O gerente eficaz

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O gerente eficaz1 - Presentation Transcript
1. O Gerente Eficaz
Peter DruckerParte 1 – Capítulos 1 e 2
2. “A Eficácia pode ser aprendida. A Eficácia deve ser aprendida” Peter Drucker
3. A EFICÁCIA PODE SER APRENDIDAEficácia significa fazer as coisas certas acontecerem. Trata-se de um hábito que consiste em cinco práticas complexas. Você pode adquirir o hábito de eficácia pelaprática, da mesma forma que adquire qualquer outro hábito.
Capitulo 1:
4. “Nas organizações modernas, todo trabalhador do conhecimento é um “gerente” se, em virtude de sua posição e desse conhecimento, for responsável por uma contribuição que afete substancialmente a capacidade da organização de funcionar e obter resultados.” Pág. 5
Fazendo as coisas certas acontecerem
5.“Poucos têm conhecimento, contudo, do número de pessoas que atualmente trabalham na mais vulgar organização atual, seja ela uma empresa ou repartição governamental, laboratório de pesquisa ou hospital, tendo de tomar decisões de impacto significativo e irreversível. Por que a autoridade do conhecimento é, com certeza, tão legitima quanto a da posição. Além disso, tais decisões são da mesma espéciedas da alta gerência.” Pág. 8
A Autoridade do Conhecimento
6. “Há quatro realidades principais sobre as quais o gerente não tem, basicamente, qualquer controle. Mas cada uma dessas realidades exerce uma pressão em direção à não-obtenção de resultados e desempenho.1- O tempo do gerente tente a pertencer a qualquer outra pessoa.
2 – Os gerentes são forçados (pelo curso dos eventos)a se manter em “funcionamento”.
3 – O gerente só é eficaz se e quando outras pessoas podem fazer uso das contribuições que ele faz.
4 – Finalmente, o gerente é parte de uma organização. Ele enxerga, se é que enxerga, o exterior através de grossas lentes que distorcem o que vê.” Pág. 10 – 12.
Realidades dos Gerentes
7. “Os gerentes eficazes que já vi diferem muito emtemperamento e habilidades, no que fazem e como fazem, em suas personalidades, conhecimentos, interesses – na verdade, em quase tudo o que distingue os seres humanos. A única coisa que têm em comum é a capacidade de fazer as coisas certas acontecerem” Pág. 20
Personalidade Eficaz
8. Conheça o seu tempoO tempo é seu recurso limitante, e ele é totalmente irrecuperável na sua vida. Não épossível expandir a quantidade de tempo disponível por dia, semana ou ano, da mesma forma que você expande outros recursos, como capital e pessoas no seu emprego.
Mas tudo que você faz exige tempo. Isso significa que suas realizações e eficácia são definidas, ou limitadas, pela forma como você gerencia o seu tempo, que é o seu recurso mais escasso.
Capitulo 2
9. “O tempo é, também, umrecurso singular. Dentre os outros recursos mais importantes o dinheiro é, na realidade, bem abundante. As pessoas – o terceiro recurso limitativo – podem ser contratadas.Mas ninguém pode contratar, alugar, comprar ou tentar obter mais tempo. O suprimento de tempo é totalmente inelástico. Seja qual for a quantidade de demanda, o suprimento não crescerá...E mais, o tempo é totalmente perecível enão pode ser armazenado. O tempo de ontem está perdido para sempre, e não voltará jamais. Portanto, há sempre uma grande escassez de tempo.” Pág. 24 – 26
Tempo: O Fator Limitante da Realização
10. Gerentes eficazes...não começam pelas suas tarefas. Começam pelo seu tempo. E não iniciam com planejamento. Iniciam sabendo onde seu tempo é empregado. Depois tentam gerenciar o tempo eeliminar demandas improdutivas desse tempo. Finalmente, consolidam seu tempo “discricionário” em unidades com o maior continuidade possível. Esse processo de três etapas:- registrar o tempo,- gerenciar o tempo, e- consolidar o tempoé a base da eficácia do gerente.” Pág. 24
Gerenciamento do Tempo: As três Etapas
11. “Gerentes eficazes registram, no mínimo, o tempo de três a quatro semanas...
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