Tableau de bord

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Curso de Contabilidade e Auditoria 5 semestre

Tableaux de Bord
Planeamento e Controlo de Gestão

Sandrine LOGO Oliveira

Sumário
 Introdução  Metodologia e objectivo do estudo  Definição do Tableaux de Bord

 A sua origem…
 Diferença entre Balanced Scorecard e Tableau de Bord  Características dos tableaux de bord  Para que serve o Tableau de Bord e para quem ?  Comparação como controlo orçamental

 Fases – Método O.V.A.R
 Fase 1 – Definição do Organograma de gestão  Fase 2 - Determinação dos objectivos e variáveis-chave  Fase 3 – Escolha dos indicadores  Fase 4 – Recolha das informações

 Fase 5 – Construções e regras de utilização
 Conclusão  Bibliografia

Maio 2013

Introdução
 A expressão francesa "Tableau de Bord", que em português pode sertraduzida por Quadro de Bordo, designa um instrumento de controlo de gestão onde é geralmente pretendido efectuada e o a comparação efectivamente entre um determinado fixados. valor valor realizado,

permitindo assim a avaliação dos desvios relativamente aos objectivos



Podem ser construídos Tableaux de Bord para quaisquer áreas da gestão
desde que os objectivos estejam fixados equantificados. Para cumprir eficazmente as suas funções, o Tableau de Bord deve apresentar-se muito sintético, rápido e frequente e tem como objectivos a redução da incerteza da tomada de decisão ao filtrar a informação e contribui assim para um melhor controlo do risco.



Este trabalho vai analisar a utilidade dos “Tableaux de Bord”, como são estruturados e a sua finalidade para uma boa gestãoempresarial.

Maio 2013

Metodologia e Objectivo do estudo
Metodologia do estudo :
 O estudo do tema Tableaux de Bord foi elaborado com base numa metodologia Qualitativa. Será apresentado uma descrição e analise dos dados em uma síntese narrativa, completa sobre o tema proposto.  Uma busca do significado do tema de estudo no contexto empresarial. A investigação foi realizada com o apoio deliteratura assim como algumas páginas de Internet uteis para a realização de uma boa descrição utilização dos Tableaux de Bord.  O processo de realização dos Tableaux de Bord será analisado fase por fase permitindo assim ao leitor uma boa compreensão da elaboração dos e

mesmos.

Objectivo do estudo :



O objectivo principal é permitir ao leitor perceber como foi a evolução do Tableau deBord, as diferenças principais que se pode notar com o Balanced Scorecard, e como se pode elaborar um Tableau de Bord com todos os indicadores necessários e uteis para uma boa gestão estratégica de qualquer tipo de empresa, permitindo assim poder realizar no fim do trabalho elaborar um Tableau de Bord eficiente e útil para o controlo de gestão.

Maio 2013

Definição do Tableau de Bord
 OTableau de Bord é um quadro de navegação empresarial que, no tempo, abrange o passado, o presente e o futuro. O Futuro é representado por um objectivo principal e objectivos secundários. Esses objectivos não são finais mas participam de um

RUMO

geral

cujos
durante

padrões
o

de

desempenho
do

são

pré-definidos
quando

e
os

modificados

desenvolvimento

projectoindicadores ficam no vermelho.



O Tableau de Bord tem por limites as variáveis endógenas da empresa (missão, políticas, RH, know-how, comercialização, produção, finanças, tecnologia e gestão) e exógenas (conjunturas específicas : global ,nacional e local ). As tácticas recaem sobre as variáveis endógenas.



As estratégias são as acções relacionadas com as variáveis exógenas. A maiorvantagem desse sistema é de permitir acompanhar uma empresa, ou projecto, aplicando as modificações que requerem o presente sem perder a visão do futuro.

Maio 2013

A sua origem…
 Planeamento, em geral, por projecto e por objectivo sempre existiu desde os tempos mais remotos de nossa civilização. Como ferramenta indispensável à sobrevivência da humanidade.

A formalização francesa do...
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