Uma abordagem sobre just-in-time

UMA ABORDAGEM SOBRE JIT - JUST IN TIME

CLEIDIANE BRAGA NAZARENO ARAÚJO Acadêmicos do Curso de Ciências Contábeis da Universidade Estadual Vale do Acaraú – UEVA 2º Período - Grade-2010.2

Sobral – Ce 2011

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INTRODUÇÃO Discorrer sobre como produzir mais, com mais qualidade, aproveitar movimentos e tempos, utilização de materiais de produção de forma correta, sem desperdício e ainda assim garantir a entrega do produto a tempo e em condições adequadas de uso é, sem dúvida, falar de Just In Time. Como se pode perceber pela própria designação o controle da produção é feito enquanto o bem é produzido, e não no fim e é feito pelos próprios operários. Com o interesse de entender melhor sobre os métodos Japoneses de gestão da produção, esta pesquisa trás uma abordagem sobre o JIT, tendo em vista que são idéias adotas por empresas pelo mundo todo não se limitando ao Japão, foi feita esta análise sobre o surgimento desse modelo a fim de identificar as vantagens em adotá-lo. Como não se pode generalizar, e dizer que são modelos isentos de desvantagens, estas também foram identificadas com base nas fontes bibliográficas citadas ao longo deste. O sistema característico do Just in Time é de produzir a partir da procura, produzindo em cada momento somente os produtos necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário, em outras palavras, para a filosofia Just in Time, em cada etapa do processo é produzido somente o necessário para a fase posterior, na quantidade e no momento exato. Ao longo de todo o trabalho, pode-se perceber em que condição foi criada essa técnica, que mais do que uma técnica de gestão da produção é uma filosofia que inclui vários outros aspectos como a gestão de materiais, gestão da qualidade, organização física dos meios produtivos, engenharia de produto, organização do trabalho e gestão de recursos humanos, e tudo isso partiu da situação adversa em que se encontrava o Japão no pós-guerra: derrotado, pequeno, muito populoso e pobre em