Teoria do desenvolvimento organizacional

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FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO

TEORIA DO
DESENVOLVIMENTO
ORGANIZACIONAL

Trabalho apresentado ao curso de Administração, disciplina TGA I, sob a orientação do Profº Nilton Ângelo de Moura

Goianésia
Jun/2011
FACULDADE EVANGÉLICA DE GOIANÉSIA
CURSO DE ADMINISTRAÇÃO



TEORIA DO
DESENVOLVIMENTOORGANIZACIONAL
Nome dos Alunos (AS):
Cláudia,
Duane,
Eni,
Jayne,
Kelle,
Leiliane,

Goianésia
Jun/2011

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO.............................................................................................................04

2 RESUMO........................................................................................................................05

3CONCLUSÃO...............................................................................................................11

4 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS.........................................................................12

INTRODUÇÃO

O desenvolvimento organizacional nada mais é que as mudanças que ocorrem dentro de uma organização. Segundo essa teoria aberta, democrática e participativa, asorganizações devem se voltar mais às pessoas do que às técnicas e recursos para conseguir uma maior capacidade de realizar as mudanças necessárias ao desenvolvimento organizacional.

Teoria do Desenvolvimento Organizacional

 
Cultura organizacional ou Teoria do Desenvolvimento Organizacional (D.O.)
O Desenvolvimento Organizacional é um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental acaminho da abordagem sistêmica. Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford, autor do livro “T-Group Theory and laboratory methods” (Nova York, 1964). Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado, e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico. Osdiversos modelos de D.O. consideram basicamente quatro variáveis: 1) o meio ambiente, focalizando aspectos como a turbulência ambiental, a explosão do conhecimento, a explosão tecnológica, a explosão das comunicações, o impacto dessas mudanças sobre as instituições e valores sociais, etc.; 2) a organização, abordando o impacto sofrido em decorrência da turbulência ambiental e as característicasnecessárias de dinamismo e flexibilidade organizacional para sobreviver nesse ambiente; 3) o grupo social, considerando aspectos de liderança, comunicação, relações interpessoais, conflitos, etc.; e 4) o indivíduo ressaltando as motivações, atitudes necessidades, etc. Os autores salientam essas variáveis básicas de maneira a poderem explorar sua interdependência, diagnosticar a situação e intervir emvariáveis estruturais e em variáveis comportamentais, para que uma mudança permita a consecução tanto dos objetivos organizacionais quanto individuais. Portanto, a ênfase é dada na gestão de pessoas e processos.
A cultura é o que dá identidade ao homem, interfere em seu caráter, molda suas crenças e explica o mundo. Empresa é uma organização baseada em normas, visa a dominação do mercado por meio devendas de bens e serviços, para esse fim é necessário ajustar-se aos stakholders, ou seja; as pessoas mais envolvidas ou interessadas na organização: clientes, acionistas, governo, funcionários, fornecedores, associações, concorrência, sindicatos, etc. Em toda organização existem códigos informais que ratificam ou anulam os regulamentos, algumas leis são burladas, e isso pode comprometer oandamento da própria empresa. Criou-se então a cultura organizacional que tenta ajustar as manifestações de cultura, já que é difícil modificar o núcleo de crenças e pressupostos básicos, dentro das organizações. Os problemas importantes são:
1-NÍVEIS: a cultura organizacional existe em uma variedade de níveis diferentes, refere-se tanto às crenças e pressupostos, ao funcionar interno, quanto à...
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