Treinamento e desenvolvimento

– Treinamento e Desenvolvimento
Resumo A)
Treinamento como ferramenta estratégica para o crescimento organizacional
Treinamento é utilizado para melhorar o desempenho do funcionário e fazer reparos caso precise além de aperfeiçoamento das habilidades.
Chiavenato diz que o “treinamento é a maneira eficaz de delegar valores ás pessoas”, mas é bom lembrar que existe diferença entre treinamento e desenvolvimento de pessoas.
A organização deve priorizar as suas reais necessidades para assim avaliar o treinamento que será aplicado. A empresa deve seguir um ciclo de avaliação que são: Na entrada: Treinados recursos organizacionais; processo: programas de treinamentos e processo de aprendizagem individual; saída: conhecimento, atitude, habilidades, eficácia organizacional; retroação: avaliação dos resultados.
O treinamento deve ser planejado para definir o objetivo e a abordagem necessária. O treinamento só vai ser aplicado após a verificação de alguns itens sendo eles: Conceito, levantamento da necessidade do treinamento, planejamento. E assim se executa a avaliação dos resultados.
Resumo: B )
Levantamento de Necessidades de Treinamento: reflexões atuais;
Esse levantamento é que vai trazer os resultados onde se percebe onde e como deverá ser aplicado o treinamento. As análises devem se individuais e depois em massa.
Para aproximar treinamento e desenvolvimento dos objetivos da organização é preciso perceber as diferenças entre os desempenhos reais e os esperados pela empresa, onde se destacará as competências de cada colaborador.
O ambiente também deve ser analisado, pois ele também implica e muito nos resultados.
Até um tempo atrás as empresas eram ambientes fechados, mas hoje devido a busca incessante pela sustentabilidade elas reconhecem a influencia do ambiente exterior.
Resumo: C)
Auto e hetero-avaliação no diagnóstico de necessidades de treinamento
Treinamento e tecnologia de treinamento hoje se faz necessário devido as constantes mudanças que o