Teoria das relações humanas
TEORIA CLÁSSICA DA
TEORIA
ADMINISTRAÇÃO
ADMINISTRA
FAYOLISMO
PREVER
ORGANIZAR
COMANDAR
COORDENAR
CONTROLAR
HENRY FAYOL (1841-1925)
“NOS MOMENTOS
DE CRISE SÓ A
IMAGINAÇÃO É MAIS
IMPORTANTE QUE O
CONHECIMENTO”
Albert Einstein
OBJECTIVOS
OBJECTIVOS
APRESENTAR OS FUNDAMENTOS DA
TC
TC
MOSTRAR A ÊNFASE NA ESTRUTURA
DA ORGANIZAÇÃO COM VISTA À
DA
ÃO
EFICIÊNCIA
DEFINIR OS ELEMENTOS E PRINCÍPIOS
DEFINIR
PIOS
DA DMINISTRAÇÃO COMO BASES DO
DA
ÃO
PROCESSO ADMINISTRATIVO
PROCESSO
IDENTIFICAR AS LIMITAÇÕES E
IDENTIFICAR
ÕES
RESTRIÇÕES DA TC
RESTRI
A TEORIA DA AC E A TEORIA CLÁSSICA TINHAM
O MESMO OBJECTIVO:
A BUSCA DA EFICIÊNCIA DAS ORGANIZAÇÕES.
TAYLOR
FAYOL
AC
TC
ÊNFASE
TAREFAS
ÊNFASE
ESTRUTURA
+ EFICIÊNCIA POR MEIO
DO AUMENTO
DE EFICIÊNCIA
A NÍVEL
OPERACIONAL
+ EFICIÊNCIA POR MEIO
DA FORMA E DISPOSIÇÃO
DOS ORGÃO COMPONENTES
DA ORGANIZAÇÃO
E DAS SUAS INTER-RELAÇÕES
ESTRUTURAIS
BIOGRAFIA
HENRY
BIOGRAFIA DE HENRY
FAYOL
FAYOL
1841 - 1925
1841
Henri Fayol (1841-1925):
Funções básicas de uma empresa:
Fun
Técnicas: Produção de bens e serviços da empresa; Comerciais: Compra, venda e permutação dos produtos e serviços;
Financeiras: Procura e gerência de capitais;
Segurança: Proteção e preservação dos bens e das pessoas;
Contábeis: Inventários, registos, balanços, custos, etc; Administrativas: Integração da cúpula com as outras cinco funções (coordenação).
Funções
Administrativas
Funções
Técnicas
Funções
Comerciais
Funções
Financeiras
Prever
Organizar
Comandar
Coordenar
Controlar
Funções
Segurança
• Area de administração geral
• Area de produção, manufactura, operações
• Area de vendas e marketing
• Area de segurança
• Area financeira
• Area de Recursos Humanos (gestão de pessoas)
• Gestão por equipas (e não por departamentos)
Funções
Contábeis
A PROPORCIONALIDADE DA FUNÇÃO
ADMINISTRATIVA
Níveis Hierárquicos