Caso cdc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

NOME DO AUTOR: Dorotea de Faria Pereira
Matricula: 201001242424
Turma

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Local:Contagem
Data: 18/ 09/ 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Para que uma organização possa obter o sucesso esperado, é preciso definir o conceito de negócio, que tem que ser único, abrangente, internamente consistente,exeqüível e sustentável, é um processo que exige tempo e pesquisa, é um conjunto de características detalhadas que damos a um negócio definindo quais produtos e serviços a organização pretende fornecer para quais mercados e quais clientes. No caso CBC seu negócio é lançar moda com padronagens exclusivas, modelagens modernas para a faixa juvenil de todo o território nacional.
Omercado é um conjunto formado pela relação entre concorrente, fornecedor e clientes para atender de maneira adequada as necessidades do cliente, é a relação entre a oferta e a procura de produtos e serviços, é no mercado que estão os clientes que irão consumir nossas ofertas. No caso CBC o mercado era formado pelo público jovem do país, ávidos por novidades e produtos exclusivos com preçosacessíveis.
A organização precisa estabelecer sua missão, que é a razão de ser do próprio negócio, é a meta geral. Estabelecer a missão é uma etapa crítica, pois deve refletir o resultado da análise do ambiente e determinar as diretrizes. Na missão inclui-se o tipo de produto, quem são os clientes, que valores possuem, o mercado, tecnologia, objetivos, filosofia, autoconhecimento(avaliando pontos fortes e fracos). A missão da CBC é vestir os jovens do Brasil com produtos exclusivos e inovadores, modelagens modernas e confortáveis proporcionando bem estar e satisfação aos seus clientes.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Planejamento é um método de ordenação de atividades com vistas a alcançar os objetivos propostos e portanto atingir em um futurodesejado o seu propósito básico. Não é prever o futuro, mas examinar alternativas futuras e analisar o leque de escolhas, priorizar, optar por uma delas, no sentido de minimizar ações incorretas e prever e prover os meios e recursos necessários no intuito de buscar a redução de incertezas e minimizar riscos.
Organização é um sistema social onde se destacam os conceitos da organização formale informal com seus respectivos elementos. O planejamento e organização complementam-se, um não pode existir sem o outro, pois não há como se planejar sem organização e organizar sem planejamento, é inócuo.
Graças a capacidade empreendedora de dois profissionais que baseados em seus talentos, criaram e desenvolveram a empresa CBC, e ao longo do tempo obtiveram grande sucesso.Enquanto Cláudio foi presidente a empresa tinha planejamento, tático e operacional, mas não tinha um planejamento estratégico para longo prazo, era uma empresa bastante organizada, porém todas as decisões eram tomadas por ele, era um centralizador. Após sua saída da presidência pelo fato de não ter preparado os demais diretores a cultivar a arte de analisar alternativas e tomar decisões, se sentiram...
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