Treinamento e desenvolvimento

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Treinamento e Desenvolvimento


1. Introdução

Este trabalho tem como finalidade verificar a contribuição do treinamento e desenvolvimento de pessoas para a mudança organizacional.
Uma organização é formada por pessoas, seu principal parceiro e fonte de competitividade, o investimento em treinamento e desenvolvimento de suas habilidades, devem ser utilizados com toda intensidadepara o próprio desenvolvimento do negócio na era da informação, onde o capital humano é o principal patrimônio da organização e o que determina seu valor de mercado.
O papel do líder ou gestor é atingir o resultado almejado pela organização, adaptar-se e atender as novas tendências exigidas pelo mercado, com a aplicação do processo de desenvolver pessoas em sua equipe de trabalho, assim ocapital humano conjunto aumenta e passa a atender de forma consistente as necessidades do negócio.
A mudança organizacional, não se refere apenas a um fator físico, mas de transformação de valores e comportamentos as pessoas, neste cenário, muitas vezes marcado pela resistência, é onde atua o treinamento e desenvolvimento, no entanto, sua função é tornar as pessoas aptas para as necessidadesdo negócio.
O objetivo geral é verificar se um programa de treinamento e desenvolvimento de pessoas contribui para a estrutura organizacional.
Então neste trabalho gostaríamos de fazer com que uma pergunta fosse respondida, levantando a seguinte questão: O treinamento e desenvolvimento de pessoas, orientado para o trabalho conjunto, possibilita a conquista do desenvolvimento daestrutura organizacional?









2 . Treinamento

Treinamento é o processo educacional focado no curto prazo e aplicado de maneira sistemática e organizada através do qual as pessoas aprendem conhecimentos, habilidades e competências em função de objetivos definidos. O treinamento envolve a transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes diante de aspectos daorganização, da tarefa e do ambiente, e pode envolver desenvolvimento de habilidades e competências. Qualquer tarefa - seja complexa ou simples - envolve esses três aspectos. Dentro de uma concepção mais limitada. Flippo assegura que o "treinamento é o ato de aumentar o conhecimento e a perícia de um funcionário para o desenvolvimento de determinado cargo ou trabalho."McGehee salienta que "otreinamento significa educação especialiazada. Compreende todas as atividades que vão desde a aquisição da habilidade motora até o fornecimento de conhecimentos técnicos, desenvolvimento de aptidões administrativas e de atitudes referentes a problemas sociais."
Segundo o National Industrial Conference Board, o treinamento tem por finalidade ajudar a alcançar os objetivos da empresa,proporcionando aos funcionários de todos os níveis a oportunidades de obter o conhecimento, prática e conduta necessários à organização.
Treinamento é investimento. Não uma despesa.
Alguns autores vão além, como Hoyler, que considera o treinamento como um "investimento empresarial destinado a capacitar a esquipe de trabalho a reduzir ou eliminar a diferença entre o atual desempenho e os objetivos erealizações propostos. Em outras palavras, e num sentido mais amplo, o treinamento é um esforço dirigido no sentide de equipe. com a finalidade de fazer a mesma atingir o mais economicamente possível os objetivos da empresa".
Nesse sentido, o treinamento não é despesa, mas um investimento cujo retorno é altamente compensador para a organização.



2 .1 . Ciclo do treinamentoTreinamento é um processo de inter-relacionamento diário, com o objetivo de ajudar os funcionários a reconhecer oportunidades que melhorem o desempenho de seu trabalho.
A função de treinar é tentar orientar essas exigências de aprendizagem num sentido positivo, benéfico e suplementar com a atividade planejada desenvolvendo mais rapidamente os conhecimentos dos indivíduos em todos os níveis da...
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