O caso ambev

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ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS



TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA II



FUSÃO AMBEV
ANTARCTICA E BRAHMA






Bianca da C. Lima – RA: 2010030421
Camila Ferreira – RA: 2010026068
Cynthia Martins de Melo – RA: 2010024480
Kelly Cristina de Andrade – RA: 2010030421
Marcelo Pelicula Firmino – RA: 2005069315
Maria Daiane de O. Monteiro – RA: 2010028524
Renato CesarXavier – RA: 2010052395




Guarulhos
2012
SUMÁRIO



O caso AMBEV: 3
Antarctica: 3
Brahma 3
O processo de fusão: 4
Restrições principais: 5
Restrições adicionais: 6
Observações sobre o caso AMBEV: 6
BIBLIOGRAFIA: 7
CONCLUSÃO 8





















O caso AMBEV:

Antes da fusão: Quem eram as empresas envolvidas e a situação do mercado no setor debebidas.


Antarctica:

Fundada em 1885 por sete empresários, começou como uma fábrica de gelo e comida. Começou a produzir cerveja em 1888 e em 1893, Zerrener, Büllow & Cia assumiram o controle da companhia, iniciando um processo de expansão do negócio, sendo uma de suas ações a compra da Cervejaria Bavaria em 1904. Em 1911, inaugurou-se uma fábrica em Ribeirão Preto. Em 1922, a empresa começoua produzir o Guaraná Antarctica, que ocupou o segundo lugar no setor de refrigerantes. Nos anos 30, a empresa passou a ser controlada pela Fun¬dação Antônio e Helena Zerrener. Até a década de 70, o processo de expansão é tido como prioridade com a construção de novas fábricas e a compra de concorrentes mais fracos, como a Bohemia. Ao final da década de 70, a Antarctica começou a exportar o GuaranáAntarctica e, assim, a expandir-se internacionalmente. Na década de 80, foi formado o Grupo Antarctica com 22 empresas coligadas. Em 1992, a Antarctica iniciou um profundo processo de modernização, para enfrentar o mercado que se tornara mais competitivo. Nesse processo, a empresa reduziu o quadro de funcioná¬rios, aumentou a qualificação de novos profissionais contratados e ampliou sua linha deprodutos. Ao longo dos anos 90, o segmento de cerveja come¬çou a ficar cada vez mais competitivo com o fortale¬cimento da Brahma e com o crescimento da Kaiser, o que tornou o quadro desfavorável para a Antarc¬tica, que começou a perder fatias deste mercado. Sua participação, que era de 32% em 1995, caiu para 24% em 1997.
Em 2000 (ano da fusão), a Antarctica apresentou destruição do valorinvestido pelos acionistas da ordem de R$1,4bilhão.

Brahma:

Fundada em 1888, com a inauguração da Manufatura de Cerveja Brahma Villiger & Cia., no Rio de Janeiro pelo imigran¬te suíço Joseph Villiger, com produção de 12mil litros de cerveja e apenas 32 funcionários. Em 1894, Villiger abriu uma nova sociedade no Rio de Janeiro: a empresa cervejeira Georg Maschke & Cia. Dez anos mais tarde, nasceu aCompanhia Cervejaria Brahma, resultante da fusão entre a Georg Maschke & Cia. e a Preiss Häussler & Cia. Em 1965 iniciou-se o trabalho das primeiras reven¬das exclusivas da Brahma, realizadas em grande par¬te por antigos funcionários da Brahma. No ano de 1968, foi inaugurada a Estação Experimental de Cevada no Rio Grande do Sul, a fim de testar novas variedades de cevada cervejeira e estu¬dar suasadaptações ao solo e clima da região. Nos anos 70, a empresa expandiu a fabricação e dis¬tribuição de seus produtos para as regiões Norte e Nordeste do Brasil e lançou sua linha de refrigerantes. No início dos anos 80, a Brahma adquiriu o controle acionário das Cervejarias Reunidas Skol Ca¬racu S.A., passando a ser chamada Brahma Adminis-tração, Investimentos e Participações Ltda. Em 1984 foifirmado um acordo com a PepsiCo Internacional para a fabricação e distribuição da marca Pepsi no Rio de Janeiro, além de operar três fábricas no Rio Grande do Sul. A parceria foi poste¬riormente desfeita e retomada somente em 1997. Em 1989, o Grupo Garantia comprou a Brahma e introduziu grandes mudanças no mercado de cer¬vejas. Os novos dirigentes adotaram uma adminis¬tração agressiva, implementando...
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