Ambev

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 14 (3351 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 8 de novembro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
0

UNIVERSIDADE ESTADUAL DE CAMPINAS
FACULDADE DE CIÊNCIAS APLICADAS

LUIZ PAULO RIGUEIRA DE MORAIS

RA 094106

RAISA CAROLINA DORNELAS

RA 094356

THAMIRES ZABOTO MIROLLI

RA 093081

AMBEV: MOTIVAÇÃO À INTERNACIONALIZAÇÃO E
COMPREENSÃO DO MERCADO DE ATUAÇÃO.

Limeira
2012

1

DORNELAS, Raisa Carolina; MIROLLI, Thamires Zaboto; MORAIS, Luiz Paulo
Rigueira. AMBEV:Motivação à Internacionalização e Compreensão do Mercado de
Atuação.

2012.

15

páginas.

Artigo

para

a

Disciplina

de

Estratégia

e

Competitividade Internacional – Faculdade de Ciências Aplicadas, Universidade
Estadual de Campinas, Limeira, 2012.

Resumo
O artigo apresentado neste documento objetiva traçar quais foram as estratégias de
internacionalização adotadas pelaAmbev desde o momento anterior à fusão até os dias
de hoje, a fim de compreender quais foram as motivações que levaram as empresas
Brahma e Antarctica a adotarem medidas drásticas na conquista de mercado.
Pretende-se ainda compreender qual modelo de internacionalizaç ão mais identifica-se
com o caso apresentado, discutindo quais foram os principais acertos e erros cometidos
pela organizaçãoem sua trajetória.
Palavras-Chave: Internacionalização, Ambev, Modelo de Uppsala, Paradigma Eclético
de Dunning.
Abstract
The paper presented in this document aims to outline what were the internationalization
strategies adopted by Ambev from the moment preceding the m erger until the present
day, in order to understand what were the motivations for companies Brahma and
Antarctica to adoptdrastic measures to conquer marketplace.
The aim is also to understand what internationalization model identifies more with the
case presented, discussing what were the main successes and mistakes made by the
organization in its path.
Key Words: Internalization, Ambev, Uppsala Model, Dunnin’s Ecletic Paradigm.

2

SUMÁRIO
1. Introdução.................................................................................................................. 03
2. Metodologia ................................................................................................................ 04
3. Estudo de Caso .......................................................................................................... 04
3.1. A Empresa........................................................................................................... 04
3.2. O Mercado de Atuação ........................................................................................ 06
3.3. O Processo de Internacionalização ...................................................................... 07
4.Conclusões................................................................................................................. 11
5. Referências Bibliográficas .......................................................................................... 13

3

1. INTRODUÇÃO
A Companhia de Bebidas das Amércias (Ambev), organização de capital aberto com
sede em São Paulo, integra a maior plataforma de produção e comercialização de
cervejas do mundo: a Anheuser-Busch Inbev. Individualmente, entretanto, aempresa é
a quarta maior cervejaria do mundo e líder no mercado latino -americano.
Com o objetivo de “ser a melhor empresa de bebidas em um mundo melhor”, a Ambev
tem construido a ideia de empresa susentável, e a sua atuação está sustentada em três
pilares: políticas de consumo responsável dos seus produtos, iniciativas ambientais
contínuas e compromisso permanente com as comunidades em que aempresa está
presente.
O processo de internacionalização da AmBev teve seu início antes até mesmo do nome
ser dado à companhia. A Ambev já nasceu internacional, uma vez que as empresas
que formaram este grupo de cervejarias já exploravam um mercado fora do país. A
Brahma, por exemplo, já explorava os mercados latinos através da fábrica instalada na
argentina e da aquisição da Cervejaria...
tracking img