ESTUDO DE CASO AMBEV

Universidade de Cuiabá – UNIC

Marketing II
Estudo de Caso

Cuiabá, Outubro de 2014

Universidade de Cuiabá – UNIC

Publicidade e Propaganda – 4 semestre
Marketing II
Professor: Reynaldo Garcia
Alunos: Felipe Marcus de Souza, Isabella Lorrayne e Thaís Fernanda F. Coelho

Marketing II
Estudo de Caso
Ambev

Cuiabá, Outubro de 2014

1. Estudo de Caso - Ambev

1.
No Brasil, nas últimas décadas do século XX registrou-se um aumento significativo no número de empresas que optaram pelas fusões, como nesse caso, pois não teria outras alternativas para Antarctica e Brahma, já que se as duas cervejarias não tivessem feito a fusão, elas seriam ameaçadas por empresas estrangeiras concorrentes, e possivelmente poderiam perder força no mercado. No próprio texto diz que “o futuro pertence aos gigantes”
A possibilidade de estabelecer alianças e redes de trabalho com diversos agentes e empresas em todo o mundo contribuiu para a mudança dos valores relacionados à forma de pensar das empresas, pois se elas não se fortalecessem correriam o risco de perderem mercado diante possíveis concorrentes internos e principalmente externos.

2.
A diferença dos resultados foram devido diferentes formas administrativas adotada pelas duas empresas.
O grupo que comprou a Brahma adotou um processo de expansão e politica agressiva de promoções de vendas que fizeram com que as ações desta marca duplicassem seus valores, ao contrario da Antarctica, que estava apresentando destruição de valores.
Naquela época, a Brahma tinha uma fatia maior do mercado nacional e internacional, e a Antárctica a melhor tecnologia, além de produtos líderes no mercado. À primeira, faltava investir em inovações e, à segunda, uma política de resultados mais imediatos, duas coisas que não se conseguem em curto prazo. Assim, fica claras as vantagens de uma fusão.

3.
Na indústria cervejeira no Brasil, além da AmBev, existem as cervejarias Kaiser e Schincariol (que possuem