Treinamento e desenvolvimento

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TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

A ARH está passando por grandes mudanças e inovações. As mudanças experimentadas pelo ambiente corporativo com as transformações ocorridas no mercado, tornaram as empresas dependentes de dois aspectos fundamentais para destacarem-se positivamente diante da competitividade reinante: a qualidade dos seus produtos e serviços e, fundamentalmente,do menor tempo de resposta às exigências de adequação.
No terceiro milênio, com a crescente globalização dos negócios e forte concorrência mundial, as palavras de ordem passaram a ser produtividade, qualidade e competitividade. As pessoas se tornam a vantagem competitiva das organizações que sabem lidar com elas.
Este cenário acentuadamente competitivo obriga as Empresas direcionarem seusesforços para captar talentos, descobri-los internamente e, principalmente retê-los, qualificando-os para o contexto mercadológico de intensas transformações.

A era da informação colocou o conhecimento como o recurso organizacional mais importante. Isso significa que as empresas não valem apenas por seu patrimônio físico e tecnológico, mas pelo valor que seus funcionários são capazes de agregar aonegócio.

A área de Treinamento e Desenvolvimento passa a ocupar uma posição de destaque estratégico, porque além de executar o trabalho secular de capacitação, também pode – e deve – funcionar como instigadora aos processos de integração dos colaboradores aos objetivos da Empresa, estimulando-os ao processo interacional das formações de equipes e ao desejo constante da busca dos resultados porexcelência, com otimização dos recursos e práticas de baixos custos.

Capital intelectual = Inteligência competitiva

Ativo intangível – está na cabeça das pessoas: são elas que pensam, interpretam, raciocinam, tomam decisões e agem dentro das empresas. São elas que criam novos produtos e serviços, visualizam a concorrência, tocam os processos e servem aos clientes.
A competitividade das empresasdepende agora do conhecimento. O segredo das empresas bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento entre seus colaboradores, treinar, preparar e desenvolver os colaboradores para:

- lidar com a mudança e com a inovação;
- proporcionar valor à empresa e ao cliente;
- manter a empresa sempre eficaz e competitiva em um mundo globalizado e de forte concorrência.

Treinar já fazparte do contexto das exigências deste novo mercado, mas estimular o desenvolvimento constante passa a ser a essência do processo de amadurecimento das competências e das pessoas.

O SUBSISTEMA DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS

A ARH é composta de cinco subsistemas:

SUBSISTEMAS ASSUNTOS ABRANGIDOS
PROVISÃO Planejamento de recursos humanos, Recrutamento e seleção de pessoal.APLICAÇÃO Descrição e análise de cargos, Avaliação do desempenho.
MANUTENÇÃO Administração de salários e benefícios sociais, Higiene e Segurança, Relações sindicais.
DESENVOLVIMENTO Treinamento de Pessoas Diagnóstico e programação da preparação e reciclagem dos recursos humanos para o desempenho dos cargos.
Desenvolvimento de Pessoas Aprimoramento a médio e longo prazos dos recursos humanos visandoposições mais elevadas na organização.
Desenvolvimento Organizacional Aplicação de estratégias de mudança visando à saúde e excelência organizacional.
MONITORAÇÃO Banco de dados e sistemas de informação, Auditoria de RH.

O resultado global aumenta à medida que todos os subsistemas sejam perfeitamente articulados e sintonizados entre si.

Quando os subsistemas de ARH são tratadostradicionalmente, de modo precário, rudimentar, mostram aspectos ultrapassados e obsoletos que merecem correções. Pelo contrário, quando desenhados adequadamente, de modo refinado, sofisticado, eles identificam-se com certos aspectos orgânicos e proativos que conduzem a área a níveis de excelência ou superdesenvolvimento.

ABORDAGEM TRADICIONAL SUBSISTEMA DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS...
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