Teoria do desenvolvimento organizacional

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 8 (1790 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 19 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
A Teoria do Desenvolvimento Organizacional, surgiu nos anos 60 (em 1962) e desenvolveu-se com as dificuldades em operacionalizar os conceitos das teorias administrativas, com os estudos sobre a motivação Humana, com a publicação de bibliografias sobre T-Groups, com a pluralidade de mudanças no mundo, com a fusão de duas tendências: estrutura e comportamento organizacional, com os estudos sobre osconflitos e as variáveis básicas: ambiente, organização, grupo e indivíduo.
A TDO tem como características a focalização na organização como um todo, a orientação sistémica, a agente de mudança, a solução de problemas, a aprendizagem experiencial, os processos de grupo e desenvolvimento de equipas, a retroação, a orientação contigencial, o desenvolvimento de quipas e o entoque interactivo.Contudo, tem como principais objectivos a criação de “senso de Identidade”, o desenvolvimento no “Espírito de Equipa” e o aprimoramento da “Percepção”.
É sobre alguns destes pontos que iremos falar no nosso trabalho, explicar os conceitos que englobam a teoria do desenvolvimento organizacional, os seus sistemas, bem como, as alterações estruturais e comportamentais.








1.Conceitos__________________________________________________
Antes de uma explicação da Teoria do Desenvolvimento apresentamos alguns conceitos fundamentais para a melhor compreensão do tema desenvolvido:
a. Organização:
Coordenação de diferentes actividades de contribuintes individuais com a finalidade de efectuar transacções planeadas com o ambiente.
Toda a organização actua em determinado meio ambiente,no entanto, a sua existência bem como a sua sobrevivência dependem da maneira como a mesma se relaciona com esse meio.
Contudo, a mesma deve ser estruturada e dinamizada em função das condições e circunstâncias que caracterizam o meio em que ela opera.

b. Cultura Organizacional:
É um sistema de crenças e valores, tradições e hábitos, que contém interacções e relacionamentos típicos de umaorganização.
Não é estática, ou seja, sofre alterações dependendo das condições internas e externas. Porém, algumas organizações permanecem amarradas a antigos valores e crenças (existem culturas conservadoras VS inovadoras).
Mudar uma estrutura não suficiente para mudar uma organização Deve-se mudar o ambiente em que as pessoas vivem e trabalham Deve-se mudar a sua cultura e oclima organizacional.
c. Mudança:
O ambiente que envolve as organizações é bastante dinâmico, exigindo delas uma elevada capacidade de adaptação como condição básica de sobrevivência.
O processo de mudança organizacional começa com o aparecimento de forças que vêm de fora ou de algumas partes da organização. Essas forças podem ser endógenas ou exógenas à organização:
1. Exógenas – Provém doambiente, como as novas tecnologias, mudanças em valores da sociedade bem como novas oportunidades ou limitações do ambiente económico, politicamos, legal e social.
2. Endógenas – Criam a necessidade de mudança estrutural e comportamental que provém da tensão organizacional: tensão nas actividades, interacções, sentimentos ou até mesmo, resultados de desempenho no trabalho.

Nota: O DesenvolvimentoOrganizacional é necessário sem que a organização concorra e lute pela sobrevivência em condições de mudança.

d. Desenvolvimento
É um processo lento e gradativo que conduz ao exacto conhecimento de si próprio e à plena realização das suas potencialidades. A eficiência da organização relaciona-se indirectamente com a sua capacidade de sobreviver, de adaptar-se, de manter a sua estrutura etornar-se independente da função particular que preenche.

2. Teoria do Desenvolvimento Organizacional ___________________________
A Teoria do desenvolvimento Organizacional ,é uma teoria aberta em constante evolução sendo considerada por vezes um desdobramento prático e operacional da Teoria Comportamental. Ela tem como base o estudo das mudanças que ocorrem dentro das Organizações podendo o...
tracking img