Trabalho da cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

KÍSSILA SIQUEIRA DIAS
201002042682
9063

PROJETO INTREGADOR- PARTE 1
CAMPOSDOS GOITACAZES
16/09/2010

SUMÁRIO

1- INTRODUCÃO----------------------------------------------------------3

2- O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC----------------------4

3- O SISTEMADE DIREÇÃO DA CBC-------------------------------5

4- O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC----------------------------6

5- CONSIDERAÇÕES FINAIS------------------------------------------7

6-REFERÊNCIAS---------------------------------------------------------8

1- INTRODUÇÃO:

Em 1974, Cláudio Barros, gerente de uma das melhores lojas de moda, demitiu-se e se associou com Marcel, umFrancês que tinha muita experiência em indústria de confecções, ele tinha um enorme conhecimento desde a modelagem até a passadora.
Depois de unidos, nasce uma pequena oficina de confecções, logoem seguida ela cresceu e virou uma grande empresa de confecções.
Com o crescimento, sua clientela foi crescendo cada vez mais, sua produção crescendo também mais e mais, com esse desenvolvimento osdois ficaram sem domínio no negocio e resolveram transformar a pequena oficina em uma sociedade anônima, dando o nome de CBC- Companhia Brasileira de Confecções.

2- O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBCA empresa tinha como sistema organizacional dividido em dois sócios, de inicio que seria Cláudio, responsável por toda a burocracia e administração e Macel o responsável pelas tarefas.
Com suaautoconfiança e o poder de dominar, Cláudio tomava todas as decisões sozinhas, só repassava para o Macel depois de tomadas, sem ao menos pedir sua opinião.
Macel tinha pavor à área burocrática eadministrativa, por isso não se preocupava com as decisões tomadas por seu sócio.
Com esse crescimento, os dois resolveram promover alguns funcionários antigos, sendo cargo de diretoria, contendo sete...
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