Resumo sobre henry fayol

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Jules Henri Fayol
• Quem Foi
Jules Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Paris, 19 de Novembro
de 1925) foi um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da
Ciência da Administração, sendo o fundador da Teoria Clássica da Administração
e autor de Administração Industrial e Gera.
Fayol era filho de pais franceses. Seu pai André Fayol, um contramestre em
metalurgia.Casou-se com Adélaïde Saulé e teve três filhos, Marie Henriette,
Madeleine e Henri Joseph, o último sempre hostil às idéias do pai.
Criou o Centro de Estudos Administrativos, onde se reuniam semanalmente
pessoas interessadas na administração de negócios comerciais, industriais e
governamentais, contribuindo para a difusão das doutrinas administrativas.
Entre seus seguidores estavam Luther Guilick,James D. Mooney, Oliver Sheldon
e Lyndal F. Urwick.
Também direcionou seu trabalho para a empresa como um todo, ou seja, procurando cuidar da empresa de
cima para baixo, ao contrário das idéias adotadas por Taylor e Ford.
Juntamente com Taylor e Ford são considerados os pioneiros da administração. Sua visão, diferentemente de
Taylor (trabalhador) e Ford (dono), foi a de um Gerente ouDiretor.
Em 1888, aos 47 anos, assumiu a direção geral da mineradora de carvão francesa Commentry-Fourchambault-
Decazeville, em falência. Restabeleceu a saúde econômica-financeira da companhia.
Após 58 anos de estudos, pesquisa e observação reuniu suas teorias na obra Administração Industrial Geral
(Administration Industrielle et Generale), em 1916. Só foi traduzida para o inglês em 1949.
Fayolsempre afirmava que seu êxito se devia não só às suas qualidades pessoais, mas aos métodos que empregava.
• Teoria clássica da administração
A Teoria Clássica da Administração foi idealizada por Henri Fayol. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional,
pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência.
Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dosincentivos materiais e salariais e a excessiva
unidade de comando e responsabilidade.
Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes na Europa,
baseado em sua experiência na alta administração. Enquanto os métodos de Taylor eram estudados por
executivos Europeus, os seguidores da Administração Científica só deixaram de ignorar a obra de Fayolquando
a mesma foi publicada nos Estados Unidos. O atraso na difusão generalizada das idéias de Fayol fez com que
grandes contribuintes do pensamento administrativo desconhecessem seus princípios.
Fayol parte da proposição de que toda empresa pode ser dividida em seis grupos:
1. Funções Técnicas, relacionadas com a produção de bens ou de serviços da empresa;
2. Funções Comerciais, relacionadascom a compra, venda e permutação.
3. Funções Financeiras, relacionadas com a procura e gerência de capitais.
4. Funções de Segurança, relacionadas com a proteção e preservação de bens.
5. Funções Contábeis, relacionadas com os inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.
6. Funções Administrativas, relacionadas com a integração da cúpula das outras cinco funções.
As funçõesadministrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa,
pairando sempre acima delas.
• Conceito de Administração
A Administração não é senão uma das seis funções, cujo ritmo é assegurado pela direção. Mas ocupa tamanho
lugar nas funções dos altos chefes que, as vezes, pode parecer que as funções administrativas estejam concentradas
exclusivamente no topo da organização, o que não éverdade.
• Funções Universais da Administração
1. Previsão: envolve avaliação do futuro e aprovisionamento em função dele. Unidade, continuidade,
flexibilidade e previsão são os aspectos principais de um bom plano de ação.
2. Organização: proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa.
3. Comando: leva a organização a funcionar. Seu objetivo e alcançar o máximo retorno de
todas...
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