 * Pergunta 1 0,2 em 0,2 pontos | | | A Gestão de Pessoas, a partir de 1990, tem assumido papel de consultoria interna, desenvolvendo atividades estratégicas de planejamento de pessoas, visando o destino da organização. Pessoas não são mais considerados recursos através dos quais as empresas poderiam atingir seus objetivos. Como são consideradas as pessoas hoje? Resposta | | | | | Resposta Selecionada: | d. Pessoas na organização…