O caso ambev

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS

TRABALHO DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA E ORÇAMENTÁRIA II

FUSÃO AMBEV
ANTARCTICA E BRAHMA

Bianca da C. Lima – RA: 2010030421
Camila Ferreira – RA: 2010026068
Cynthia Martins de Melo – RA: 2010024480
Kelly Cristina de Andrade – RA: 2010030421
Marcelo Pelicula Firmino – RA: 2005069315
Maria Daiane de O. Monteiro – RA: 2010028524
Renato Cesar Xavier – RA: 2010052395

Guarulhos
2012
SUMÁRIO

O caso AMBEV: 3
Antarctica: 3
Brahma 3
O processo de fusão: 4
Restrições principais: 5
Restrições adicionais: 6
Observações sobre o caso AMBEV: 6
BIBLIOGRAFIA: 7
CONCLUSÃO 8

O caso AMBEV:

Antes da fusão: Quem eram as empresas envolvidas e a situação do mercado no setor de bebidas.

Antarctica:

Fundada em 1885 por sete empresários, começou como uma fábrica de gelo e comida. Começou a produzir cerveja em 1888 e em 1893, Zerrener, Büllow & Cia assumiram o controle da companhia, iniciando um processo de expansão do negócio, sendo uma de suas ações a compra da Cervejaria Bavaria em 1904. Em 1911, inaugurou-se uma fábrica em Ribeirão Preto. Em 1922, a empresa começou a produzir o Guaraná Antarctica, que ocupou o segundo lugar no setor de refrigerantes. Nos anos 30, a empresa passou a ser controlada pela Fun¬dação Antônio e Helena Zerrener. Até a década de 70, o processo de expansão é tido como prioridade com a construção de novas fábricas e a compra de concorrentes mais fracos, como a Bohemia. Ao final da década de 70, a Antarctica começou a exportar o Guaraná Antarctica e, assim, a expandir-se internacionalmente. Na década de 80, foi formado o Grupo Antarctica com 22 empresas coligadas. Em 1992, a Antarctica iniciou um profundo processo de modernização, para enfrentar o mercado que se tornara mais competitivo. Nesse processo, a empresa reduziu o quadro de funcioná¬rios, aumentou a qualificação de novos profissionais contratados e ampliou sua linha de