Teoria da burocracia de max weber

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  • Publicado : 31 de março de 2013
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Teoria da Burocracia de Max Weber


1. Conceito



Entretanto para Max Weber a burocracia é exatamente o contrário, é a organização eficiente pó excelência e para conseguir esta eficiência, a burocracia precisa detalhar antecipadamente e nos mínimos detalhes como as coisas devem acontecer.



2. Características

2.1 Caracter legal das normas e regulamentos

É ligada a normas eregulamentos pecuariamente estabelecidos, são escritas com legislação própria procurando cobrir todas as áreas da organização, é uma estrutura social racionalmente organizada, possibilitam a padronização dentro da empresa.



2.2 Caráter formal das comunicações

É ligada por uma comunicação escrita. Sendo assim todas as ações e procedimentos proporciona a comprovação e documentações adequadas.2.3 Caráter Racional e divisão do trabalho

É caracterizada por uma sistemática divisão do trabalho. Esta divisão atende a uma racionalidade adequada aos objetivos a serem atingido ou se a eficiência através de:

- Aspecto funcional da burocracia;

- Divisão sistemática do trabalho, do direito e do poder;

- Estabelecimento das atribuições, de cada participante;

- Cadaparticipante passa a ter o seu cargo específico, suas funções específicas e sua área de competência e de responsabilidade;

- Cada participante sabe qual é a sua capacidade de comando sobre os outros e quais os limites de sua tarefa;



2.4 Impessoalidades nas relações

É uma distribuição de atividades, é feita impessoalmente, ou seja, em termos de cargos e funções e não de pessoas envolvidas;

-Considera as pessoas como ocupantes de cargos e de funções;

- O poder de cada pessoa é impessoal e deriva do cargo que ocupa;

- Obedece ao superior não em consideração, as pessoas vêem e são, mas os cargos permanecem;

- Cada cargo abrange uma área ou setor de competência e de responsabilidade;



2.5 Hierarquia da autoridade

Estabelecer os cargos segundo o principio de hierarquia,cada inferior deve estar sobre a supervisão de um superior, não há cargo sem controle ou supervisão, a hierarquia é a ordem e subordinação. Cargos definidos por regras limitadas e especificadas.



2.6 Rotinas e procedimentos

Regras e normas técnicas para o desempenho de cada cargo, o ocupante do cargo não pode fazer o que ele quiser, sendo assim a burocracia impõem que ele faça:

- Adisciplina no trabalho e o desempenho no cargo são assegurados por um conjunto de regras e norma, que ajustam os funcionários as exigências do cargo;

- Todas as necessidades têm um padrão claramente definido;



2.7 Competência e meritocracia

Na burocracia a escolha de pessoas basea-se no merito e na competência técnica:

- Admissão, transferência, e a promoção dos funcionários sãobaseadas em critérios validos para toda a organização;

- Necessidade de exames, teste para admissão e promoção



2.8 Profissionalizações dos participantes

Caracteriza-se pela profissionalização dos seus participantes. Cada funcionário é um profissional pela seguinte razão:

- É um especialista, ou seja, cada funcionário é especializado no seu cargo;

- É assalariado, recebem conforme seucargo;

- É nomeado por superior hierárquico;

- Seu mandato tem tempo Indeterminado;

- Segue carreira dentro da organização;

- Os administradores administram a organização em nome dos proprietários;

É fiel ao cargo e defende o interesse do seu cargo e da sua organização;



2.9 Completa previsibilidade do funcionário

Max Weber tem modelo burocrático que parte da pressuposiçãode que o comportamento dos membros é perfeitamente previsível;

- O funcionário deve se comportar de acordo com as regras da organização;

- Tudo na burocracia é estabelecido no sentido de prever antecipadamente todas as ocorrências e transformar em rotina sua execução;





3. Vantagens da Burocracia



As inúmeras razões para explicar o avanço da burocracia sobre as outras formas...
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